QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN

Công ty Đầu tư Xuất nhập khẩu Đăklăk tiền thân là Doanh nghiệp Nhà nước được thành lập ngày 20/08/1976 với tên gọi là Công ty Ngoại thương Đăklăk. Để phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ trong mỗi giai đọan phát triển, Công ty đã qua 5 lần đổi tên: Công ty Ngọai thương Đăklăk (1976 - 1982); Công ty Liên hợp Xuất khẩu Đăklăk (1982 - 1985); Liên hiệp Công ty Xuất nhập khẩu Đăklăk (1986 - 1988); Liên hiệp xí nghiệp Đầu tư Xuất nhập khẩu Đăklăk (1988 - 1992); ngày 29/09/1992 UBND tỉnh Đăklăk có quyết định số 591/QĐ-UB đổi tên Công ty thành: Công ty Đầu tư Xuất nhập khẩu Đăklăk có tên giao dịch quốc tế INEXIM DAKLAK. Thực hiện chủ trương chuyển đổi doanh nghiệp, từ ngày 21/4/2007, INEXIM DAKLAK chính thức hoạt động theo mô hình doanh nghiệp cổ phần: Công ty cổ phần Đầu tư Xuất nhập khẩu ĐăkKăk.
INEXIM DAKLAK - QUA CÁC THỜI KỲ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN
1. Giai đoạn đầu từ năm 1976 - 1985: Công ty đã xây dựng vững chắc mạng lưới thu mua cà phê, nông sản, gỗ ván sàn, hàng thủ công mỹ nghệ; tiếp chuyển hàng xuất khẩu khu vực quốc doanh giao cho Trung ương, tiếp nhận hàng đối lưu do Trung ương cân đối theo kế hoạch để phục vụ cho Sản xuất kinh doanh và tiêu dùng trên địa bàn, tạo đà quan trọng cho những bước đột phá ở các giai đoạn tiếp theo trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty. Ghi nhận những thành tích và đóng góp giai đoạn này, Công ty vinh dự được Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Ba.
2. Giai đoạn từ sau năm 1985 - 1990: Công ty nhận nhiệm vụ khai thác nguồn vốn dành cho việc đầu tư trực tiếp phát triển và thâm canh cây cà phê thuộc khu vực ngoài quốc doanh trên địa bàn toàn tỉnh. Với cơ chế tự vay, tự trả, tự chịu trách nhiệm hoàn trả vốn vay ngân hàng, trong 5 năm 1986-1990 Công ty đã ký hợp đồng đầu tư trồng mới 8.222 ha, trong đó 32% diện tích thuộc vùng đồng bào dân tộc ít người, tổng vốn đầu tư trực tiếp trên 10,5 triệu USD. Tạo điều kiện cho nông dân xây dựng vườn cây, công ty đã triển khai nhiều phương thức điều hành vốn linh hoạt với lãi suất thấp, tính theo tỷ lệ lạm phát lúc bấy giờ thì thực chất là cho mượn vốn không tính lãi trên 100 tỷ VNĐ bằng vật tư thiết bị, tạo động lực quan trọng thúc đẩy sản xuất phát triển, góp phần tích cực vào việc đưa ĐắkLắk trở thành vùng đất chuyên canh cà phê lớn nhất toàn quốc, tạo nguồn thu ổn định cho ngân sách địa phương.
3. Giai đoạn từ năm 1991 - 1995: Đây là thời kỳ thị trường đã có sự thay đổi, nền kinh tế thị trường đã hình thành đồng bộ. Trước những biến động lớn của tình hình thế giới, công ty chủ trương: Mở rộng thị trường ngoài nước, nhất là khu vực và các nước trong khối Tư bản chủ nghĩa; Xây dựng thị trường nông thôn, gắn sản xuất với thị trường, ổn định nguồn hàng xuất khẩu. Đặc biệt, công ty đẩy mạnh chương trình đầu tư ứng trước cho mô hình thâm canh, tăng năng suất cây trồng bằng các loại vật tư phục vụ cho sản xuất như: phân bón, thuốc trừ sâu, xăng dầu, máy tưới ... với tổng trị giá trên 260 tỷ VN đồng. Chính từ những định hướng đúng đắn và sự điều hành năng động này, Công ty thực sự phát triển vượt bậc về qui mô: cả về số lượng cũng như chất lượng: Kinh doanh đa ngành, mạng lưới các đơn vị trực thuộc phủ kín trong tỉnh và vươn ra ngòai tỉnh; số lượng CBCNV có thời điểm lên đến hơn 400 người với nhiều lao động có trình độ chuyên môn cao. Tính đến 1995 trên địa bàn tỉnh đã có hơn 6,5 vạn ha cà phê với sản lượng 120.000 tấn, Inexim DakLak đạt đỉnh cao kim ngạch XNK lên tới con số 100 triệu USD (năm 1995) và trở thành một trong những Doanh nghiệp xuất khẩu cà phê hàng đầu của Việt Nam. Một lần nữa, Công ty được Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Nhì.
4. Giai đoạn từ năm 1996 - 2005:
Những năm từ 1996 về sau, nền kinh tế thị trường hình thành, nhiều tập đoàn lớn của Thế giới đã có chi nhánh đại diện tại Việt Nam và Đắk Lắk, sức cạnh tranh trên thị trường ngày càng quyết liệt. Giá cả mặt hàng cà phê liên tục diễn biến theo chiều hướng đi xuống, làm cho nhiều doanh nghiệp kinh doanh cà phê lâm vào tình trạng thua lỗ. Inexim DakLak cũng rơi vào quỹ đạo chung. Để tháo gỡ khó khăn, công ty mở rộng thêm ngành nghề; tăng cường giao dịch mua bán trực tiếp, hạn chế qua trung gian; thực hành tiết kiệm, giảm phí tăng giá mua để cạnh tranh. Nhờ vậy, trong 5 năm 1996-2000, công ty vẫn đạt tổng kim ngạch xuất nhập khẩu 322 triệu USD. Ngoài ra, còn cùng đối tác Nhật Bản góp vốn Liên doanh xây dựng căn hộ cao cấp cho thuê, tạo phương thức kinh doanh đa dạng.
Ngành cà phê thế giới rơi vào đợt khủng hoảng tồi tệ nhất trong lịch sử phát triển, khi giá cà phê 2001-2002 bất ngờ “xuyên thủng đáy” ở mức 400 - 420 USD/tấn, có lúc chỉ bằng một nửa so với giá thành sản phẩm. Đây là thời khắc gian nan nhất đối với nhiều đơn vị sản xuất và kinh doanh cà phê, trong đó có Inexim DakLak. Kinh doanh căn hộ cao cấp chưa có lãi, việc vi phạm phương thức ứng tiền, hàng gởi kho, kinh doanh thua lỗ đã làm mất khả năng thanh toán ở một số đơn vị trực thuộc. Inexim thiếu các ngân hàng, được nhà nước cho khoanh nợ 22,4 tỉ đồng. Trong khi đó, các khoản dân nhận đầu tư nợ Inexim DakLak, khó có khả năng thanh tóan lên tới 4200 tấn cà phê nhân, tương đương 43 tỉ đồng.
Đại hội IX Đảng Bộ Công ty Đầu tư Xuất nhập khẩu DakLak nhiệm kỳ 2003-2005 xác định mục tiêu tổng quát: ”Vững vàng về chính trị, chặt chẽ về tổ chức, nghiêm minh về kỷ luật, nhạy bén trong thương trường". Công ty đẩy mạnh việc củng cố bộ máy nhân sự và quản lý điều hành, thực thi minh bạch tài chính, nhất quán tiêu chí :
"Quy mô - Hiệu quả - Đoàn kết - Phát triển - Bền vững"
"Đa phương thức KD, đa dạng hóa mặt hàng, đa dạng hóa sản phẩm".
Từ đó, khó khăn vướng mắc dần được tháo gỡ.
5. Giai đoạn từ năm 2005 tới nay:
Thực hiện Quyết định số 175/2005/QĐ-TTg ngày 15/07/2005 của Thủ tướng Chính phủ về việc: Phê duyệt điều chỉnh phương án sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp Nhà nước thuộc UBND tỉnh Đăklăk. Qua quá trình gần 2 năm, Công ty cùng các cơ quan chức năng tổ chức đánh giá, xác định giá trị doanh nghiệp, giải quyết chế độ lao động dôi dư.
Ngày 13/02/2007, UBND tỉnh Đăklăk đã có Quyết định số 377/QĐ-UBND: Phê duyệt phương án và chuyển Công ty Đầu tư Xuất nhập khẩu Đăklăk thành Công ty Cổ phần. Ngày 18/03/2007 đơn vị tổ chức đấu giá phát hành Cổ phần lần đầu, với giá đấu bình quân thành công cao (38.061 đ/cổ phần - mệnh giá 10.000đ/cổ phần ), qua đấu giá cổ phần cho thấy: thương hiệu uy tín của INEXIM DAKLAK tạo được sự tin tưởng của nhà đầu tư. Ngày 21/04/2007, đơn vị tổ chức Đại hộ đồng cổ đông thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư Xuất nhập khẩu Đăklăk. Ngày 27/04/2007, Sở Kế họach Đầu tư Đăklăk cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 40.03.000126, Công ty cổ phần Đầu tư Xuất nhập khẩu Đăklăk chính thức họat động theo lọai hình Công ty cổ phần.
Kể từ thời điểm hoạt động theo mô hình công ty cổ phẩn (tháng 5/2007 đến nay), thực hiện nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông thông qua hình thức lấy ý kiến bằng văn bản của tất cả các cổ đông, nhà đầu tư chiến lược, Công ty đã phát hành tăng vốn điều lệ từ 35 tỷ lên 70 tỷ đồng, đến 10/10/2007, Công ty đã đăng ký điều chỉnh Giấy chứng nhận ĐKKD với mức vốn điều lệ là 70 tỷ đồng. Ngày 24/5/2008, Công ty đã tổ chức thành công Đại hội đồng Cổ Đông lần thứ nhất. Đại hội đã thông qua Báo cáo Kết quả hoạt động SXKD năm 2007; Báo cáo tài chính năm 2007; thông qua phương án SXKD 2008, phương án tăng vốn điều lệ và một số nội dung quan trọng khác thuộc thẩm quyền của Đại Hội Đồng Cổ Đông. Theo phương án tổ chức họat động của Công ty cổ phần: Hiện nay Công ty có các chi nhánh tại TP. Hồ Chí Minh, Lâm Đồng, Tổng kho Bình Dương, 02 Xí nghiệp chế biến cà phê CLC và rang xay, 01 Trung tâm XKLĐ & Chuyên gia, 03 Công ty TNHH trong đó Công ty giữ vốn chi phối. Ngòai ra, Công ty có vốn đầu tư tại: Liên doanh căn hộ cao cấp Đăklăk - Nhật Bản (Saigon Court) 47% vốn điều lệ, Công ty CP Bia Sài Gòn - Đăklăk (Sadabeco) 20% vốn điều lệ.
Hiện nay, mặt hàng kinh doanh chính của Công ty là: Cà phê nhân CLC xuất khẩu, Cà phê rang xay, Kinh doanh nhập khẩu Phân bón, hạt nhựa, sản xuất nước uống tinh khiết, nước giải khát. Đây là lãnh vực Công ty có ưu thế cạnh tranh trên thị trường, đáp ứng các yêu cầu các yêu cầu của khách hàng về số lượng, chất lượng sản phẩm, giao hàng, thanh tóan... Các ưu thế cạnh tranh Công ty có được là do:
a) Các thành viên Lãnh đạo Công ty là những người có nhiều bề dày kinh nghiệm và uy tín trong họat động kinh doanh XNK.
b) Máy móc, thiết bị sản xuất, chế biến hiện đại, thiết bị văn phòng, các cơ sở hạ tầng được trang bị đồng bộ, đầy đủ.
c) Đội ngũ nhà quản lý và người lao động có năng lực, được đào tạo thường xuyên để nâng cao nghiệp vụ; có tác phong lao động phù hợp với các tiêu chuẩn quản lý tiên tiến. Công ty đã có các khách hàng truyền thống tại các thị trường quốc tế như: Nhật, Mỹ., Bỉ, Đức, Singapore, Thụy sĩ, Anh, Hà lan ... và đông đảo người tiêu dùng trong nước đã quen thuộc với các sản phẩm của: INEXIM DAKLAK