|
ANH HÙNG LAO ĐỘNG
TRẦN NGỌC QUẾ CON CHIM ĐẦU ĐÀN CỦA NGÀNH GIẤY VIỆT NAM
Tôi yêu giấy Bãi Bằng như chị Hằng yêu thương trái đất
Trọn bốn mùa cho ánh sáng dịu êm
Tôi yêu giấy Bãi Bằng như lứa đôi say đắm mối tình đầu
Sao cháy bỏng thiêng liêng…
Những câu thơ Anh hùng Lao động Trần Ngoc Quế cứ ngân nga mãi trong tôi
suôtd chặng đường về Công ty Giấy Bãi Bằng – nơi người Anh hùng Lao
động thời kỳ đổi mới đã, đang sống và cống hiến mọi nhiệt huyết trí tuệ
của mình cho công cuộc xây dựng đổi mới đất nước. Nay ông đã nghỉ hưu
nhưng vẫn bận rộn với bao công việc như ngày nào. Phục tài ông, nên
Công ty Cổ phần Phong Châu đã mời ông về làm Chủ tịch hội đồng quản trị
để giúp công ty ngày một hưng thịnh và cũng là để tạo công ăn việc làm
cho trên 100 công nhân. Thời gian chuyện trò cùng ông thật ngắn ngủi
bởi rất nhiều điện thoại giải quyết công việc cắt ngang câu chuyện của
chúng tôi. Khi nghe tôi hỏi điều gì đã giúp cho Công ty Giấy Bãi Bằng
trở thành đơn vị hàng đầu của ngành giấy và trở thành đơn vị Anh hùng
thời kỳ đổi mới và giúp cho ông được Nhà nước tuyên dương Anh hùng Lao
động? Ông cho biết sở dĩ có được những thành công đó vì ông có một niềm
đam mê công việc vì lợi ích của công ty, lợi ích của người lao động và
một nguyên nhân dẫn đến thành công nữa chính là công ty đã xây dựng
được sự đoàn kết, thống nhất, đồng sức đồng lòng gắn bó với công ty của
CBCNVC.
Ông trầm ngâm nghĩ lại, đầu năm 1995, khi ấy ông đang giữ
chức Phó tổng giám đốc, bí thư Đảng uỷ công ty, sản xuất gặp rất nhiều
khó khăn chỉ ở mức 50% công suất thiết kế, bản thân ông bị khiếu kiện,
thậm chí còn bị đe doạ đưa ra toà. Các đoàn thanh tra kiểm sát liên
tiếp về làm việc, đã minh chứng cho sự vô can của ông. Sau đó ông bị
điều làm giám đốc nhà máy in ở Phúc Yên. Sau bao nhiêu trăn trở ông đã
lên Bộ Công nghiệp yêu cầu bộ thay đổi quyết định để ông trở về Công ty
Giấy Bãi Bằng giữ chức tổng giám đốc, ông khẳng định sẽ nâng cao sản
lượng lên 80% công suất thiết kế. Kết quả thật kỳ diệu khi ông đã taok
ra sự đột phá trong sản xuất kinh doanh, cuối năm 1995 công ty đã sản
xuất 50.000 tấn giấy đạt 92% công suất thiết kế, bản thân tổng giám đốc
liên tục đề xuất nâng công suất nhà máy lên 100.000 tấn rồi đến 200.000
tấn/năm, nhưng Nhà nước chậm phê duyệt. Năm 1998, công ty làm tiếp dự
án lắp đặt dây chuyền sản xuát 100.000 tấn bột giấy/năm. Chính phủ đã
chấp nhận nhưng lại hoãn chưa xây dựng. Trong lúc chưa nâng công suất
được, công ty đã tìm cách xuất khẩu nguyên liệu. Bước đầu đã ký được
30.000 tấn, nhưng mới thực hiện được 15.000 tấn thì xẩy ra vụ khủng bố
ngày 11/9/2001 ở Mỹ nên không thực hiện tiếp được. Nay chúng ta đã thâm
nhập thị trường Nhật Bản và một vài nước đã có lời hẹn nhưng chưa ký
được. Rõ ràng sự trăn trở tìm cách tăng mức tiêu thụ nguyên liệu giấy
chính là sự tích cực năng động đáng trân trọng của Tổng Giám đốc Trần
Ngọc Quế. Như ông nói “Chẳng ai khiến nhưng tôi vẫn làm, tôi làm vì
người dân trồng vất vả, chứ không phải vì lợi lộc cho công ty, cho bản
thân”. Được biết để có các dự án khả thi về tiêu thụ nguyên liệu được
phê duyệt, công ty đã mất nhiều tỷ đồng… Bản thân tổng giám đốc dành
nhiều công sức và trí tuệ cho các dự án đó.
Ông luôn nung nấu ý
nghĩa phải khắc phục tình trạng dư thừa bằng cách liên tục nâng công
suất từ 48.000 tấn nguyên liệu lên 52.500 tấn nguyên liệu/ năm. Đó
chính là nỗ lực rất lớn của tổng giám đốc và của công ty để giảm bớt
khủng hoàng thừa. Ông liên tiếp đề xuất nâng công suất lên 100.000
tấn/năm và vô cùng phấn khởi khi thấy công ty tiếp tục lắp đặt thêm máy
móc nâng công suất lên trên 100.000 tấn/năm và trong tương Lai sẽ còn
tăng lên nữa. Ông hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ cán bộ kế cận ông,
bởi vì các đồng chí trong ban thường vụ Đảng uỷ và ban giám đốc đều làm
việc xuất phát từ lợi ích chung và họ hiểu rất rõ ý nghĩa của việc nâng
công suất, nâng sản lượng và chất lượng sản phẩm để công ty cạnh tranh,
phát triển hội nhập AFTA và để tạo công ăn việc làm cho CBCNVC của công
ty cùng hàng chục vạn nông dân trồng nguyên liệu giấy ở khu vực Phú
Thọ, Tuyên Quang, Yên Bái.
Tháng 6/1997 ông OLLETUADE nguyên là chủ
nhiệm kỹ thuật xây dựng nhà máy về thăm lại nhà máy Giấy Bãi Bằng, ông
đã phát biểu “Tôi cảm nhận ông Quế là người biết phải làm thế nào để
nhà máy phát triển tốt nhất, không chỉ riêng tôi mà tất cả các chuyên
gia Thuỵ Điển dù đã rời Bãi Bằng vẫn dõi theo từng bước phát triển của
nhà máy và hết sức ngạc nhiên, vui mừng khi nhà máy đạt và vượt công
suất thiết kế 57.027 tấn/năm”.
Tổ chức SIDA Thuỵ Điển đã đánh giá
cao vai trò của Trần Ngọc Quế và đã gọi ông là người hùng của giấy Bãi
Bằng. Nhà xuất bản của Danh nhân Châu Á Thái Bình Dương (Mỹ) đánh giá
ông là nhân vật quản lý xuất sắc của Châu Á và tặng bừng chứng nhận
“Nhà quản lý xuất sắc” cho ông. Sự năng nổ tài giỏi của ông đã được mọi
người công nhân, khi còn là một giám đốc phân xưởng điện. Ông là một
cây “sáng kiến” về chuyên môn và khả năng quản lý điều hành sản xuất
kinh doanh đã được bộc lộ rõ và phát huy triệt để khi ông là tổng giám
đốc (năm 1995) các sáng kiến về kỹ thuật của ông đã làm lợi cho công ty
hàng tỷ đồng.
Nguyên liệu giấy không chỉ bây giờ cung vượt quá cầu
mà từ thời bao cấp nguyên liệu thì công ty cũng không trực tiếp mua và
chưa hề ký bất cứ hợp đồng thu mua với cá nhân hay đơn vị nào. Vậy thì
mọi trục trặc, vướng mắc về phân phối không công bằng, ép cấp, ép giá
không phải là lỗi của công ty hoặc tổng giám đốc công ty. Việc này Tổng
Giám đốc Công ty Giấy Bãi Bằng đã nhiều lần trả lời trên các phương
tiện thông tin đại chúng, Tổng Công ty Giấy Việt Nam và các bộ ngành
liên quan cũng đã phân tích nguyên nhân là rừng nguyên liệu các tỉnh
Phú Thọ, Tuyên Quang, Yên Bái, khá dồi dào có thể cung cấp 600.000
nghìn tấn/năm, trong khi công ty sản xuất vượt công suất thiết kế cũng
chỉ tiêu thụ 250.000 tấn/năm.
Trước thực tế này tổng công ty giấy
đã phân chia kế hoạch thu mua cho từng tỉnh, UBND tỉnh phân bổ chỉ tiêu
cho các đầu mối và căn cứ giá thu mua tại Công ty Giấy Bãi Bằng để định
giá công khai ở từng đại điểm. Để tránh tình trạng ép cấp, ép giá, gây
thua thiệt cho người dân trồng rừng, Công ty Giấy Bãi Bằng đã công bố
công khai giá nguyên liệu tại nhà máy. Dĩ nhiên người làm dịch vụ phải
được hưởng khoản chênh lệch. Tuy nhiên do tâm lý người có nguyên liệu
muốn bán và và công ty nguyện liệu giấy cũng như các địa phương không
điều tiết, kiểm soát được nên tình trạng ép cấp, ép giá vẫn xảy ra. Một
số đơn vị, cá nhân có đơn thư phẫn nỗ về tình trạng lộn xộn trong mua
nguyên liệu đề nghị phải kiểm tra, xử lý Công ty Giấy Bãi Bằng. Một vài
tờ báo cũng lên tiếng là Công ty Giấy Bãi Bằng thiếu công bằng, thậm
chí là tiêu cực trong mua nguyên liệu giấy… đó là nỗi oan mà công ty và
tổng giám đốc phải chịu hàng chục năm nay.
Tuy vậy, mọi cán bộ công
nhân viên Công ty Giấy Bãi Bằng hiểu ông, kính trọng, ngưỡng mộ và biết
ơn ông bởi sự chân thành tôn trọng tài năng của ông đã đặt từng người
đúng vào vị trí để họ có thể phát huy tốt nhất sở trường, trình độ của
họ. Không những thế ông còn rất quan tâm đến một số công trình văn hoá
thể thao khác ở Công ty Giấy Bãi Bằng. Ông tâm sự: Nếu những tỷ đồng đó
đem ra chia cho CBCNV thì cuộc sống vật chất của từng gia đình được cải
thiện chút ít nhưng cuộc sống tinh thần vẫn nghèo nàn và sự nghèo nàn
đó là môi trường thuận lợi để những tệ nạn xã hội phát sinh kéo theo
bao hậu quả khôn lường. Nhưng gì ông suy nghĩ để làm sáng văn hoá cho
người lao động lúc đó còn bị không ít người phản đối, trong số đó còn
có cả những người giữ cương vị cao. Vì người ta cho rằng tổng giám đốc
phiêu lưu khi đầu tư vào văn hoá thể thao là không phù hợp với tình
hình của công ty và của khu vực. Nhưng cho đến nay cả nước ta khắp nơi
thi đua xây dựng làng xã văn hoá, phải chăng đó là tầm nhìn xa của vị
tổng giám đốc tài hoa này. Không những thế công ty còn đầu tư xây dựng
trường mầm non, trường tiểu học và trung học cơ sở với đầy đủ điều kiện
học tập, vui chơi cho con em công nhân của công ty. Đồng thời, công ty
còn xây dựng một số trường học, trạm xá, trụ sở làm việc, tài trợ cho
việc tu bổ các khu di tích lịch sử. Hoạt động nhân đạo và từ thiện của
công ty nhiều năm qua được Trung ương và tỉnh Phú Thọ đánh giá là đơn
vị dẫn đầu, là điểm sáng trong việc thực hiện các chính sách xã hội,
xây dựng cho CBCNV ý thức vì cộng đồng, vì xã hội.
Tạm biệt ông tôi
ra về với sự thán phục khôn nguôi. Ông không sau sưa trước hào quang
thắng lợi, không bối rối hoang mang trước khó khăn, không nổi khùng khi
bị hiểu sai, bị vu oan; ông đã dâng hiến tất cả nhiệt huyết của mình
cho quê hương đất nước. Ông sống với một tấm lòng nhân hậu bao dung.
Ông đã kế thừa và phát huy được truyền thống yêu nước, yêu lao động của
quê hương Bình Định anh hùng – nơi ông sinh ra và lớn lên. Ông đã gửi
gắm tất cả tình yêu đối với quê hương qua vần thơ:
Bình Định ơi lòng bồi hồi khi quê hương đổi mới
Nhưng vẫn còn lo còn lắm nỗi gian truân
Dù sông xa quê nhưng tim tôi ở đó
Vẫn hằng mong quê mẹ đẹp giàu hơn
Cảm ơn đất mẹ Bình Định anh hùng đã sinh ra người con anh hùng cho công cuộc xây dựng và đổi mới đất nước.
Tố Hoa - Doanh nhân Việt Nam xưa và nay
|
