DOANH NHÂN VI VIỆT DŨNG - NGƯỜI KHÔNG NGẠI KHÓ

Kinh doanh vốn là một nghề không an nhàn. Nhưng không phải doanh nhân nào cũng có đủ bản lĩnh để đương đầu với những tình huống khó khăn. Ông Vi Việt Dũng lại có cách nhìn khác. Mỗi một lần “nhập cuộc” trước những thách thức kinh doanh là một dịp để tôi luyện và khẳng định mình. Đó là lý do tại sao ông và nhiều kỹ sư trẻ đã gắn bó với những công trường thủy điện khắc nghiệt, tham gia trong những ngày “sóng gió” cùng SUDICO. Ông là một hiện thân của những người không ngại gian khó.
Doanh nhân Vi Việt Dũng sinh năm 1960 trong một gia đình nhà giáo người dân tộc Thái nghèo của vùng miền núi thuộc tỉnh Nghệ An. Ông rất tự hào có người cha là một thầy giáo mẫu mực, tận tâm với nghề “trồng người”. Cụ được học từ Trung Quốc và Liên Xô, rồi được nhà nước giao tổ chức mở các trường dạy học trên nhiều tỉnh miền Trung, đem lại ánh sáng tri thức cho dân nghèo miền núi. Được thừa hưởng những tố chất ấy của người cha, ngay từ nhỏ, Vi Việt Dũng đã sớm bộc lộ tố chất của một cậu bé sáng dạ, học đâu nhớ đấy. Năm 17 tuổi, ông đã học trường Đại học Bách khoa Hà Nội, ngành chế tạo máy. Dù không đúng ngành học mình thích nhưng ông vẫn không ngừng nỗ lực phấn đấu. Học tốt, nhiệt tình tham gia công tác Đoàn do trường tổ chức nên ông được nhiều thầy yêu, bạn mến.
Tốt nghiệp đại học năm 1982, ông được đầu quân về Công ty Xây dựng số 6. Với ý chí, nhiệt huyết của tuổi trẻ và tinh thần ham học hỏi, ông trở thành chàng kỹ sư năng nổ trên các công trường, xuất sắc hoàn thành các nhiệm vụ được giao. Thời gian này, nhiều công trình trọng điểm phục vụ phát triển kinh tế đất nước đang gấp rút triển khai, trong đó có thủy điện Hòa Bình. Ông là một trong số những kỹ sư trẻ được lựa chọn về đây nhằm tăng cường đẩy nhanh tiến độ. Trên công trường xây dựng thủy điện Hòa Bình ngổn ngang, ông có cơ hội làm việc với các chuyên gia Liên Xô và hàng trăm các kỹ sư giỏi từ khắp mọi miền đất nước tụ hội nơi đây. Được cọ xát trong môi trường rộng lớn, ông có dịp học hỏi nhiều điều hay. Dù học về chế tạo máy nhưng vốn tính thích khám phá, vừa làm, vừa học, vừa nghiên cứu tài liệu đã giúp ông có những kiến thức bài bản và kinh nghiệm thực tế về ngành thủy điện phục vụ cho công việc sau này. Không chỉ dừng lại ở lĩnh vực mình phụ trách, ông không ngại ngần tìm đến các chuyên gia để trao đổi, từ đó có cái nhìn bao quát về công trình qui mô bậc nhất Đông Nam Á này. Trưởng thành qua nhiều vị trí khác nhau, từ Xưởng trưởng, Khu trưởng, Quản đốc rồi Phó giám đốc của Xí nghiệpThủy công 3 (một đơn vị của Tổng công ty Xây dựng thủy điện Sông Đà), lúc nào ông cũng nêu cao tinh thần lao động quên mình. Những ngày mưa to, gió lớn; những khi trời rét căm căm, chàng kỹ sư trẻ Việt Dũng cùng các anh em trên công trường vẫn  không quản ngại, tự động viên mình tiếp tục lao vào công việc cho kịp tiến độ. Chính sự lăn lộn nơi công trường đã tạo cho ông bản lĩnh và kinh nghiệm để qua nhiều thử thách trong công việc, cuộc sống. Nhiều đêm không phải ca trực nhưng ông vẫn ở lại chia sẻ công việc với anh em. Và sự có mặt của ông trên công trường luôn làm nhiều người yên tâm. Chín năm ròng rã, chỉ một lần duy nhất được ăn Tết với gia đình, ông và đồng nghiệp đã dành tất cả sự tươi trẻ, nhiệt huyết của tuổi thanh xuân cho thủy điện Hòa Bình nhanh chóng hòa lưới điện quốc gia. Tết với những người ở xa bao giờ cũng là nỗi nhớ nhà da diết. Ở trên công trường vào những dịp đó, ông và mọi người cũng có rượu, có mứt, có bánh trưng và cả tiếng pháo nổ đinh tai vào ngày mùng Một. Chỉ vài giờ chợt se lòng nhớ mẹ, nhớ cha, nhớ anh em bạn bè giờ này đang quây quần bên mâm cơm ngày Tết quê hương. Tất cả lại tiếp tục lao vào công việc quên hẳn bây giờ là cái Tết thứ mấy xa nhà. Giữa mênh mông rừng núi, chắc hẳn không ít người nghĩ rằng cuộc sống nơi ấy buồn tẻ lắm. Nhưng sự thật không phải như vậy. Các kỹ sư, công nhân trẻ công trường đã tạo cho mình niềm vui riêng, điều không thể thiếu ở lứa tuổi thanh niên tràn đầy hoài bão. Có lẽ kỹ sư Vi Việt Dũng được mọi người biết đến nhiều hơn trong số hàng trăm các kỹ sư qua các hoạt động tập thể. Nào đá bóng, đánh cầu, nào ca hát, nào giao lưu kết nghĩa với địa phương, đâu đâu cũng có bóng dáng ông. Nhờ cuộc sống tinh thần vui vẻ đó, các ông đã xua được nỗi nhớ, xua tan cái rét và những khó khăn thường nhật để thấy công trình đang hình thành ngày càng rõ nét hơn. Nhờ những đóng góp thiết thực với thủy điện Hòa Bình, kỹ sư Vi Việt Dũng đã vinh dự được Hội đồng Bộ trưởng, Bộ Xây dựng tặng bằng khen. Thời điểm Nhà máy thủy điện Hòa Bình bắt đầu phát điện cũng là lúc ông được điều động sang Irắc, tham gia xây dựng Nhà máy thủy điện giúp nước bạn. Vậy là từ một kỹ sư chế tạo máy, ông lại có cơ duyên gắn bó với các công trình thủy điện trọng điểm trong nước và quốc tế. Sau 2 năm sang làm tại Irắc, năm 1991 ông về nước nhận trọng trách mới: Chủ nhiệm công trường của Công ty Xây dựng số 3 Vinaconex. Năm 2001, ông trở thành chỉ huy trưởng công trình xây dựng thuộc Công ty Sông Đà 8. Với tư cách là chủ nhiệm công trường, ông đã tham gia xử lý móng cho các tòa nhà xây dựng của Hà Nội, Nam Định, tham gia xây dựng thủy điện, làm đường…Đặc biệt, tuyến đường quốc lộ 14 Buôn Ma Thuột do đơn vị ông làm chủ dù đường núi gập gềnh khó khăn nhưng thi công vẫn đảm bảo chất lượng và hoàn thành trong 6 tháng trước tiến độ được giao.
Năm 2003 là năm đáng nhớ trong sự nghiệp của kỹ sư Việt Dũng. Được sự tín nhiệm của cấp trên, ông trở thành ủy viên HĐQT kiêm Giám đốc Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển điện Miền Trung. Là một công ty được sáng lập từ 3 cổ đông: Tổng công ty Sông Đà, Công ty Điện lực 3 và Công ty Sản xuất kinh doanh và Xuất nhập khẩu Bình Minh với nhiệm vụ đầu tiên là xây dựng thủy điện EaKrông Rou, công suất lắp máy 28MW theo hình thức BOO. Đây là công trình thủy điện đầu tiên của tỉnh Khánh Hòa có địa điểm xây dựng khá phức tạp, trên độ cao lớn. Lần đầu tiên đi khảo sát, một mình “thủ trưởng” Dũng với anh lái xe đi từ sáng sớm mãi tới quá trưa mới lên đến nửa đèo. Ông mường tượng công việc phải làm, lên kế hoạch xây dựng dự án rồi khẩn trương bắt tay triển khai. Vừa xây dựng đội ngũ quản lý, ông vừa nhanh chóng triển khai dự án theo phương án: thiết kế đi trước một bước và cái gì làm trước được thì cho tiến hành với nguyên tắc đảm bảo lợi ích kinh tế, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, chất lượng. Hạn chế ảnh hưởng tới tiến độ công trình, ông  và ban lãnh đạo chú trọng hoàn chỉnh khẩn trương các thủ tục. Dù không đi sâu nghiên cứu về thủy điện nhưng ông có đủ kinh nghiệm, năng lực và hoàn toàn tự tin về mặt kỹ thuật nên từng bước triển khai dự án một cách khoa học. Không ít nhà thầu thi công tới đã phải lắc đầu, nản chí trước khối lượng công việc Ban quản lý đưa ra. Cái khó của dự án không chỉ là đường ống dài 1638 m, độ cao 468 nhiều đoạn còn dốc đứng, mà dù là nhà máy hạng trung nhưng lại phải thực hiện hầu hết các công đoạn như nhà máy thủy điện lớn như: đập đất, đập đá, đập tràn, bê tông, làm đường hầm dài 1,6 km rồi phải phá đá, nổ mìn…Có không ít nhà thi công hăng hái nhận thêm việc nhưng ông chỉ mỉm cười, thầm nghĩ họ làm xong từng đấy việc đúng tiến độ đã là một thách thức. Kinh nghiệm tham gia các công trình đã giúp ông đánh giá chính xác về độ khó, độ phức tạp của dự án và năng lực thực hiện của các nhà thầu. Do đó ông cùng lãnh đạo ban quản lý đã chia nhỏ công việc cho nhiều đơn vị tham  gia đòi hòi họ phải đảm bảo đúng tiến độ và chất lượng từng hạng mục nhằm đáp ứng yêu cầu chung của cả công trình. Chính sự khéo léo trong tổ chức điều hành, sự sát sao trong từng chi tiết và sự minh bạch trong quản lý đã góp phần vào thắng lợi chung của dự án. Đây có thể coi là một trong những công trình thủy điện khó nhất Việt Nam nhưng vẫn đảm bảo yêu cầu về kỹ thuật, chất lượng và mỹ thuật. Công tác thi công đảm bảo tuyệt đối an toàn, điều rất khó đối với các dự án có địa hình phức tạp. Đặc biệt hơn, dù công trình hòa lưới điện quốc gia trước yêu cầu 6 tháng nhưng đã tiết kiệm tới 20% chi phí (trên 80 tỷ đồng tiết kiệm so với tổng dự toán công trình được thẩm định và phê duyệt là hơn 482 tỷ) được coi là hiện tượng hy hữu trong thi công các dự án thủy điện. Thành công đó là đóng góp của cả tập thể, trong đó công đầu phải kể đến là giám đốc Vi Việt Dũng. Sau hơn 2 năm xây dựng, Nhà máy thủy điện EaKrôngrou đã hòa lưới điện quốc gia. Vừa duy trì công tác sản xuất kinh doanh điện năng, ông vừa trực tiếp chỉ đạo đầu tư vào các dự án mới như: Khu du lịch bán đảo Cam Ranh, Nhà máy thủy điện Khánh Thượng, mở rộng sang các dự án bất động sản và khách sạn tại Khánh Hòa và các tỉnh miền Trung, Tây Nguyên và Tây Nam Bộ…
Nhờ những nỗ lực đó, ông đã góp phần đưa Công ty CP Đầu tư và Phát triển Điện Miền Trung có nhiều khởi sắc, đời sống của CBCNV ngày càng được cải thiện. Thu nhập năm 2007 bình quân đạt 5,2 triệu đồng/tháng tăng gấp hai lần so với 3 năm trước. Song song với sản xuất kinh doanh phát triển, ổn định đời sống cho người lao động, với vai trò là người đứng đầu ông luôn chú trọng xây dựng tổ chức Đảng trong sạch, vững mạnh phát triển cả về lượng và chất. Là người trưởng thành từ công tác Đoàn nên ông thường xuyên quan tâm đến hoạt động tập thể, xây dựng các phong trào thi đua văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao thiết thực, tạo niềm tin và nâng cao chất lượng cuộc sống cho người lao động. Không chỉ được đồng nghiệp tin tưởng, cấp trên đánh giá cao, Đảng bộ công đoàn và Đoàn thanh niên công ty  nhiều năm liên tục được công nhận là cơ sở vững mạnh. Bản thân giám đốc Vi Việt Dũng 8 năm liên tục đạt danh hiệu Chiến sỹ thi đua cấp cơ sở; danh hiệu Chiến sỹ thi đua ngành xây dựng; bằng khen của Thủ tướng Chính phủ và nhiều hình thức khen thưởng khác của UBND tỉnh Khánh Hòa, Tổng công ty Sông Đà… Đặc biệt, năm 2008, ông vinh dự được Chủ tịch nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Ba. Nhưng có lẽ với ông, phần thưởng cũng rất xứng đáng chính là niềm tin mà CBCNV công ty và sự phát triển ngày càng lớn mạnh của Công ty.
Gần 20 năm hành trình trên con đường xây lắp thủy điện khắp núi rừng ba miền Bắc - Trung - Nam; cả cái nắng gió khắc nghiệt vùng Trung Đông, cuối năm 2008 ông lại được Tổng công ty Sông Đà giao công tác mới ở Hà Nội. Nói là về Thủ đô nhưng để đảm nhiệm chức vụ Tổng giám đốc của Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà (SUDICO) thời kỳ đó cũng đầy áp lực. Bởi lẽ SUDICO vốn là một mã cổ phiếu “bluechip” trên sàn chứng khoán TP.Hồ Chí Minh nhưng cũng đang chịu tác động mạnh mẽ từ sự suy thoái kinh tế và vướng mắc về tổ chức. Hơn thế, đây còn là công ty đầu tư về bất động sản lớn và đóng góp nhiều lợi nhuận cho nhà nước ở Tổng công ty Sông Đà. Nhưng ông dường như có “duyên” với những chỗ khó. Và, vốn là người ưa mạo hiểm nên việc gì càng khó ông càng muốn thử. Quyết định trong tay nhưng nơi ông đến không phải ai cũng đón chào. Nhiều người không một chút e dè, sẵn sàng tỏ thái độ bất bình ngay trước mặt ông. Có nhiều lúc, ông như rơi vào thế “đi không nổi mà ở cũng không xong”. Chưa hết, việc Tổng giám đốc cũ chậm bàn giao công việc cũng gây nhiều khó khăn cho hoạt động kinh doanh của SUDICO, rồi áp lực trước sự quan tâm của hàng ngàn nhà đầu tư. Dù không muốn nhưng những việc đó cũng khiến ông mệt mỏi. Cuối cùng, tổ chức cũng sắp xếp ổn thỏa theo đúng luật Doanh nghiệp.
Thực hiện chủ trương của HĐQT, Tổng giám đốc Vi Việt Dũng đã điều hành công ty ngày càng phát triển đúng hướng, đạt các chỉ tiêu tăng trưởng của doanh nghiệp. Đặc biệt, tháng 8 năm 2009, SUDICO đã thực hiện thành công đợt phát hành trái phiếu với tổng huy động là 500 tỷ đồng phục vụ nhu cầu đầu tư vào Khu đô thị Nam An Khánh. Cổ phiếu SJS của SUDICO tiếp tục chiếm được  niềm tin của các cổ đông và nhà đầu tư, trở thành “Con bò tót vàng”  trên sàn giao dịch TP.Hồ Chí Minh. Quan trọng hơn, SUDICO đang từng bước vượt qua sự ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế từ việc phát huy hiệu quả tiềm lực về thương hiệu, kinh tế và sự đồng lòng của HĐQT, tập thể cán bộ, kỹ sư, kiến trúc sư có tay nghề cao và giàu kinh nghiệm. Thông qua các hoạt động hợp tác và liên doanh với các đối tác trong nước và nước ngoài, SUDICO luôn tiên phong trong áp dụng công nghệ mới để tạo nên những sản phẩm chất lượng cao, có tính khác biệt đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Trên đà phát triển, SUDICO tiếp tục khẳng định thế mạnh trong xây dựng khu đô thị và công nghiệp với việc triển khai hàng loạt các dự án lớn trên nhiều tỉnh thành như: Hòa Bình, Quảng Ninh, Đồng Nai, Bình Dương, TP.Hồ Chí Minh và đặc biệt, là những công trình quy mô đồng bộ, kiến trúc độc đáo trên vùng đất Thăng Long  - Hà Nội ngàn năm: Đô thị mới Mỹ Đình - Mễ Trì (36 ha), Đô thị mới Nam An Khánh (gần 250 ha), Đô thị mới Xuân Tiến (hơn 1400ha)… Song song với phát triển sản xuất kinh doanh, Ban lãnh đạo công ty còn không ngừng nâng cao đời sống tinh thần cho CBCNV thông qua các hoạt động tập thể có ý nghĩa. Công ty mạnh dạn mời thầy biên đạo múa đến chỉ đạo hướng dẫn chị em trong luyện tập văn nghệ, thành lập giải bóng đá của SUDICO… Do vậy, SUDICO thường xếp hạng cao trong các cuộc thi, giao lưu văn hóa, văn nghệ giữa các đơn vị của Tổng công ty và Bộ Xây dựng.
Cùng với kết quả kinh doanh hiệu quả, tập thể lãnh đạo và CBCNV SUDICO luôn mong muốn được chia sẻ thành quả lao động của mình, góp phần tham gia những hoạt động an sinh xã hội của đất nước. Hàng năm, SUDICO đã dành hàng tỷ đồng cho các hoạt động từ thiện, chia sẻ cộng đồng và đền ơn đáp nghĩa trên phạm vi cả nước như: xây nhà tình nghĩa cho các gia đình có công với nước, ủng hộ quỹ người nghèo, xây dựng trường học cho các địa phương còn khó khăn và thiếu thốn về cơ sở vật chất giáo dục cho trẻ em, đặc biệt là trẻ em nghèo, trẻ em khuyết tật, hỗ trợ kinh phí mổ tim cho các cháu có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn… Và những nghĩa cử cao đẹp ấy trở thành sức mạnh tinh thần trong mỗi thành viên của SUDICO, góp phần quan trọng thực hiện thành công những nhiệm vụ của Công ty trong giai đoạn mới, tham gia xây dựng Hà Nội ngày càng giàu đẹp hơn, xứng tầm với vị thế là một trong những Thủ đô có quy mô lớn.