Gắn thi đua với sản xuất
5 năm qua đã đánh dấu những thay đổi lớn của Ngành BCVT với sự ra đời của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) và hình thành Tổng công ty Bưu chính Việt Nam (VNPost). Đây cũng là giai đoạn mà tập thể CBCNV-người lao động của VNPost trên khắp mọi miền đất nước đã nỗ lực phấn đấu, đoàn kết, phát huy truyền thống Ngành, vượt qua khó khăn sau chia tách để từng bước hoàn thiện bộ máy tổ chức, mở rộng SXKD, nâng dần hiệu quả hoạt động của các lĩnh vực dịch vụ, tạo nên những thành tích xuất sắc.
Một trong những mục tiêu đặc biệt quan trọng của các phong trào thi đua thời gian này là tập trung vào vấn đề nhanh gọn ổn định tổ chức, bộ máy. Nhiệm vụ, các giải pháp cho các phong trào thi đua cũng hướng vào việc tính toán, cơ cấu, sắp xếp lại tổ chức cho hợp lý, định mức lao động các vị trí, kiện toàn bộ máy quản lý theo hướng gọn nhẹ, năng động.
Đặc biệt, các phong trào thi đua đã góp phần duy trì ổn định năng lực mạng lưới; thực hiện có kết quả nhiệm vụ công ích bên cạnh việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, nâng cao chất lượng công tác quản lý. Đến cuối năm 2009, toàn VNPost có 17.976 điểm phục vụ (bao gồm hệ thống Bưu cục, đại lý bưu điện, kios, điểm BĐ - VH xã), số dân phục vụ bình quân là 4.788 người/điểm, bán kính phục vụ bình quân là 2,42 km/điểm; mạng khai thác gồm 659 Bưu cục; mạng vận chuyển gồm 92 đường thư quốc tế và 5.228 đường thư trong nước; mạng phát báo gồm 11.293 tuyến, trong đó có 2.287 tuyến phát tại thành phố, thị xã, thị trấn và 9.005 tuyến phát xã. Chất lượng dịch vụ từng bước được cải thiện, các chỉ tiêu chất lượng dịch vụ cơ bản ban hành theo “Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về dịch vụ bưu chính công ích” được đáp ứng. Đã có 8.200 trên tổng số 9.100 xã trên cả nước có báo Đảng đến trong ngày, đạt tỷ lệ 90,5%; 100% tổng số xã trên cả nước có điểm phục vụ; 100% các Bưu cục trung tâm có thời gian mở cửa trên 8 giờ/ngày…
Sau hơn 2 năm hoạt động độc lập, các chỉ tiêu SXKD của VNPost đều đạt tốc độ tăng trưởng khá, hàng năm đều vượt mức kế hoạch Tập đoàn giao từ 9% đến 12%. Tổng doanh thu phát sinh không bao gồm doanh thu trợ cấp công ích luôn đạt mức tăng trưởng tốt. Năm 2008 đạt 5.689 tỷ đồng, vượt mức kế hoạch 12,7%; năm 2009 đạt 6.472 tỷ đồng, vượt mức kế hoạch 8,8%, đạt mức tăng trưởng 13,8%; doanh thu phát sinh 6 tháng đầu năm 2010 ước đạt 3.250 tỷ đồng, tương đương 40,6% kế hoạch Tập đoàn giao, tăng 4,5% so với cùng kỳ năm 2009. Doanh thu các dịch vụ thuần bưu chính đạt mức tăng trưởng cao, khẳng định vai trò của dịch vụ lõi, giảm sự lệ thuộc vào các dịch vụ VT – CNTT; chênh lệch thu - chi giảm nhanh theo yêu cầu của Nhà nước về lộ trình giảm trợ cấp dịch vụ bưu chính công ích. Cơ cấu dịch vụ đã có sự chuyển dịch rõ nét từ chỗ chỉ mang nặng tính phục vụ chuyển sang kinh doanh; năng suất lao động tăng lên, tỷ trọng doanh thu từ các dịch vụ bưu chính, chuyển phát, phát hành báo chí trong cơ cấu doanh thu nâng lên đáng kể...
Giai đoạn vừa qua, đồng hành cùng với phát triển SXKD, các phong trào lao động giỏi, lao động sáng tạo đã thu được những thành công lớn. Đã có trên 250 đề tài, hàng ngàn sáng kiến làm lợi cho VNPost nhiều tỷ đồng, góp phần hoàn thành 10 chương trình nghiên cứu trọng điểm của VNPT giai đoạn 2004-2005, 2006-2010, phù hợp với xu thế tích hợp dịch vụ BC-VT-CNTT. Phong trào “sáng tạo VNPT” được phát động từ năm 2008 ngày càng đi vào chiều sâu với nhiều sáng kiến, nhiều ý tưởng sáng tạo đã và đang được ứng dụng trong thực tế sản xuất kinh doanh của Bưu chính Việt Nam, như việc tổ chức Bưu Điện khu vực, Quy chế phân phối thu nhập, Tổ chức các dịch vụ thu hộ, chi hộ, Cải tiến đổi mới dịch vụ chuyển tiền…
Bên cạnh đó, các phong trào thi đua của VNPost trong giai đoạn 2005-2009 đã góp phần thực hiện thắng lợi các cuộc vận động, các chương trình hành động do CĐBĐVN phát động như: 'Chất lượng, Năng suất, Hiệu quả”, “Tất cả vì khách hàng”, “Đổi mới tổ chức sản xuất, quản lý, xây dựng hoàn thiện cơ chế quản lý mới”, “Đào tạo nâng cao nguồn nhân lực cán bộ công nhân viên“; các cuộc vận động thực hành tiết kiệm, chống tham nhũng, buôn lậu và các tệ nạn xã hội; phong trào học tập, nâng cao kiến thức, trình độ của đội ngũ đoàn viên công đoàn...
Có thể thấy, các phong trào thi đua trên tất cả các lĩnh vực công tác đã huy động được sức mạnh của đội ngũ lao động, tạo động lực quan trọng góp phần vào thực hiện thắng lợi các mục tiêu phát triển của VNPost. Những thành tựu đạt được là do các cấp ủy Đảng, Chuyên môn, Công đoàn và đội ngũ cán bộ công nhân viên, người lao động đã năng động, sáng tạo, đồng sức, đồng lòng thực hiện. Quy mô, chất lượng phong trào thi đua ngày từng bước phát triển, thiết thực, hiệu quả, toàn diện.
Tiếp tục lấy hiệu quả làm động lực

Giai đoạn 2010-2015, kế thừa truyền thống Ngành Bưu Điện, phát huy danh hiệu Tập đoàn Anh hùng, đội ngũ lao động VNPost tiếp tục đoàn kết, vượt lên mọi khó khăn, phát huy mọi tiềm năng, nguồn lực, nâng các phong trào thi đua ngang tầm với nhiệm vụ phát triển, góp phần hoàn thành chiến lược phát triển đến năm 2015, giữ vững vai trò chủ lực trong lĩnh vực Bưu chính của đất nước.
Các chỉ tiêu chủ yếu được VNPost đặt ra đến năm 2015 gồm: Tiếp tục duy trì đảm bảo 100% tổng số xã trên cả nước có điểm phục vụ; 95% tổng số xã có báo của Đảng đến trong ngày; đảm bảo các chỉ tiêu chất lượng dịch vụ bưu chính công ích theo “Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về dịch vụ bưu chính công ích”; đến năm 2013 cân bằng thu chi trong điều kiện vẫn đảm bảo cung ứng dịch vụ bưu chính công ích theo quy định của Nhà nước; doanh thu năm 2015 tăng gấp 1,5 lần doanh thu năm 2010, doanh thu tính lương hàng năm tăng từ 5% đến 7%; doanh thu thuần bưu chính tăng trưởng bình quân từ 10% đến 15%/năm; thu nhập bình quân đầu người mỗi năm tăng từ 2% đến 5%; năng suất lao động bình quân tăng từ 5% đến 10%; thị phần bưu chính chuyển phát đạt tối thiểu 55%; trình độ đội ngũ nhân lực đến 2015 đạt tỷ lệ đại học và trên đại học từ 18% đến 20%, giảm tỷ lệ lao động có trình độ thấp, lao động chưa qua đào tạo không còn trong dây truyền sản xuất chính...
Để đạt được những mục tiêu này, VNPost đã đặt ra 10 nhiệm vụ trọng tâm, cũng là 10 phong trào thi đua tiêu biểu, đó là: Thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo; thi đua đẩy mạnh “hiện đại hóa, tin học hóa” Bưu chính; thi đua nâng cao chất lượng dịch vụ; thi đua sử dụng hợp lý, tiết kiệm các nguồn lực; thi đua nâng cao toàn diện chất lượng đội ngũ; thi đua phấn đấu đơn giản hóa các thủ tục hành chính; thi đua xây dựng tổ chức Đảng các cấp trong sạch, vững mạnh; thi đua xây dựng tổ chức Công đoàn ngày càng lớn mạnh; thi đua tiếp tục thực hiện phong trào 2 giỏi của đội ngũ lao động nữ và thi đua hoàn thành tốt nhiệm vụ giữ vững an toàn mạng lưới và cơ sở vật chất.

Thu Trang - TĐKT