VỊ GIÁM ĐỐC “LỘI NGƯỢC DÒNG” VỚI HÀO KHÍ SÔNG ĐÀ

Thuỷ điện Ea Krông Rou không chỉ thắp sáng một vùng Nam Trung Bộ có rất nhiều đồng bào dân tộc sinh sống mà Vi Việt Dũng còn rất quan tâm giúp đỡ đồng bào dân tộc thiểu số nơi đơn vị thi công, anh cho làm một con đường nhựa rộng lớn dài hơn 7km, xây nhiều ngôi nhà tình nghĩa… tặng đồng bào.
Lội ngược dòng, ngoạn mục lập trang sử mới
Công việc ở Công ty CP Đầu tư phát triển điện miền Trung đang suôn sẻ, “ngon lành” thì một ngày mùa thu năm 2008, trên cơ sở ý kiến của HĐQT Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà (Sudico), Vi Việt Dũng bất ngờ được cấp trên bổ nhiệm làm Tổng giám đốc Sudico, thay thế người tiền nhiệm vừa bị HĐQT bãi nhiệm. Theo quyết định của cấp trên, anh nhậm chức vào ngày 4-10-2008. Tìm hiểu tình hình, anh nhận thấy có hai vấn đề nổi cộm đang là lực cản kéo lùi sự phát triển của công ty. Thứ nhất, do quan điểm chưa thống nhất với HĐQT, đồng chí tổng giám đốc cũ chưa nhất trí quyết định bãi nhiệm, dư luận lình xình chuyện Sudico có… hai giám đốc. Nội bộ HĐQT, ban giám đốc công ty cũng “có vấn đề” về đoàn kết nội bộ, nhiều vướng mắc, bức xúc tồn tại kéo dài nhiều năm. Thứ hai, đã có vấn đề về đoàn kết thì sản xuất kinh doanh cũng trở nên “có vấn đề” do thiếu sự lãnh đạo, chỉ đạo sát sao, cộng với tác động của khủng hoảng tài chính thế giới làm kinh tế suy giảm, khó khăn chồng chất khó khăn. Mở sổ sách tài chính của công ty, anh không khỏi lo lắng với hàng loạt con số nợ nần tồn đọng kéo dài, riêng nợ thuế lên tới hơn 200 tỷ đồng, lợi nhuận năm 2008 chỉ đạt 27% so với chỉ tiêu đề ra…
Nhìn lại sự kiện này, giờ đây Vi Việt Dũng tâm sự: “Thú thật là tôi chưa chuẩn bị đầy đủ tâm thế làm tổng giám đốc một đơn vị “rối bòng bong” như thế. Đang làm chủ tịch HĐQT một công ty cổ phần phát triển điện đầy tiềm năng, làm ăn tiến triển, nội bộ thống nhất, tâm trạng rất thảnh thơi, thoải mái, được điều về Sudico, mọi thứ hoàn toàn…ngược lại”. Nhưng đã là người đảng viên, người cán bộ, anh không cho phép mình lùi bước, thoái thác nhiệm vụ. Nhìn lại hành trình của cuộc đời mình, Vi Việt Dũng cũng nhận ra, mình luôn bị đặt vào những tình thế cam go, thử thách và đều vượt qua, phát triển. Lửa thử vàng, gian nan thử sức, anh chấp nhận nhập cuộc thử thách mới.
Một buổi sáng mùa thu đẹp trời năm 2008, tại lễ ra mắt cán bộ, công nhân viên ở Sudico, tân tổng giám đốc Vi Việt Dũng đứng lên phát biểu bằng chất giọng nhẹ nhàng, từ tốn nhưng trong thông điệp anh gửi tới mọi người, có một tuyên bố khá…rõ ràng và mạnh bạo: “Thưa các bạn! Sudico từng có quá khứ và thời điểm hiện tại nhiều khó khăn. Nhưng tôi hiểu và tôi tin ở tiềm năng, ở nỗ lực của chính chúng ta. Tôi hi vọng sẽ cùng với mọi người mở ra một trang sử mới của Sudico!”.
Khi Vi Việt Dũng phát biểu như thế, bên dưới không ít tiếng xì xào: “Kinh tế toàn cầu đang suy thoái, phát biểu thế nghe…chính trị quá?”. “Ôi dào! Đợi đó xem cái “ông thủy điện” này làm được gì?” - lại có tiếng bàn tán. Sự thật thì ngoài một số người từng làm việc đã biết về anh, ở Sudico vẫn có nhiều cán bộ, nhân viên không biết anh là ai, kể cả thời điểm anh là tổng giám đốc, đi trong khuôn viên cơ quan, gặp một số người, giám đốc phải chào họ trước vì họ cứ tưởng anh là…khách.
Khởi thuỷ là hành động. Vi Việt Dũng là con người của hành động. Anh bảo rằng, đã không làm thì thôi, làm thì phải đến nơi đến chốn, dám làm dám chịu. Nhưng không phải làm kiểu hùng hục, duy ý chí mà trước hết phải có một định hướng thật tốt trên luận cứ khoa học. Sở dĩ anh dám tuyên bố mở một “trang sử mới” cho Sudico là có cơ sở khoa học chứ hoàn toàn không phải là một kiểu hô khẩu hiệu hoa mỹ. Sự thật thì con thuyền Sudico có nền tảng vững, cỗ máy mạnh, hoàn toàn có thể tiến nhanh, tiến chắc nếu khắc phục một số “sự cố”, xử lý một số “linh kiện”. Anh đã nhìn ra những tiềm năng, cơ hội phát triển của Sudico. Vì thế, lựa chọn đầu tiên của anh là phải củng cố, kiện toàn tổ chức, khắc phục mâu thuẫn, không thống nhất trong nội bộ. Làm việc với HĐQT, Ban giám đốc, ban kiểm soát, Dũng thường “mượn” câu nói “khép lại quá khứ, hợp tác toàn diện, hướng tới tương lai” để nêu quan điểm của mình và động viên mọi người “ngồi lại”, “làm lại” vì sự phát triển của Sudico. Anh giành nhiều thời gian nghiên cứu, cho chỉnh sửa lại hàng loạt quy chế, điều lệ, quy định của công ty, tránh sự chồng chéo do thiếu thống nhất trước kia, nay lãnh đạo này ra quy định này, mai lãnh đạo kia ra quy định khác, dẫn đến đá chân nhau. Có quy chế thống nhất cùng với phong cách điều hành biết lắng nghe, thấu hiểu và điều tiết hợp lý, hài hoà, không khí hợp tác, đoàn kết đã “ấm dần lên”.
Kế đó, anh đặc biệt quan tâm xử lý và tổ chức những hướng đi trong sản xuất kinh doanh. Anh rà soát lại toàn bộ các dự án khu đô thị, khu công nghiệp đang triển khai, tìm kiếm những dự án mới, phát huy lợi thế, xử lý mạnh yếu của từng dự án, xác định: Đầu tư rộng nhưng phải có chiều, phải có trọng tâm, trọng điểm, tránh dàn trải, ưu tiên cho những dự án thu hồi vốn nhanh; phát triển nhanh, nhưng phải bền vững... Anh và Chủ tịch HĐQT Phan Ngọc Diệp và tập thể HĐQT trao đổi cởi mở, tháo gỡ được nhiều vướng mắc. Sudico không chỉ hoạt động trong lĩnh vực bất động sản, mà còn đầu tư ra 20 đơn vị ngoài. Ngoài lĩnh vực bất động sản, Sudico còn đầu tư vào thủy điện và thép. Trước tình hình khó khăn, anh chỉ đạo phải thắt chặt nguồn vốn. Cái nào có hiệu quả thì mới tiếp tục triển khai. Anh cùng Hội đồng Quản trị đã hết sức cân nhắc xem xét thứ tự ưu tiên của từng dự án. Một trong các ưu tiên là thu hút vốn và tái đầu tư cơ sở hạ tầng. Với 20 đơn vị thành viên góp vốn ra ngoài, đơn vị nào đã góp đủ thì có biện pháp riêng, đơn vị nào chưa gom đủ vốn sẽ phải cân nhắc lại. Bên cạnh đó, Sudico tập trung cho các hạng mục của các dự án đang triển khai. Trọng điểm là khu An Khánh vì dự án này theo anh rất tiềm năng, sẽ được xây dựng thành Khu đô thị đẹp nhất Việt Nam hiện nay. Các dự án ở miền Nam, Quảng Ninh, Hà Tĩnh và một số nơi khác chúng tôi sẽ ưu tiên theo thứ tự… Năm 2009, mặc dù hạn chế đầu tư về tài chính như: cổ phần, thị trường chứng khoán… nhưng anh đặc biệt quan tâm xử lý cổ phiếu, cổ phần sao cho hiệu quả, đầu tư theo kiểu nắm bắt và “chớp thời cơ” linh hoạt. Bằng sự mẫn cảm, nhạy bén, dám nghĩ dám làm, trong năm 2009, anh đã cùng HĐQT thực hiện nhiều lần mua bán cổ phiếu mang lại lợi nhuận rất cao, lên tới hàng trăm tỷ đồng, phát hành trái phiếu thành công, thu về hàng trăm tỷ đồng tiền vốn… Không ít quyết định của anh khi “lên sàn” khiến nhiều người choáng vì không tin sẽ thành công, nhưng anh đã dự báo chính xác và “thắng lớn”.
Chiều 30-12-2008, Hà Nội đã rộn ràng đón Tết Dương lịch, anh vẫn lụi hụi tiếp cận, thuyết phục lãnh đạo Ngân hàng Quân đội cho vay 200 tỷ đồng ở “giờ khoá sổ” để xử lý công nợ. Vậy mà, cho đến bây giờ, sau một năm điều hành, quản lý, Vi Việt Dũng đã cùng HĐQT thật sự xác lập những cú lội ngược dòng ngoạn mục khi từ chỗ “túi rỗng”, nợ 200 tỷ, Sudico 2009 không chỉ trả hết nợ cũ mà còn trả thêm nợ thuế 1200 tỷ, trong tài khoản công ty hiện có gần 1000 tỷ đồng. Theo sổ sách tài chính 9 tháng đầu năm, lợi tức đạt tới 405 tỷ, vượt mức so với kế hoạch là 370 tỷ đồng, dự kiến hết năm 2009, lợi tức của Sudico sẽ đạt khoảng 600 tỷ đồng, tăng vốn điều lệ của công ty từ 400 tỷ đồng lên 1.000 tỷ đồng. Thu nhập bình quân của hơn 300 cán bộ, công nhân viên Sudico hiện nay khoảng 6 triệu đồng/tháng, thuộc tốp doanh nghiệp trả lương cao nhất so với mặt bằng chung hiện nay.
 Trách nhiệm với 2 chữ sẻ chia…
Không chỉ lội ngược dòng, kinh doanh thành công, Sudico hiện nay còn rất quan tâm tới các hoạt động xã hội, đền ơn đáp nghĩa. Vi Việt Dũng quan niệm, đó không chỉ là trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp mà còn là một nét văn hoá- văn hoá của doanh nhân cần có hiện nay. Nhưng hoạt động xã hội không ngẫu hứng, tuỳ tiện theo ý kiến chủ quan của tổng giám đốc mà cần được trở thành ý chí, quyết tâm của toàn thể công ty, được thể hiện rõ trong chủ trương của Hội đồng quản trị thì mới thật sự hiệu quả. Cuối thu, vừa tham gia chương trình hành hương về quê Bác ủng hộ 50 triệu đồng kinh phí tôn tạo khu di tích Làng Sen và trao sổ tiết kiệm cho các gia đình chính sách huyện Nam Đàn. C.Ty còn tài trợ chính tổ chức “Đêm hội trăng rằm trên quê hương Bác” thể hiện sự quan tâm và trách nhiệm chăm sóc trẻ em khuyết tật, trẻ em có hoàn cảnh khó khăn trên tinh thần “Lá lành đùm lá rách” tại Nghệ An. Đồng thời C.ty cùng BTC kêu gọi ủng hộ của đông đảo các tập thể, cá nhân trong và ngoài nước với số tiền lên đến gần 10 tỷ đồng cho các em học giỏi có hoàn cảnh khó khăn, trẻ em tật nguyền giúp các em hoàn thành niềm vui được đến trường. Không kịp nghỉ ngơi anh trực tiếp vào tận miền Trung, trao tặng 200 triệu đồng, 1000 bao gạo cho gia đình chính sách gặp khó khăn của tỉnh Quảng Nam, Quảng Ngãi…
Anh kể chúng tôi nghe câu chuyện: Một đối tác truyền thông tới đặt vấn đề tham gia chương trình quảng bá thương hiệu trên một công trình văn hoá với kinh phí 1 tỷ đồng. Số tiền đó với Sudico không lớn nhưng anh đã từ chối với lý do thật đáng cảm phục: Anh muốn dành 1 tỷ đồng ấy giúp đỡ xây dựng một trường học cho một vùng quê nghèo thì hiệu quả và ý nghĩa còn lớn hơn nhiều. Dường như thương yêu, sẻ chia, giúp đỡ những người nghèo đã trở thành một phẩm chất nổi bật trong con người Vi Việt Dũng. Có thể bởi anh hiểu, anh cảm nhận được cái nghèo, cái khó của từ những năm tháng tuổi thơ nơi vùng miền núi xa xôi hay từ những ngày lặn lội rừng xanh núi đỏ làm thuỷ điện, sống bên những đồng bào dân tộc nghèo nhưng tốt bụng…
Với những cống hiến và thành tích anh vinh dự được tặng Huân chương Lao động hạng Ba (2007), Bằng khen của Bộ Xây dựng, của Thủ tướng Chính phủ (năm 2005, 2006, 2007, 2008) nhưng khi chúng tôi hỏi về điều mơ ước cho tương lai, anh lại nói về những ấp ủ, khát vọng cho công việc chung. Đó là phải làm sao lãnh đạo, góp phần xây dựng và phát triển công ty thành một thương hiệu mạnh mang tên “Sông Đà – Đô thị”, lợi nhuận ngày càng cao hơn để đời sống người lao động không ngừng được cải thiện, để mình được đóng góp nhiều hơn cho xã hội... “Bản thân mình thì đã được Huân chương khi làm thuỷ điện, có lẽ thế là đủ. Mình chỉ mong một ngày sớm nhất, sẽ được cùng anh chị em Sudico nhận Huân chương của tập thể, xa hơn nữa là phấn đấu trở thành đơn vị Anh hùng Lao động trong thời kỳ đổi mới” – anh tâm sự.
Là nhà báo đã viết về nhiều doanh nhân, tôi có một cảm nhận tương đối nhạy cảm rằng “đường dài mới hay sức ngựa”, muốn biết doanh nhân đó có thành công thật sự hay không phải nhìn qua một chặng đường dài, qua nhiều công việc, thử thách. Vì thế, viết về Vi Việt Dũng, tôi thật sự có một niềm tin và cảm phục con đường đi tới thành công của anh. Hiệu quả lớn nhất không chỉ ở sự sinh sôi của đồng vốn Nhà nước, ở nâng cao thu nhập người lao động mà con đường của anh còn gợi mở trong tôi những nghĩ suy về việc đi tìm một mẫu hình tổng giám đốc - những CEO của doanh nghiệp Nhà nước trong thời kỳ đổi mới hiện nay. Người có cái tâm, cái tầm, cái thiết thực với cuộc sống thực sự phải là người trưởng thành trong thử thách, trưởng thành không phải nhờ bầu sữa ngân sách hay những ưu ái của cơ quan chủ quản mà có khi tay trắng làm nên cơ đồ vì sự nghiệp chung. Tôi lại chợt nhớ đến cuốn tự truyện KHÔNG BAO GIỜ LÀ THẤT BẠI! TẤT CẢ LÀ THỬ THÁCH ông Chung Ju Yung, người đã sáng lập và là cố chủ tịch của tập đoàn Hyundai, nổi tiếng thế giới. Đó là câu chuyện một con người kiên định, với ý chí tự lập dám đương đầu với mọi thử thách, trở ngại trong cuộc đời, dám nghĩ dám làm, dám ước mơ, đồng thời dám vượt qua những khó khăn thử thách để thực hiện những ước mơ và dự định tưởng chừng không thể của mình, làm đô thị, làm ôtô, làm tàu thuỷ và làm tất cả…. Cậu thanh niên vùng nông thôn ấp ủ hoài bão lớn lao, từ hai bàn tay trắng đã trở thành một trong những doanh nhân nổi tiếng nhất trong lịch sử các tập đoàn công nghiệp hàng đầu Hàn Quốc và châu Á. Tuy mọi sự so sánh là khập khiễng và tôi không hề có ý so sánh Vi Việt Dũng với nhân vật huyền thoại này nhưng rõ ràng, câu chuyện của họ ở nhiều góc độ có thể sẽ là niềm khích lệ những thanh niên nông thôn, những người đang tìm kiếm tương lai có thể tìm thấy ở đó nhiều điều bổ ích...

Nguồn: Theo ĐCSVN điện tử