|
NIỀM TỰ HÀO ĐẤT LÚA
Thái Bình là địa danh nổi tiếng với những cánh đồng lúa bát
ngát thẳng cánh cò bay, là quê hương “chị hai năm tấn” đã ghi vào sử
sách. Hoà nhịp với sự đổi thay của các địa phương trên khắp mọi miền tổ
quốc, trước “thế và lực mới” Thái Bình hôm nay đang từng ngày “thay da
đổi thịt”. Vẫn còn đó những mùa lúa bội thu, nhưng Thái Bình đã có một
diện mạo mới, tầm nhìn mới. Bên cạnh những hoạt động sôi động, nhộn
nhịp của hàng trăm doanh nghiệp trong các khu công nghiệp hiện đại là
cuộc sống ngày càng đầy đủ, hạnh phúc của người dân quê lúa. Đóng góp
vào những đổi thay to lớn mang tính bứt phá đó chính là công sức của cả
một tập thể nhưng công đầu thuộc về những người “dẫn lối đưa đường”.
Phó Giám đốc Sở Công nghiệp Phạm Văn Bắc là một trong số những con
người tiêu biểu đó. Không chỉ là người góp phần đưa tên tuổi “Long Hầu
Ceramic” nổi tiếng trong nước và quốc tế, mà hôm nay trên cương vị là
nhà quản lý, anh vẫn tiếp tục từng ngày, từng giờ góp sức dựng xây quê
hương Thái Bình trở thành một thành phố công nghiệp phát triển hiện đại
và bền vững.
Anh sinh ra trong một gia đình bần nông ở vùng quê
nghèo thuộc tỉnh Thái Bình. Anh không bao giờ quên những năm tháng khổ
cực, lam lũ như bao người nông dân khác khi cuộc sống phụ thuộc vào cây
lúa. Nhưng sự vất vả ấy chẳng thấm tháp gì so với mất mát quá lớn của
gia đình trước tin dữ: người cha mà anh yêu quý, dù rất hiếm có dịp gần
nhau, đã anh dũng hy sinh trong chiến dịch Tết Mậu Thân năm 1968. Lúc
đó, anh mới 6 tuổi nhưng cũng cảm nhận được nỗi đau của những người
thân yêu nhất. Gia cảnh nghèo, lại sớm mồ côi cha càng vun đắp thêm cho
anh ý chí, lòng quyết tâm vươn lên. “Tuổi nhỏ làm việc nhỏ”, anh lặng
lẽ phấn đấu nỗ lực trong học tập. Lại được động viên, khuyến khích của
cả nhà: dù nghèo đói, túng thiếu vẫn cố lo đủ tiền cho anh học thành
người. Đáp lại niềm tin yêu mà cả gia đình, đặc biệt là người mẹ, anh
đã vượt qua kỳ thi và trúng tuyển vào trường Đại học Bách khoa ngay sau
khi tốt nghiệp cấp 3.
Năm năm trời học xa nhà, chàng sinh viên
Phạm Văn Bắc trưởng thành lên rất nhiều cả về kiến thức chuyên môn lẫn
kinh nghiệm sống. Năm 1985, mặc dù có nhiều cơ hội ở lại thủ đô nhưng
anh vẫn muốn quay về: Nơi ấy có gia đình, có những người dân thật thà,
chất phác đang trông đợi những người như anh trở về góp sức dựng xây
quê nhà. Đơn vị đầu tiên anh được phân công chính là Công ty xi măng
Thái Bình. Những địa phương có núi đá sẵn nguyên liệu thì việc phát
triển ngành xi măng có nhiều thuận lợi. Thế nhưng với điều kiện địa
hình đồng bằng như Thái Bình, kiếm một quả đồi đã khó, lấy đâu ra núi
đá để mà khai thác. Nếu sản xuất xi măng thông thường sẽ là thách thức
lớn đối với nhà máy trước sự cạnh tranh gay gắt của các sản phẩm cùng
loại trên thị trường. Thách thức đó cứ nung nấu thôi thúc anh phải tìm
ra hướng đi phù hợp trên cơ sở tính kỹ đến yếm điểm về nguyên liệu của
nhà máy. Anh miệt mài nghiên cứu, tìm tòi rồi mạnh dạn đề xuất với Ban
lãnh đạo đầu tư phát triển mạnh sản xuất xi măng trắng và xi măng đặc
biệt, giảm dần sản lượng xi măng Pooclăng thông thường. Bước thay đổi,
định hướng có tầm chiến lược đó góp phần không nhỏ vào thành công sau
này của công ty. Hiện nay Công ty xi măng Thái Bình đã đầu tư sản xuất
100% xi măng trắng. Đặc biệt, sản phẩm này không chỉ trở thành lợi thế
riêng của xi măngThái Bình so với các địa phương khác mà còn cạnh tranh
được với sản phẩm cùng loại nhập khẩu.
Tháng 7 năm 1997, anh được
lãnh đạo Tỉnh tín nhiệm giao trọng trách mới: Phó Giám đốc phụ trách
kinh doanh của Công ty gạch ốp lát Thái Bình. Anh đón nhận nhiệm vụ mới
trong tâm trạng vừa mừng, vừa lo: mừng vì đây là nhà máy hiện đại nhất
với số vốn đầu tư gấp đôi tiền thuế nông nghiệp của cả Tỉnh; nhưng anh
lại lo vì sản phẩm mới chưa có thị trường tiêu thụ, lại rơi vào tâm
điểm của cuộc khủng hoảng kinh tế Châu á. Nhìn những sản phẩm đang nằm
“đắp chiếu” chờ thanh lý, trong khi nợ ngân hàng một khoản đầu tư khổng
lồ với lãi suất cao, thời gian vay ngắn khiến anh và đội ngũ lãnh đạo
như “ngồi trên đống lửa”. Tìm hiểu lý do không bán được hàng, anh xác
định: nếu về chất lượng có thể yên tâm vì công nghệ mới, dây chuyền
hiện đại. Không lẽ đó là do khâu tiêu thụ? Rõ ràng sản phẩm “Long Hầu
Ceramic” mới xuất hiện, sản phẩm tốt thì tốt thật nhưng chưa mấy người
tin trong khi giá thành lại cao hơn so với các sản phẩm cùng loại của
các thương hiệu trong nước nổi tiếng đã có trước. Từ những nhận định
ban đầu, anh trao đổi trực tiếp với Ban lãnh đạo và mạnh dạn xây dựng
kế hoạch tìm kiếm, mở rộng thị trường một cách tỉ mỉ, khoa học trong
từng giai đoạn cụ thể. Hàng loạt các giải pháp nhằm tăng sức cạnh tranh
trên thị trường của sản phẩm được tiến hành đồng bộ: từ vấn đề chất
lượng, quảng bá thương hiệu, tiếp cận đại lý, đến nghiên cứu, chủ động
trong nguyên liệu tiến tới giảm giá thành sản phẩm… Đi sau hàng chục
thương hiệu mạnh trong nước, nên để cạnh tranh được yếu tố chất lượng
luôn được đặt lên hàng đầu. Ngặt một nỗi, thời gian không cho phép nhà
máy phát triển theo kiểu “hữu xạ tự nhiên hương” nên ban lãnh đạo lúc
đó quyết tâm đưa sản phẩm “Long Hầu Ceramic” phải được “đóng dấu” tiêu
chuẩn châu Âu, khẳng định chất lượng quốc tế. Sau một thời gian thực
hiện, gạch ốp lát Thái Bình đã trở thành doanh nghiệp sản xuất gạch
Ceramic đầu tiên được chuẩn hoá theo qui trình quản lý chất lượng ISO
9002, sau đó chuyển thành ISO 9001:2000. Đã có sự khẳng định về chất
lượng, là cơ sở cho khách hàng tin tưởng, đồng thời nhà máy mạnh dạn
tham gia hội chợ, triển lãm, giới thiệu sản phẩm trên các phương tiện
truyền thông và từng bước lên kế hoạch tiếp cận thị trường. Thủ đô Hà
Nội là địa điểm mà nhà máy đặt nhiều hy vọng. Vượt qua rào cản của
những nhà đại lý thủ đô khi đưa ra sản phẩm đã từ chối thẳng thừng,
bằng lòng kiên trì, nhẫn nại cộng với các chính sách ưu đãi linh hoạt
cho các đại lý và người tiêu dùng, cuối cùng “Long Hầu Ceramic” đã
thành công. Mở được cánh cửa khó nhất, nhà máy lại từng bước xâm nhập
các Tỉnh, thành, thị xã, thị tứ trong cả nước với mạng lưới tiêu thụ
gồm hàng trăm tổng đại lý và đại lý phủ khắp các tỉnh, thành. Trên cơ
sở kinh nghiệm thực tế và những kiến thức đã học được về quản lý kinh
tế, Phó giám đốc Phạm Văn Bắc tiếp tục cùng Ban lãnh đạo hoàn thiện các
quy chế đại lý nhằm thu hút, bổ sung các đại lý một cách có hiệu quả.
Các đại lý của Long Hầu luôn bán đúng giá quy định đồng thời tiếp nhận
ý kiến khách hàng chu đáo nhằm phản ánh thường xuyên, kịp thời với công
ty. Do đó các sản phẩm của Long Hầu ngày càng được khách hàng tin
tưởng, tín nhiệm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong khắp cả
nước. Thông qua các hoạt động xúc tiến thương mại, tiếp cận thương mại
điện tử, tham gia nhiều hội chợ trong nước và quốc tế, sản phẩm Long
Hầu đã vươn ra thị trường quốc tế như: Nhật Bản, úc, Irắc… Vậy là bài
toán giải quyết đầu ra cho sản phẩm đã có lời giải. Nhờ sự tinh tường,
khéo léo của những người “cầm lái” đã giúp Long Hầu vượt qua giai đoạn
khó khăn, có tiền trả nợ ngân hàng và cải thiện cuộc sống của CBCNV.
Hơn 3 năm sau kể từ ngày anh về Công ty gạch ốp lát, đồng chí Giám đốc
Công ty Nguyễn Hạnh Phúc được Tỉnh bổ nhiệm làm Giám đốc Sở công nghiệp
Thái Bình đồng thời anh Phạm Văn Bắc cũng được tin tưởng và tín nhiệm
bầu làm Giám đốc Công ty. Là người có công xây dựng thương hiệu “Long
Hầu Ceramic”, nhưng khi nhận trọng trách nặng nề, anh không khỏi băn
khoăn làm sao giữ được chữ “Tín” và tiếp tục vươn ra thị trường xuất
khẩu. Trong sự cạnh tranh khắc nghiệt của thị trường, cơ hội và cạm bẫy
nhiều khi chỉ là ranh giới mong manh. Mà ở đó đòi hỏi con người phải
thực sự tỉnh táo, sáng suốt, biết chấp nhận và kiên trì theo đuổi đến
cùng. Suốt bao năm lăn lộn với thương trường, anh không bao giờ quên lô
hàng xuất khẩu đã làm anh mất ăn mất ngủ bao ngày. Đó là thời điểm năm
2002, công ty xuất một lô hàng lớn sang thị trường Irắc. Chuyện chẳng
có gì đáng nói, nếu 1/2 lô hàng xuất sang chót lọt. Chẳng ngờ, khi lô
hàng trị giá hàng chục tỷ đồng xuất bến đang lênh đênh trên biển thì
chiến tranh Irắc nổ ra. Phía bạn không có tín hiệu hồi âm, việc thanh
toán không thể thực hiện được, khoản nợ ngân hàng đã đến kỳ phải trả.
Trong lòng anh đang rối bời mà vẫn phải giữ bình tĩnh tránh tác động
tiêu cực ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của công ty. Khó, nhưng anh
kiên quyết không bỏ cuộc. “Trời thương người khó”, cuối cùng sau 2 năm
mặc dù chi phí phát sinh ngoài hợp đồng xuất khẩu là không nhỏ nhưng
công ty vẫn tiếp tục giao hết hàng và thu được tiền trả nợ ngân hàng,
doanh nghiệp tiếp tục hoạt động và phát triển ổn định. Từ khi thành lập
công ty, năm 1997 với phương châm duy trì chất lượng sản phẩm, từng
bước xây dựng thương hiệu nên sản xuất của Công ty hàng năm đều vượt
công suất thiết kế, hàng năm công ty đều có sự tăng trưởng và phát
triển cao, nộp thuế cho nhà nước vượt kế hoạch từ 10- 15%, thu nhập của
người lao động tăng theo từng năm, năm sau cao hơn năm trước từ 10 –
15%. Sản phẩm của Công ty nhiều năm liền được công nhận hàng Việt Nam
chất lượng cao, giành Huy chương Càng tại các hội chợ, triển lãm quốc
tế trong và ngoài nước. Tiếp bước truyền thống của những người đi
trước, Giám đốc Phạm Văn Bắc đã làm rạng danh thương hiệu Việt với bạn
bè năm châu khi đón nhận những giải thưởng do tổ chức xúc tiến thương
mại quốc tế BID trao giải Cúp Vàng chất lượng quốc tế năm 2002 tại
London - Anh, Cúp bạch kim vòm cung Châu Âu năm 2004 tại Frank furt –
CHLBD, góp phần làm phong phú thêm bảng thành tích Vàng của công ty. Cá
nhân Giám đốc Phạm Văn Bắc được nhận giải thưởng Chân dung Bạch Thái
Bưởi. Với những đóng góp chung cho sự phát triển đi lên của 2 đơn vị
(Công ty xi măng Thái Bình và Công ty Gạch ốp lát Thái Bình), tháng 7
năm 2004, một lần nữa anh được cấp trên tín nhiệm giao trọng trách lớn:
Phó giám đốc Sở xây dựng và sau đó là Phó Giám đốc Sở công nghiệp.
Hết lòng vì sự phát triển lớn mạnh, hiện đại của ngành công nghiệp Tỉnh
và sự ấm no hạnh phúc, giàu có của người dân quê lúa là niềm vui, vinh
dự lớn lao và cũng là trách nhiệm của những người như anh. Dù ở vị trí
nào: từ một anh kỹ sư bình thường, một ông Giám đốc doanh nghiệp thành
đạt đến một nhà quản lý, Phạm Văn Bắc luôn làm tròn bổn phận là “con
dân” đối với quê hương đất nước. Anh đã, đang và sẽ tiếp tục nỗ lực góp
trí, lực để Thái Bình ngày càng phát triển, trở thành một thành phố
phát triển năng động, vững chắc xứng danh với niềm tự hào của những
người dân đất lúa nói riêng và của Việt Nam nói chung.
Mai Trang - Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu
|
