|
NGƯỜI “ĐÚC” THƯƠNG HIỆU BẰNG ỐNG GANG
Những năm gần đây ngành cơ khí đứng trước một thực tế vô cùng
khó khăn: điều kiện vật chất yếu kém, máy móc thiết bị lạc hậu, phần
nhiều sản xuất từ những năm 60-70,….nên nhiều sản phẩm trong nước không
đáp ứng được nhu cầu của thị trường cả về chất lượng và mẫu mã. Trước
cuộc cạnh tranh không cân sức giữa các sản phẩm cơ khí ngoại nhập, gần
đây trên thị trường nổi lên 1 loại ống gang - sản xuất tại Việt Nam
được người tiêu dùng lựa chọn và đánh giá cao. Đó là ống gang cầu Mai
Động. Được biết đây chính là sản phẩm của kỹ sư Nguyễn Việt Hà, Tổng
Giám đốc Công ty TNHH một thành viên Mai Động sau khi nghiên cứu ứng
dụng thành công đề tài “ Thiết kế dây chuyền thiết bị công nghệ sản
xuất ống gang cầu bằng phương pháp đúc ly tâm trong khuôn kim loại làm
nguội bằng nước” - đề tài được trao giải nhì giải thưởng VIFOTEC năm
2003 vừa qua. Không chỉ thành công với sản phẩm này, TGĐ Việt Hà đã có
những bứt phá trong việc đưa công ty Mai Động thoát khỏi khủng hoảng
của ngành cơ khí, trở thành một đơn vị làm ăn có hiệu quả, tạo việc làm
ổn định cho gần 900 lao động dựa trên sự khéo léo sử dụng đội ngũ lao
động, kết hợp giữa kỹ thuật hiện đại tiên tiến của thế giới với truyền
thống của Việt Nam.
Nhiều doanh nhân thường ví “ Có bột mới gột nên
hồ”. Bột ở đây muốn ám chỉ đến yếu tố rất quan trọng đối với doanh
nghiệp là vốn, nhưng người ta lại hay xem nhẹ, thậm chí “quên” cả nhiều
yếu tố khác trong có con người. Đối với Mai Động thì không hẳn như vậy,
theo TGĐ Việt Hà, tài sản lớn nhất của công ty chính là yếu tố con
người. Mai Động được như ngày hôm nay là do đã biết củng cố, xây dựng
và phát triển một đội ngũ người lao động thành một khối vững chắc hết
lòng vì sự phát triển chung của công ty theo phương châm “thống nhất ý
chí, phát huy nội lực, liên tục đổi mới”. Từ năm 2001 đến năm 2002, Mai
Động liên tục tiếp nhận 3 đơn vị kinh doanh kém hiệu quả của ngành cơ
khí: Công ty Giải Phóng, Công ty Mai Lâm và Viện kỹ thuật cơ kim khí.
Nhiều người nghĩ rằng sau khi 3 đơn vị này nhập vào Mai Động sẽ bị mất
thương hiệu - điều vẫn hay xảy ra ở các đơn vị phải sát nhập khác, rằng
Mai Động chỉ cần đến đất của 3 đơn vị trên mà chẳng thèm quan tâm đến
sản phẩm của họ. Họ thất vọng không biết liệu các sản phẩm đã gắn bó từ
lâu có bị xoá sổ?. Những lo lắng hiện lên trên từng nét mặt của người
lao động khi mới chuyển đến Mai Động khiến TGĐ Hà luôn trăn trở. Trước
tình thế ấy, quan điểm của anh rất rõ ràng: giữ nguyên giá trị truyền
thống của các đơn vị, tiếp nhận và duy trì toàn bộ từ con người, máy
móc, thiết bị,… đến tên gọi của sản phẩm trước đây. Không để người lao
động bị mất niềm tin mà phải thực sự tin tưởng tuyệt đối vào người lãnh
đạo và hết lòng vì sự phát triển của công ty. Anh phân tích tỉ mỉ tình
hình hoạt động của các đơn vị, đánh giá những điểm mạnh, rút ra điểm
yếu kém, từ đó có chính sách thay đối phù hợp với thị trường. Điểm cốt
yếu vẫn dựa trên yếu tố truyền thống, chọn điểm nhấn thích hợp và đầu
tư có chọn lọc, làm sao vẫn những con người đó có thể vượt qua sức ỳ đã
tồn tại nhiều năm, phát huy tính sáng tạo để làm ra những sản phẩm được
thị trường chấp nhận. Có thể nói trong quá trình hình thành và phát
triển của công ty Mai Động tới thời điểm này có rất nhiều cuộc sát nhập
nhưng có một điểm chung : những đơn vị sau khi được Mai Động tiếp nhận
đều hoạt động tốt lên, phát huy tích cực hiệu quả kinh tế, từ chỗ làm
ăn thua lỗ đến chỗ làm ăn có lãi mà vẫn giữ được thương hiệu truyền
thống đem lại sự ổn định, đoàn kết giữa các đơn vị nhập vào với Mai
Động. Có được sự đoàn kết, nhất trí trên dưới một lòng giữa các CBCNV
trong công ty đó chính là do anh đã biết nhìn nhận một cách khách quan
không thiên lệch biết lo cái lo của người lao động cũng như sống gương
mẫu về mọi mặt, luôn tạo sự khuyến khích sản xuất tinh thần đoàn kết
giữa các nhân viên, giữa các đơn vị thành viên.
Tạo khối đoàn kết
trong công ty, không ngừng nâng cao trình độ của người lao động theo
đúng nghĩa của người công nhân trong thời đại công nghiệp, anh còn từng
bước đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị hiện đại, xây dựng chiến lược
kinh doanh hợp lý. Nắm bắt trước được tốc độ phát triển đô thị hoá trên
toàn quốc, cũng như chiến lược phát triển của ngành nước, anh thấy đây
là cơ hội thuận lợi cho thị trường ống gang cầu. Theo tính toán của
anh, nếu các doanh nghiệp trong nước tự sản xuất được thì sẽ tiết kiệm
được hàng trăm triệu đô la hàng nhập khẩu. Do vậy TGĐ Hà đã mạnh dạn
quyết định đầu tư sản xuất sản phẩm này. Nhưng dự án đã sớm rơi vào bế
tắc vốn khi xây dựng phương án nhập dây chuyền thiết bị của nước ngoài
phải cần trên 200 tỷ đồng, chưa kể đầu tư xây dựng hạ tầng. Việc giải
bài toán vốn ấy quả thật khó đối với một kỹ sư cơ khí. “Gọt sắt nên
khuôn”, những người thợ cơ khí lại chọn hướng đi riêng của nghề. Thay
bằng nhập khẩu toàn bộ, TGĐ Hà chỉ chọn lựa mua những thiết bị chính
hiện đại như máy ly tâm, lò ủ…từ các nước phát triển Mỹ, Đức, Nhật…, có
trình độ tự động hoá cao (CNC, PNC), phần còn lại công ty chủ động
nghiên cứu chế tạo ở trong nước. Bằng sức sáng tạo, lòng yêu nghề,
không quản vất vả khó khăn, chỉ sau một thời gian đầu tư, những người
thợ cơ khí Mai Động đứng đầu là TGĐ Việt Hà đã làm nên một kỳ tích: chế
tạo hoàn chỉnh dây chuyền sản xuất ống gang cầu vừa hiện đại, vừa phù
hợp với điều kiện công nghệ Việt Nam, đặc biệt tiết kiệm được rất nhiều
ngoại tệ, giảm thiểu suất đầu tư 70%. Sản phẩm ống gang mới của công ty
đạt tiêu chuẩn Quốc tế ISO 2531-K9, có tính cạnh tranh cao, thay thế
hàng nhập ngoại được Bộ Xây dựng và các công ty Cấp nước trên toàn quốc
đánh giá cao. Thành công này còn mở ra hướng phát triển mới trong chế
tạo thiết bị phục vụ chuyên ngành ống gang nước của ngành cơ khí Việt
Nam; cũng như Công ty Mai Động trong lĩnh vực tư vấn, chuyển giao công
nghệ sản xuất ống gang cầu với các nhà máy đúc trên toàn quốc.
Trong kinh tế thị trường muốn tồn tại doanh nghiệp phải bán được hàng
và khẳng định được thương hiệu của mình. Là khâu cuối cùng của quá
trình sản xuất nhưng lại có tính quyết định thành bại của mỗi doanh
nghiệp. “ Thương trường là chiến trường” nên người giám đốc phải khéo
léo nhạy bén để tìm ra giải pháp trong từng thời kỳ nhất định. Nhiều
khi sự tỉnh táo, quyết đoán của giám đốc cũng có thể thay dổi cả một
ván cờ. Như chuyện anh ra lệnh cho công ty tiếp tục sản xuất ống trong
khi hàng tồn đọng trong kho còn rất nhiều là một ví dụ. Nhiều người cho
rằng không nên tăng sản lượng theo kế hoạch mà nên giảm sản lượng thậm
chí có thể dừng sản xuất trong một thời gian nhưng riêng anh giữ quan
điểm vẫn tiếp tục theo kế hoạch. Anh đã mày mò suy nghĩ và tìm ra
nguyên nhân : thương hiệu Mai Động chưa thực sự chiếm được niềm tin của
khách hàng. Vừa động viên công nhân an tâm sản xuất “ hàng hoá tồn đọng
chỉ là nhất thời, sau này chắc chắn sẽ không có hàng để bán”, vừa lập
chiến lược quảng bá, nâng cao chất lượng từng bước khẳng định thương
hiệu trên thị trường. Quả thật chưa đầy một năm sau tình thế xoay
chuyển: dù đã huy động anh em công nhân làm việc 3 ca liên tục mà hàng
vẫn không đủ để bán. Lúc này mọi người thầm thán phục những quyết sách
đúng đắn của anh.
Gần 30 năm gắn bó với Mai Động, từ một cán bộ kỹ
thuật trải qua nhiều cương vị: phó, trưởng phòng; phó giám đốc rồi trở
thành TGĐ công ty, Nguyễn Việt Hà đều cố gắng hết mình với tinh thần
trách nhiệm cao. Nét nổi bật của TGĐ Việt Hà là tinh thần tự chủ, dám
nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm, biết nắm bắt thời cơ để tạo cơ hội
kinh doanh qua đó xây dựng được chiến lược phát triển của công ty. Sáu
năm kể từ ngày giữ trọng trách điều hành Công ty, anh đã đưa Mai Động
từ chỗ làm ăn thua lỗ, phát triển thành một đơn vị vững mạnh trong
ngành công nghiệp thủ đô, có mức tăng trưởng hàng năm ổn định từ
30-50%, doanh số đạt trên 100 tỷ(gấp hàng chục lần mấy năm trước). Sản
phẩm của công ty đã bứt qua cái ngưỡng khó khăn của ngành cơ khí, không
chỉ tiêu thụ bó hẹp ở các tỉnh phía Bắc mà đã có mặt trên khắp nẻo
đường đất nước; đặc biệt lần đầu tiên sản phẩm ống gang cầu mang thương
hiệu Mai Động đã vượt khỏi biên giới Việt Nam. Đây là mốc son đánh dấu
sự phát triển của công ty Mai Động nói chung, niềm vinh dự tự hào của
TGĐ Nguyễn Việt Hà nói riêng.
Với những đóng góp đó, năm 2003,
người giám đốc đầy trí tuệ và năng động Việt Hà đã được chọn là một
trong 7 đại biểu tiêu biểu của Thủ Đô tham gia cuộc gặp mặt Anh hùng và
gương điển hình tiên tiến xuất sắc toàn quốc. Đề tài khoa học làm ra
thiết bị sản xuất ống Gang Cầu của anh đã được trao giải nhì Giải
thưởng sáng tạo khoa học Việt Nam-VIFOTEC. Điều quan trọng hơn, anh đã
tự khẳng định bản lĩnh của một doanh nhân trước những khó khăn trong
công cuộc đổi mới và phát triển ngành cơ khí; trách nhiệm của người đầu
tầu thực hiện mô hình công ty TNHH một thành viên đầu tiên của Hà nội;
đặc biệt cái tên Nguyễn Việt Hà và những “ống gang cầu Mai Động” luôn
song hành và là tiếng gọi thân mật trong lòng bạn hàng trong nước và
quốc tế.
Trường Hải - Doanh nhân Việt Nam xưa và nay |
