|
NGƯỜI KHƠI DẬY SỨC SỐNG CHO MỘT DOANH NGHIỆP
Tiếp chúng tôi là một nữ “Thủ lĩnh” của doanh nghiệp
trong trang phục giản dị, nhưng đầy vẻ tự tin và quyết đoán. ít ai ngờ
rằng, người phụ nữ ấy lại có thể tạo lên một bước ngoặt lớn. Hàng loạt
sản phẩm may mặc cao cấp mang nhãn hiệu “Made in Viet Nam” đã vượt cả
không gian và thời gian đến với những khách hàng khó tính nhất ở bên
kia bán cầu. Từ một đơn vị yếu kém với gần 200 lao động không đủ công
ăn việc làm ổn định, nhà xưởng cũ nát, máy móc thiết bị lạc hậu, bằng
sự hăng say trong công việc, tài trí trong quản lý, chị đã chèo lái đưa
con thuyền “May Hồ Gươm” vượt qua khó khăn và không ngừng phát triển,
lớn mạnh. Nữ Tổng Giám đốc Ninh Thị Ty luôn được nhắc đến gắn với sự
“thăng hoa” của thương hiệu May Hồ Gươm.
Nếu giấc mơ của cô cán sự
hóa Trường năng khiếu Thái Phiên thuở nào biến thành sự thật thì giờ
đây Ninh Thị Ty có thể đã là một Dược sỹ giỏi. Ngay từ hồi còn nhỏ, cô
bé Ty đã sớm có ý thức học hành chăm chỉ, nghiêm túc. Là niềm tự hào
của gia đình và thầy cô bởi thành tích học tập xuất sắc, không ít lần
chị đã đạt giải nhất, nhì văn toán toàn thành phố. Nhà nghèo, đông em ,
thương cha mẹ vất vả, chị lặng lẽ từ bỏ ước mơ của mình , trở về phụ
giúp gia đình ngay sau khi tốt nghiệp cấp 3. Biết chuyện, thầy chủ
nhiệm đã kịp thời động viên gia đình và chị kịp ôn thi trước kỳ thi Đại
học diễn ra đúng một tuần. Tin tưởng vào kết quả thi, nhưng chị vẫn
sửng sốt khi biết tin mình được chọn đi đào tạo tại Đức. Chưa hết mừng
vui, bất chợt cảm giác hụt hẫng, lạ lẫm vụt tới len lỏi trong tâm trí
khi nghe thông báo học về ngành may. “Lúc đó trong đầu mình chưa có
khái niệm gì về ngành may, nói gì đến thích. Nhưng nghĩ đến cảnh các
bạn đang chiến đấu ở chiến trường, đối mặt với sự sống và cái chết,
được như mình đã là quá may mắn nên mình quyết tâm phải học thật tốt”.
5 năm sống và học tập xa nhà, chị xứng đáng với niềm tin và mong đợi
của bao người: luôn đi đầu trong học tập, rèn luyện và hết mực gương
mẫu trong vai trò là đơn vị trưởng của 3 trường ở Beclin. Và như trời
định, từ đó đến nay ngành may mặc gắn với chị như máu thịt, cả cuộc đời
và sự nghiệp của chị đều có mối nhân duyên với những thăng trầm của
ngành và sự phát triển lớn mạnh của công ty nơi chị đang ngày đêm góp
sức dựng xây.
Ba lần sang Đức học tập và rèn luyện là những khoảng
thời gian quí giá để chị có điều kiện thu lượm những kiến thức cần
thiết trong nghề may mặc hiện đại. Điều đó giúp chị rất nhiều trong
việc ứng dụng vào thực tế ngành may mặc tại Việt Nam. Trở về nước, chị
tích cực đưa ra nhiều sáng kiến, cải tiến mới nhằm từng bước thay đổi
phương thức sản xuất hiện đại phù hợp với xu thế phát triển của thế
giới. Nhiều ý kiến của chị được đồng nghiệp đánh giá cao. Không quản
khó khăn vất vả và sẵn sàng theo đuổi mục tiêu đến cùng là kim chỉ nam
trong hành động của chị. Câu chuyện cắt giảm tới trên 80% số lượng lao
động ở khâu cắt trong một phân xưởng khi chị làm quản đốc ở Xí nghiệp
may Thăng Long cho đến giờ vẫn được nhiều người nhắc lại như một bằng
chứng về sự quyết đoán, dũng cảm, mạnh mẽ trong con người chị. Còn nhớ
khi đó, mặc dù là một quản đốc trẻ, mới về chưa được bao lâu nhưng chị
đã nhanh chóng phát hiện ra sự lãng phí trong sản xuất và quyết định
lên phương án giảm lao động dư thừa một cách mạnh mẽ trên cơ sở cải
tiến kỹ thuật trong khâu cắt. Theo đó công việc hiện tại chỉ cần 15
người. Khi đưa ra quy trình cắt mới, mọi người trong phân xưởng phản
đối quyết liệt, ai cũng cho rằng điều đó là không thể thực hiện được.
Bình tĩnh trước sự phản kháng của mọi người, chị gọi một công nhân lớn
tuổi đang có thái độ phản đối mạnh nhất lại và dõng dạc tuyên bố: “Đây
là quy trình cắt mới, chị hãy đọc kỹ và tuân thủ theo các bước. 30 phút
sau, tôi sẽ quay lại, nếu chị không cắt được, tôi sẽ cắt. Chị đúng, tôi
sẽ theo ý kiến của chị, ngược lại xin mời chị ra khỏi phân xưởng”.
Không ngờ, việc cắt giảm lao động khó vậy mà chị lại nhanh chóng thực
hiện được trước sự thán phục của mọi người. Từ đó về sau, nhiều sáng
kiến cải tiến, thay đổi trong tổ chức sản xuất của xí nghiệp đều khởi
nguồn từ phân xưởng do chị “chỉ huy”, được coi là hình mẫu cho các phân
xưởng khác làm theo. Nhưng với một con người luôn cầu tiến và ham học
hỏi như chị thì những trải nghiệm trong nghề còn quá ít. Hơn nữa, tuy
được học bài bản về ngành may mặc ở Đức nhưng thực tế tại các xí nghiệp
dệt may của Việt Nam còn quá sơ khai do đó chị luôn mong muốn được thử
sức ở tầm cao mới. Năm 1994, chị xin cấp trên cho phép chị chấp nhận
lời mời làm việc từ một Công ty may của Đức đang sản xuất tại Việt Nam
trong thời hạn 1 năm nhằm nâng cao kinh nghiệm quản lý, kỹ thuật tiên
tiến trong lĩnh vực may công nghiệp của nước bạn mà bản thân chị có
nhiều lợi thế. Vượt qua định kiến hẹp hòi của một số người khi nghĩ
rằng: “Bên đó họ trả lương cao thế (khoảng 1500 USD), lời hứa quay lại
liệu có đáng tin?”. Đúng một năm sau, chị trở lại với cương vị mới:
Giám đốc Xí nghiệp may thời trang Trương Định khiến không ít người ngỡ
ngàng. Phần vì nơi chị ra đi có quá nhiều người đang mơ tới, phần vì
nơi chị tới có quá nhiều khó khăn.
Đứng trước thực tế khó khăn của
Xí nghiệp trong hoàn cảnh: không đủ công ăn việc làm; cơ sở vật chất kỹ
thuật nghèo nàn, lạc hậu; tài chính ở con số “âm”, chị quyết tâm bằng
mọi cách phải “vực” xí nghiệp đứng lên. Ba tháng đầu tiên, đích thân
Giám đốc phải chạy đôn đáo khắp nơi vay tiền và dồn số tiền tiết kiệm
của chính mình để trả lương cho CBCNV. Bằng kinh nghiệm của mình cộng
với sự năng động, sáng tạo và nhạy bén trong cơ chế thị trường, Giám
đốc Ninh Thị Ty đã mạnh dạn, chủ động sắp xếp, tổ chức lại sản xuất,
mua thêm máy móc thiết bị; áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật để tăng
năng suất, chất lượng sản phẩm. Đặc biệt, Xí nghiệp luôn coi trọng vấn
đề lành mạnh, công khai về tài chính và nhanh chóng chuyển đổi sang
công ty cổ phần nhằm tăng cường, phát huy tính chủ động, hiệu quả trong
sản xuất kinh doanh. Được đào tạo một cách bài bản và trải nghiệm nhiều
qua thực tế nên chị luôn xác định xây dựng và phát triển công ty theo
tiêu chí: lấy giá của Trung Quốc để phấn đấu; lấy chất lượng của các
hãng lớn, có tên tuổi trên thế giới làm mục tiêu; và tuyệt đối tuân thủ
nguyên tắc giao hàng đúng tiến độ. Để làm được điều này, Công ty đã
mạnh dạn đầu tư chiều sâu, chuyên môn hoá các mặt hàng ngay tại từng xí
nghiệp, tập trung mua toàn máy tự động... Chính những quyết sách mạnh
mẽ, chính xác mang tính định hướng lâu dài của Tổng giám đốc Ninh Thị
Ty đã góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh không ngừng phát triển.
Quyết đoán, biết nắm bắt thời cơ là một trong những điểm mạnh của chị.
Thông thạo hai ngoại ngữ Anh và Đức là một lợi thế lớn để mỗi khi tiếp
xúc, đàm phán với khách nước ngoài, chị có thể nắm bắt ý tưởng của đối
tác nhanh chóng, từ đó có những quyết định đúng đắn cho công việc kinh
doanh. Nhận thấy thị trường châu Âu cạnh tranh ngày càng gay gắt, các
đơn hàng chủ yếu mang tính nhỏ lẻ. Trong khi đó thị trường Mỹ đầy tiềm
năng với những đơn hàng lớn như mời gọi. Linh cảm của nhà kinh doanh
mách bảo chị hành động. Năm 1999, chị đã đến Hưng Yên tìm đất để mở
rộng sản xuất kinh doanh với quy mô lớn nhằm “đón đầu” thị trường Mỹ,
chỉ có điều vấn đề hiệu lực của Hiệp định thương mại giữa Việt Nam và
Mỹ lâu hơn chị dự tính. Không thể ngồi yên đợi việc, chị lặn lội kiếm
tìm và quyết định ký hợp đồng đầu tiên với đối tác bên Mỹ và chẳng hề
do dự khi ký vào biên bản chịu hoàn toàn trách nhiệm trước Công ty nếu
có rủi ro. Chị đã học được ở C.Mác một câu rằng: “Rủi ro càng cao thì
lợi nhuận càng lớn”, hơn thế nữa chị đã tính toán cẩn trọng và tin vào
tính khả thi của đơn hàng. Kết quả thật bất ngờ, năm 2001 chị là người
tiên phong “khơi thông” thị trường Mỹ, đưa dòng chảy hàng may mặc Việt
Nam sang tận bên kia bán cầu và được Bộ Thương mại thưởng 140 triệu
đồng cho thành quả đặc biệt này. Đó là niềm động viên khích lệ tạo động
lực và là cơ sở giúp Công ty ký kết được nhiều hợp đồng lớn với các
nước khác như: Hàn Quốc, Nhật Bản, Châu Âu.v.v…
Chuyện kể về Giám
đốc Ninh Thị Ty cứu Công ty thoát khỏi nhiều bàn thua trong kinh doanh
thì nhiều lắm, nhưng ít ai có thể quên đơn hàng trị giá gần 1 triệu USD
của một khách hàng mới. Sẽ chẳng có gì đáng nói nếu không có sự cố cách
thời hạn giao hàng đúng 3 ngày vẫn chưa hoàn thiện xong 2 contener 40’
(tương đương với 120 m3 hàng). Hầu hết mọi người trong công ty kể cả
khách hàng đều chấp nhận phương án đi bằng hàng không với chi phí
khoảng gần 100.000 USD, gấp gần 10 lần đường biển. Chị gần như nghẹt
thở với ý nghĩ: sẽ mất cả năm ròng rã làm không công cũng không “bù lỗ”
nổi chuyến hàng này. Không thể bó tay chịu thua cuộc, chị nung nấu lên
phương án tập trung, huy động mọi nguồn lực để kịp giao hàng bằng đường
biển như lúc ban đầu. Chị đã trực tiếp xuống Hưng Yên làm thay Giám đốc
điều hành: một mặt yêu cầu các bộ phận báo cáo chính xác, cụ thể tình
hình, một mặt chị chủ động tính toán đưa ra các phương án khác nhau.
“Quân lệnh như sơn”: tất cả các mệnh lệnh của giám đốc chỉ thông qua
một người, yêu cầu tất cả phải tuyệt đối tuân thủ. Giam mình trong
phòng suốt hai ngày, không tiếp khách, chẳng màng tới chuyện ăn uống
nghỉ ngơi, chị dồn cả tâm lực vào chỉ đạo sản xuất. Nhờ sự chỉ đạo
chính xác, bố trí lao động hợp lý đã giúp Công ty kịp giao hàng đúng
tiến độ trước sự nể phục của khách hàng và của tất cả CBCNV trong Công
ty. Sau hơn 10 năm dựng xây, dưới sự lãnh đạo của Tổng Giám đốc Ninh
Thị Ty, công ty Cổ phần may Hồ Gươm đã đạt được những thành tựu rất đỗi
tự hào: Từ một cơ sở chỉ có hơn 80 máy may các loại, hơn 193 công nhân,
cơ sở vật chất nghèo nàn, máy móc thiết bị lạc hậu, đến nay Công ty đã
có 06 xí nghiệp may được trang bị máy móc hiện đại ở Hà Nội, Hải Phòng,
Hưng Yên với hơn 3000 công nhân, tốc độ tăng trưởng bình quân liên tục
đạt trên 60%/năm, hệ thống khách hàng lớn rộng khắp các châu lục... Chị
thường xuyên quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên trong toàn
công ty, từ bữa ăn trưa của công nhân đến các chế độ làm việc, nghỉ
ngơi, thăm quan nghỉ mát, du lịch hàng năm do công ty tổ chức. Đối với
lực lượng cán bộ kỹ thuật trẻ của Công ty (được đào tạo từ các trường
đại học trong nước), chị đã tận tình chỉ bảo và mạnh dạn giao những
nhiệm vụ cụ thể phù hợp với khả năng của từng người. Chính đội ngũ cán
bộ trẻ này đã cùng với chị đưa Công ty may Hồ Gươm có những mức tăng
trưởng vượt bậc trong những năm qua.
Là một Tổng giám đốc luôn bận
rộn với bao lo toan cho cuộc sống mấy ngàn con người, nhưng chị cũng
không quên chăm lo hạnh phúc cho riêng mình. Đó là thử thách và cũng là
hạnh phúc mà ông trời dành cho những người như chị. Khéo léo lo toan
cuộc sống một cách khoa học, hợp lý đã giúp cả hai vợ chồng chị “hợp
tác điều hành” gia đình riêng suôn sẻ mà không cần hỗ trợ của “ôsin”.
Ngay cả khi bọn trẻ còn nhỏ, hay lúc chúng ốm đau, hai vợ chồng chị dù
đang nắm những vị trí nhất định trong xã hội cũng sẵn sàng thức khuya
dậy sớm, tự tay đưa đón, chăm sóc, dạy dỗ. Hạnh phúc không phải tự
nhiên mà có! Mặc dù có điều kiện nhưng chị chấp nhận vất vả nên ngày
hôm nay chị xứng đáng được hưởng trái ngọt của cuộc đời. Với gia đình,
chị là người vợ hiền, người mẹ hạnh phúc với mấy đứa con ngoan, thành
đạt. Với xã hội, chị được tôn vinh, kính nể. Hơn 10 năm chèo lái con
thuyền “May Hồ Gươm”, chị và tập thể công ty đã được Nhà nước tặng
thưởng Huân chương Lao động hạng Ba năm 2003; cá nhân chị đã được tặng
thưởng nhiều bằng khen. Đặc biệt, như “Bông Hồng Vàng” - giải thưởng do
Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam dành cho chị và 20 phụ nữ Việt
Nam xuất sắc năm 2005, bông hoa Ninh Thị Ty ngày thêm rực rỡ trên đường
phát triển của ngành dệt may Việt Nam, ngát hương trong “rừng hoa”
doanh nhân đất Việt.
Hà Hải - Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu |
