TIỂU SỬ DOANH NHÂN

Các chức vụ:
- Tổng giám đốc kiêm Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Đầu tư Sao Đỏ.
- Chủ tịch HĐQT Công ty xổ phần Đầu tư Nam Đình Vũ.
- Uỷ viên HĐQT Công ty cổ phần Xây lắp Sao Việt.
- Uỷ viên thường vụ Hội luật gia thành phố Hải Phòng.
- Phó chủ tịch Hội doanh nghiệp Nhỏ và vừa thành phố Hải Phòng.
Quá trình trưởng thành:
Doanh nhân Trần Văn Thắng sinh ngày 25/09/1964 tại xã Hoà Nghĩa, huyện Kiến Thuỵ, thành phố Hải Phòng.
* Từ năm 1964 – 1970: Ông sinh sống với cha mẹ và đi học.
* Từ năm 1970 – 1984: Ông đi bộ đội.
* Từ năm 1984 – 2000: Sau khi kết thúc quá trình tham gia vào quân ngũ Ông kinh doanh vật liệu xây dựng tư nhân, rồi là Nhân viên phòng Tổ chức hành chính Công ty Sản xuất Vật liệu xây dựng Kiến Thuỵ. Ở vị trí này, ông luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, có tinh thần học hỏi phấn đấu và vươn lên.
* Từ năm 2000 – 2001: Được đồng nghiệp giúp đỡ và ủng hộ trong công việc, Ban lãnh đạo tín nhiệm, ông đã được đề bạt là Phó Giám đốc Công ty Sản xuất Vật liệu xây dựng Kiến Thuỵ.
* Từ năm 2001 – 2003: Ông tiếp tục được đề giới thiệu và đề bạt lên làm Giám đốc xí nghiệp I - Công ty Xây dựng Ngô Quyền. Ở cương vị mới với nhiệm vụ mới hết sức khó khăn và mới mẻ, kinh nghiệm còn thiếu, áp lực so với người tiền nhiệm. Làm sao để cho kết quả sản xuất kinh doanh năm sau cao hơn năm trước và góp phần đưa Công ty phát triển, tiếp tục nằm trong Top 10 Doanh nghiệp dẫn đầu của Thành phố. Với nhiệm vụ được giao là thi công các công trình trọng điểm của thành phố như xây dựng công viên An Biên, đường 353…Đây là cơ hội để ông chứng tỏ được trình độ cũng như khả năng lãnh đạo và đáp lại sự tin tưởng mà Ban Giám đốc Công ty Xây dựng Ngô Quyền đã giao cho Xí nghiệp 1.
Với vai trò là giám đốc xí nghiệp, Ông đã tập hợp được đội ngũ cán bộ công nhân viên xí nghiệp và đưa ra nhiều sáng kiến cải tiến góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. Trong quá trình thực hiện Dự án công viên An Biên, với yêu cầu nạo vét 210.000m3 khối lượng bùn rác, Ông đã phát động tinh thần sáng kiến cải tiến kỹ thuật quản lý thi công để nâng cao hiệu quả của dự án. Đặc biệt với vai trò là Giám đốc Ông đã đưa ra ý kiến dùng hệ thống bơm đẩy tự chế với chiều dài là 3500m để nạo vét hết khối lượng bùn rác ô nhiễm thay thế phương pháp nạo vét truyền thống bằng ôtô. Nếu thực hiện bằng phương pháp này sẽ gây ô nhiễm môi trường nghiêm trọng, chi phí cho việc nạo vét là rất cao, dẫn đến Dự án không có hiệu quả. Với sáng kiến cải tiến kỹ thuật này Ông đã làm giảm thời gian thi công xuống còn 135 ngày so với dự kiến là 165 ngày. Làm lợi cho ngân quỹ nhà nước hàng ngàn tỷ đồng (Tổng dự toàn là 13.740.900.000đồng, giá trị thực hiện là 6.446.945.000đồng). Thành quả lao động này đã giúp Ông cùng tập thể cán bộ công nhân viên của Xí nghiệp 1 được đánh giá là “Con chim đầu đàn” của 10 Xí nghiệp và Chi nhánh của Công ty Xây dựng Ngô Quyền.
* Từ năm 2003 – 2005: Ông được sự tín nhiệm cao của Ban lãnh đạo Công ty và đã đề bạt ông làm Phó Giám đốc Công ty Xây dựng Ngô Quyền.
* Từ năm 2005 tới nay:
Không dừng lại ở đó, với ước mơ cháy bỏng từ lâu là xây dựng được một thương hiệu tại quê hương mình. Năm 2003, Ông cùng với các cá nhân đã từng tham gia công tác tại nhiều doanh nghiệp lớn có trí tuệ, niềm tin và sự khao khát được cống hiến đã bắt tay xây dựng và phát triển một Công ty mới: Công ty cổ phần Đầu tư Sao Đỏ (tiền thân là Công ty TNHH Thương mại Sao Đỏ). Ông đảm nhiệm vai trò Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc công ty. Với kinh nghiệm quản lý tại một Công ty xây dựng loại I của nhà nước Ông đã đem những kinh nghiệm trong những năm làm công tác quản lý tại Công ty Xây dựng Ngô Quyền để phần nào áp dụng vào công tác tổ chức, quản lý và điều hành tại Công ty mới. Bắt đầu bằng việc tiến hành tổ chức lại bộ máy nhân sự. Từ con số 10 người khiêm tốn, Ông đã tổ chức tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại nâng tổng số cán bộ công nhân viên lên hơn 70 cán bộ (chưa bao gồm lao động thời vụ), đăng ký lại nghành nghề hoạt động kinh doanh trong đó xác định mục tiêu của Công ty là đa dạng hoá ngành nghề nhưng hai lĩnh vực quan trọng nhất vẫn là đầu tư bất động sản và kinh doanh xăng dầu. Để đảm bảo nguồn lực về tài chính, Ông cùng các cổ đông đã thống nhất nâng vốn điều lệ Công ty từ 5,4 tỷ đồng lên 26,8 tỷ đồng. Ngoài ra, Ông cũng chú trọng đến việc trang bị lại cho văn phòng trang thiết bị làm việc hiện đại, đảm bảo cho cán bộ công nhân viên được sống và làm việc trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp, định hình bản sắc văn hoá riêng của doanh nghiệp. Tất cả những điều này, thúc đẩy Tập thể cán bộ công nhân viên công ty luôn luôn sẵn sàng với các ý tưởng mới, cùng chung sức sáng tạo, đối mặt với các thách thức mới vì sự phát triển ổn định và bền vững. Hướng đi này nhằm tạo ra một diện mạo mới cho Công ty đưa Công ty phát triển vững mạnh thêm một bước, bắt kịp với tốc độ Hiện đại hoá - Đô thị hoá của thành phố Hải Phòng.
Song song với việc tổ chức lại hoạt động của Công ty, Ông hiểu rằng việc xây dựng cho Công ty có một hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức cần thiết. Đó là một hệ thống quản lý củng cố và tạo cơ sở vững chắc cho quản lý tổ chức doanh nghiệp. Đồng thời đây cũng là cốt lõi cho sự phát triển lâu dài của Công ty. Vì vậy Ông đã tiến hành đăng ký và triển khai Đề án Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000. Sau 6 tháng chuẩn bị: xây dựng hệ thống văn bản, triển khai áp dụng, xin cấp chứng nhận cho hệ thống, Công ty đã chính thức được tổ chức TUV NORD của Cộng hoà liên bang Đức công nhận cấp chứng chỉ ISO 9001:2000 cho hai lĩnh vực hoạt động chính là đầu tư bất động sản và kinh doanh xăng dầu vào ngày 08/08/2006. Việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn đã giúp làm tăng sự tin tưởng của khách hàng, đảm bảo uy tín của Công ty, đẩy cao vị thế và khả năng cạnh tranh của Công ty nhất là khi Việt Nam gia nhập WTO, giúp Công ty bảo vệ, mở rộng thị trường không những trong nước mà còn ra các nước trong khu vực. Giúp cho Công ty cải thiện trong quản lý nói chung và quản lý chất lượng dịch vụ, sản phẩm của hệ thống quản lý và các quá trình khác. Tạo phong thái làm việc có nề nếp, nâng cao nhận thức về trách nhiệm công việc và quyền lợi của mỗi thành viên trong Công ty. Làm giảm chi phí, tăng lợi nhuận và nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty. Với phương châm: Lợi ích thiết thực của Khách hàng, Doanh nghiệp và Nhà nước được đảm bảo hài hoà: khách hàng, các đơn vị đối tác là có quyền hưởng dịch vụ, hàng hoá với chất lượng được đảm bảo – Doanh nghiệp nâng cao được trình độ kiểm soát chặt chẽ về chất lượng dẫn đến nâng cao hơn uy tín và sự tin tưởng của khách hàng – Đáp ứng sự thúc đẩy của các cơ quan có thẩm quyền như chính phủ, các Bộ, Cấp chủ quản…
Với tinh thần quyết tâm xây dựng thương hiệu Sao Đỏ phát triển ổn định và bền vững là vậy nhưng khó khăn vẫn còn nhiều ở trước mắt. Ông tiếp nhận Công ty trong thời điểm thị trường bất động sản tại Hải Phòng đóng băng, tâm lý của khách hàng không muốn đi ra ngoại thành, phải qua cầu phà, các công trình tiện ích công cộng phúc lợi xã hội tại khu vực ngoại thành không có nhiều hoặc có nhưng chất lượng không cao. Dự án Anh Dũng II mà Công ty đang triển khai có tổng diện tích là 145.951,70m2 với tổng số vốn đầu tư ban đầu tương đối lớn 120 tỷ đồng. Bản thân Ông đã có nhiều trăn trở là đầu tư vào đâu có hiệu quả cao và làm thế nào để có hiệu quả cao nhất? Vì chỉ có dự án có hiệu quả cao nhất thì đến lúc đó vốn không còn là vấn đề khó khăn nữa. Ông cùng tập thể cán bộ công nhân viên Công ty vẫn mạnh dạn triển khai dự án và đưa ra nhiều biện pháp cụ thể để thực hiện bằng được các dự án. Trước hết, Ông quyết định phải đưa ra những thông tin về bất động sản một cách đầy đủ và chính xác nhất trực tiếp đến các đối tượng khách hàng có tiềm năng. Tăng cường các chính sách ưu đãi đầu tư với hướng dịch vụ trọng gói tạo điều kiện thuận lợi nhất cho khách hàng về điều kiện thanh toán, vay vốn và miễn các dịch vụ vệ sinh bảo vệ trong khu đô thị đến năm 2009, hình thức giao dịch đa dạng: mua căn hộ cao cấp, mua nhà chồng mộc, mua vị trí xây dựng theo thiết kế của mình để khách hàng tham khảo và lựa chọn. Hơn nữa các hộ dọn đến ở tại khu đô thị còn được Công ty trao thưởng 30.000.000đồng/hộ điều này đã gây được tâm lý phấn khởi động viên cho khách hàng. Một giải pháp có tính quyết định là Công ty đã tổ chức cuộc thi tuyển mẫu thiết kế để đưa ra được những mẫu nhà đẹp nhất, có chất lượng cao và giá thành thấp nhất để giới thiệu với khách hàng. Có thể nói, những giải pháp trên đã mang lại hiệu qủa thiết thực cho Công ty là đã vượt lên, đứng được trong lúc thị trường bất động sản đang trong bối cảnh đóng băng, dự án của Công ty xây dựng đến đâu bán hết đến đó. Dự án đã đoạt Huy chương vàng Quy hoạch đẹp, xanh sạch và Huy chương vàng Kiến trúc nhà đẹp tại Hội chợ triển lãm Quốc tế bất động sản tổ chức tại Hải Phòng.
Trải qua 6 năm phấn đấu và trưởng thành đến nay vốn điều lệ đã tăng lên 118.000.000.000 đồng, Sao Đỏ đã hình thành một hệ thống rộng lớn các khách hàng, đối tác không ngừng phát triển để tự khẳng định mình trên mọi lĩnh vực hoạt động.
Với nỗ lực phấn đấu xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần Đầu tư Sao Đỏ đã có những bước đi tốt đẹp. Ông cùng với Hội đồng quản trị đã tạo ra được đủ việc làm ổn định cho trên 100 CBCNV và lao động thường xuyên, có mức mức thu nhập bình quân 3 triệu đồng/người/tháng và hàng trăm lao động thời vụ. Thực hiện đầy đủ các chế độ, chính sách cho người lao động (như BHXH, BHYT…)
Trong các chế độ chính sách cho người lao động, Ông luôn luôn khuyến khích CBCNV trong Công ty nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ bằng cách tham gia các khoá học ngắn ngày và hỗ trợ 100% kinh phí. Cùng với tổ chức Công đoàn Công ty phát huy tinh thần đoàn kết giữa các đoàn viên, chăm sóc và khuyến khích tinh thần làm việc cho cán bộ công nhân viên qua công tác quan tâm động viên, thăm hỏi, tổ chức các buổi liên hoan, thưởng các ngày lễ tết, khen thưởng đột xuất cho các CBCNV xuất sắc.
Ngoài vai trò là Tổng Giám đốc kiêm Chủ tịch hội đồng quản trị trực tiếp quản lý, điều hành Công ty Ông cũng tích cực tham gia các hoạt động của các Hiệp, Hội trong thành phố. Với vai trò là uỷ viên thường vụ Hội luật gia Hải Phòng, Phó chủ tịch Hiệp hội doanh nghiệp vừa và nhỏ, bằng kinh nghiệm và năng lực của mình Ông đã tích cực tham gia công tác tư vấn về các chính sách pháp luật, tổ chức các buổi hội thảo để giúp cho các Doanh nghiệp có hành động và định hướng phát triển một cách đúng đắn hơn.
Công ty cũng thường xuyên tham gia hưởng ứng công tác xã hội từ thiện do thành phố và địa phương phát động như ủng hộ xây nhà tình nghĩa, ủng hộ hội người mù, ủng hộ nạn nhân chất độc màu da cam, ủng hộ trẻ em tàn tật, hoàn cảnh khó.