“Tôi sinh ra ở một miền quê nghèo thuộc tỉnh Thái Bình. Tuổi thơ của tôi là những ngày chăn trâu cắt cỏ, những ngày hội mùa… Những luống rau xanh tốt, những ruộng lúa trĩu bông, là kết quả của những ngày lao động vất vả, là hệ quả của tình yêu của người dân quê tôi đối với “Đất mẹ”.
Khi trưởng thành, thật tình cờ tôi lại theo cái nghề này – nghề “ thổi hồn cho Đất”, thành những viên gạch hồng, góp phần làm đẹp cho đời. Và tôi lại tiếp tục gửi tình yêu của mình vào Đất…”. Đó là những tâm sự của giám đốc Phạm Văn Luyện, khi tôi về thăm Công ty Gốm xây dựng Xuân Hoà.

Nằm trên địa bàn xã Tân Dân, Sóc Sơn, Hà nội, bên cạnh Công ty Gạch men Thăng Long, nhìn bề ngoài Công ty gốm xây dựng Xuân Hoà có vẻ khiêm nhường, im ắng. Nhưng ẩn dưới cái dáng vẻ khiêm tốn đó, là một tập thể vững mạnh. Hội tụ của những con người có trí tuệ, hăng say lao động, đoàn kết, yêu thương nhau... tạo nên sức mạnh nội lực, đưa công ty ngày một phát triển, sản phẩm làm ra luôn được bạn hàng và người tiêu dùng tin cậy sử dụng .
Người giám đốc mà tôi được gặp lúc này là một người đàn ông có vóc dáng thanh mảnh, nho nhã với vầng trán rộng và đôi mắt hiền. Cảm nhận đầu tiên của tôi ban đầu về anh là người thông minh, năng động, nhiệt tình trong công việc.
Là sinh viên của khoa Vật liệu xây dựng, trường Đại học Xây dựng. Sau khi tốt nghiệp anh được phân về làm cán bộ kỹ thuật tại phân xưởng máy ở xí nghiệp gạch ngói Hữu Hưng. Hàng ngày, trực tiếp làm việc với những người thợ đã giúp anh đã có được kinh nghiệm thực tiễn nên anh trưởng thành rất nhanh. Anh luôn được tập thể và cấp trên tin cậy. Sau 3 năm công tác, anh được cấp trên bổ nhiệm chức trưởng phòng kỹ thuật, và một năm sau đó là phó giám đốc xí nghiệp gạch ngói Hữu Hưng. Sau một thời gian làm ở xí nghiệp gạch ngói Hữu Hưng anh được Tổng công ty Thuỷ tinh và Gốm xây dựng điều về làm giám đốc xí nghiệp gạch ngói Từ Sơn rồi lại giám đốc Công ty gạch ngói Hữu Hưng, làm giám đốc nhà máy gạch ốp lát Hà Nội và đến giám đốc Công ty gốm xây dựng Xuân Hòa. Theo sự chỉ đạo của Tổng công ty, dù thuyên chuyển đến đơn vị nào, với chức vụ gì, anh cũng luôn cố gắng hết mình cùng tập thể hoàn thành tốt công việc sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận cho đơn vị, đảm bảo cuộc sống cho công nhân.
“Mới đầu về đây, tôi cũng rất lo. Cả “cơ nghiệp” do người khác tạo dựng lên đang trên đà phát triển, nếu tôi sơ sẩy trong quản lý, định hướng sai... doanh nghiệp hoặc không phát triển được, hoặc tụt dốc là có tội với cấp trên và tập thể.” – Anh tâm sự.
Xuất phát từ suy nghĩ đó, anh đã bắt tay ngay vào công việc sắp xếp, củng cố lại các phòng, ban, các đơn vị và các bộ phận trong công ty sao cho một cách hợp lý và khoa học. Đào tạo lại đội ngũ công nhân lao động và cho họ làm quen dần với các công nghệ mới, hiện đại nhằm nâng cao tay nghề đáp ứng kịp thời với yêu cầu của sản xuất. Đồng thời tìm biện pháp cải tiến quy trình công nghệ sản xuất. Anh đã đặt ra mục tiêu cho công ty: “ Sản xuất loại sản phẩm thị trường cần, đạt giá trị kinh tế cao và sản phẩm làm ra phải tuân thủ về mặt thẩm mỹ cũng như chất lượng”. Do vậy, năm 2001, ngoài việc đầu tư mở rộng thêm hai lò nung ở nhà máy gạch Bá Hiền, được sự giúp đỡ của Tổng công ty và các cấp địa phương, công ty đã mở rộng sản xuất vào tận các tỉnh phiá nam, xây dựng nhà máy gạch cotto Bình Dương với dây chuyền, công nghệ sản xuất gạch cotto hiện đại của ITALIA. Sau một thời gian đi vào hoạt động sản phẩm gạch cotto không những được người tiêu dùng khắp nước ưa chuộng mà còn tìm được cơ hội xuất khẩu ra nước ngoài. Đưa doanh thu của công ty tăng cao, chuyển đổi được cơ cấu sản xuất từ gạch xây sang sản phẩm gạch ngói trang trí, ngói lợp, gạch lát nền mà trị trường đang cần.
Thực ra, để vận hành một nhà máy có công ghệ hiện đại như nhà máy gạch cotto của công ty Gốm xây dựng Xuân Hoà cũng không phải là dễ dàng. Cái khó mà công gặp phải ban đầu là, phần đa số cán bộ, kỹ sư công nhân chưa bao giờ được làm quen với công nghệ hiện đại, chỉ rất ít người được cử đi thực tập ở Italia (3 kỹ sư công nghệ, 1 kỹ sư điện, 1 kỹ sư cơ). Do vậy, để vận hành dây chuyền sản xuất một cách trôi chảy là một bài toán hóc búa đối với công ty. Anh Luyện bảo: “Trong “cái khó ló cái khôn”, qua nghiên cứu chúng tôi thấy quá trình vận hành dây chuyền sản xuất gạch cotto giống như vận hành dây chuyền sản xuất gạch ceramic, do đó chúng tôi đã cử cán bộ kỹ thuật đi thực tập tại các đơn vị bạn để làm quen với thiết bị và có khái niệm về thiết bị. Từ tháng 2 năm 2003 khi nhà máy được bàn giao và đi vào hoạt động thì những điều lo lắng của chúng tôi đã được giải toả”.
Thật đáng mừng là hiện nay công ty đang sản xuất sản phẩm gạch cotto vượt công suất qui định, sản lượng tiêu thụ đạt trên 70%. Đơn vị đã xuất khẩu được sản phẩm gạch cotto ra nước ngoài với tổng giá trị hợp đồng của năm 2003 là 150.000 Đôla, năm 2004 dự kiến sẽ xuất khẩu ra nước ngoài là 250.000 Đôla. Với con số tuy hơi khiêm tốn đó đã mở hướng làm ăn mới và khẳng định được công nghệ của công ty chọn là đúng đắn.
Không chỉ giỏi trong lĩnh vực kinh doanh, làm ăn có lãi, uy tín chất lượng cao mà chính sách đãi ngộ với người lao động cũng rất được công ty quan tâm. Công ty luôn chú trọng tới công tác chăm sóc sức khoẻ cũng như chú ý đến môi trường làm việc của công nhân. Công ty đã trang bị đầy đủ các dụng cụ phòng chống cháy nổ và tổ chức cho công nhân học tập về an toàn lao động. Ngoài ra, công đoàn và chính quyền đã quan tâm tới các gia đình khó khăn qua việc xét trợ cấp khi ốm đau, giải quyết cho con em vào làm việc tại công ty, nhằm góp phần ổn định cuộc sống cho họ an tâm công tác, tạo mối gắn kết giữa người lao động và công việc ngày càng chặt chẽ hơn.
Anh nói: “ Tâm niệm của mình là làm sao cho tập thể cán bộ công nhân trong công ty có công ăn, việc làm ổn định, trong quản lý phải biết sắp xếp công việc một cách khoa học. Là một giám đốc ngoài kiến thức về chuyên môn, trình độ quản lý, thì cần phải có cái tâm trong nghề nữa. Với tôi làm cái gì cũng phải thông qua ý kiến chung của anh em cán bộ trong công ty. Muốn công nhân một lòng vì công ty thì trước hết mình phải quan tâm tới họ trong cuộc sống tinh thần cũng như vật chất, “An cư mới lạc nghiệp” mà. Vì vậy, chúng tôi đã xin Tổng công ty được phép giải quyết bán công khai nhà thanh lý cho công nhân và cho họ mượn đất, vay vật liệu để xây dựng và nâng cấp nhà ở. Hiện nay CBCNV trong công ty chúng tôi đã có 202 gia đình có nhà riêng, trong đó có trên 100 nhà xây dựng hai tầng trở lên, còn lại là nhà mái bằng.”
Những việc làm thiết thực của Công ty gốm xây dựng Xuân Hoà đã nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động, đẩy lùi những tiêu cực những tệ nan xã hội. Cũng từ đó người lao động đã nhận thức được sự quan tâm, đùm bọc của Ban lãnh đạo công ty đối với mình, cho nên họ luôn có ý thức chấp hành nội qui an toàn, sử dụng tốt các phương tiện lao động, giữ gìn vệ sinh nơi làm việc. Đặc biệt, người lao động đã có nhiều sáng kiến trong lao động, chung sức vào sự phát triển đi lên của công ty.
Từ những bước đầu tư mở rộng sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm, công ty đã chiếm lĩnh được phần đa thị trường tiêu thụ sản phẩm ở nhiều tỉnh, thành như: Phú Thọ, Vĩnh Phúc, Hà Nội, Hà Bắc, Hưng Yên, Hà Tây, Thanh Hóa... và một số tỉnh ở phía Nam . Công ty cung cấp sản phẩm cho nhiều công trình trọng điểm của đất nước, các khu chung cư, các công trình phúc lợi... đưa doanh thu của công ty năm sau cao hơn năm trước.
Một yếu tố nữa dẫn đến thành công trong quản lý của giám đốc Phạm Văn Luyện đó là biết chú trọng tới khâu sắp xếp công việc cho cán bộ cũng như công nhân một cách hợp lý đúng với chuyên môn và ngành nghề đã được đào tạo, từ đó phát huy khả năng về chuyên môn, sáng kiến kinh nghiệm áp dụng trong lao động sản xuất. Trong những năm qua, công ty liên tục có nhiều sáng kiến đã được sử dụng và có hiệu quả, đem lại lợi ích cho công ty hàng trăm triệu đồng như: Sáng kiến cải tiến cách xếp chân cầu và mặt sàng trên goòng xếp mộc để nung áp dụng cho hai nhà máy gạch Xuân Hoà và Bá Hiến đã làm lợi cho công ty 363 triệu đồng; Đề tài nghiên cứu chế tạo máy làm sạch bụi của kỹ sư Nguyễn hồng Hải có giá trị làm lợi cho công ty 200 triệu đồng; Đề tài nghiên cứu sản xuất gạch ốp tường bằng công nghệ nung lò Tuynen gạch màu kem + đỏ của KS. Đỗ Xuân Thành và Trần Thanh Xuân đã được áp dụng và đã làm lợi cho công ty 200 triệu đồng. Đặc biệt, đề tài anh Luyện đã cùng một số kỹ sư đã nghiên cứu thành công đề tài phối liệu và đưa vào sản xuất gạch cotto màu kem và đã được áp dụng thành công trong sản xuất làm lợi cho công ty 500 triệu đồng. Chỉ tính riêng trong năm 2003 với 5 đề tài sáng kiến kinh nghiệm của các cán bộ kỹ thuật, kỹ sư và giám đốc đã làm lợi cho công ty được trên 1 tỷ đồng. Số tiền mang lợi cho công ty tuy không nhiều nhưng đủ để nói lên sự đồng sức, đồng lòng của cả tập thể CBCNV Công ty gốm xây dựng Xuân Hoà và đặc biệt là cái tài quản lý của giám đốc Phạm Văn Luyện
Ẩn trong bề ngoài im lặng của anh là một giám đốc yêu nghề, yêu ngành, yêu cuộc sống, có tấm lòng nhân hậu. Những suy nghĩ và hành động của anh trong công việc đều xuất phát từ cái tâm của một con người. Như một câu nói chân tình mộc mạc của anh em công nhân ở đây khi nhận xét về anh: “Anh ấy rất hiền lành và tốt tính, với chúng tôi anh ấy như một người anh cả, luôn bày vẽ cho chúng tôi trong công việc cũng như cuộc sống gia đình. Được anh chỉ đạo công việc là chúng tôi yên tâm, không bao giờ sợ thiếu việc làm”.
Trên chuyến xe tốc hành trở về Hà Nội, tôi cứ suy nghĩ mãi về câu nói đó của anh em công nhân công ty gốm xây dựng Xuân Hoà về giám đốc của mình. Phải chăng bí quyết thành công của anh là đây? ./.