|
“VÌ DÂN” MANG 100% THƯƠNG HIỆU VIỆT
Suốt hàng thập kỷ qua, người tiêu dùng trong nước đã quá quen
thuộc với những tên gọi bột giặt như: OMO, Tide” điều này thật dễ hiểu
bởi với tiềm lực đầu tư tài chính hùng mạnh và những khoản kinh phí
khổng lồ dành cho quảng cáo, màn hình truyền thông Việt Nam được các
tập đoàn đa quốc gia hoá mỹ phẩm “tẩy rửa siêu sạch” hàng ngày. Và cũng
chỉ 5 năm (từ năm 1995 đến 2000) thâm nhập vào thị trường Việt Nam, sau
hàng loạt “cuộc chiến” cạnh tranh khốc liệt, các tập đoàn đa quốc gia
cũng đã làm cho hầu hết các doanh nghiệp hoá mỹ phẩm bản địa không còn
chỗ đứng trên thị trường. Đến nay, Việt Nam chỉ còn lại 3 doanh nghiệp
(trong tổng số 12 doanh nghiệp trong ngành hoá mỹ phẩm) còn tồn tại
đúng ngành nghề đăng ký kinh doanh, trong đó có Công ty TNHH VICO do
anh Nguyễn Mộng Lân làm Tổng giám đốc – Người đã xây dựng nên thương
hiệu bột giặt “Vì dân” được nhiều người tiêu dùng biết đến. Anh chính
là người đã làm cả thị trường bột giặt Việt Nam phải rung chuyển, giành
một thị phần lớn cho bột giặt mang 100% thương hiệu Việt Nam. Hiện nay,
“Vì dân” không những có mặt trên khắp các tỉnh thành trong cả nước mà
còn xuất khẩu sang nhiều nước Châu á, Âu, Trung Đông như: Irắc, Đài
Loan, Trung Quốc, Nga…
Năm 1972, sau khi tốt nghiệp Trường Đại học
Bách khoa khoá 13 ngành Hoá công nghiệp, Nguyễn Mộng Lân được phân công
công tác tại Viện thiết kế công nghiệp hoá chất. Nơi đây thực sự là môi
trường lý tưởng cho người thanh niên đầy nhiệt huyết như Nguyễn Mộng
Lân phát huy tài năng. Có thể nói, ở những năm của thập kỷ 70 – 80 ấy,
khi cả nước đang đẩy mạnh sự nghiệp xây dựng XHCN; đặc biệt những ngành
công nghiệp mũi nhọn như hoá chất rất được coi trọng thì trách nhiệm
của các kỹ sư hoá như Nguyễn Mộng Lân càng nặng nề. Ngoài công tác
nghiên cứu, thiết kế công nghệ, phần lớn thời gian còn lại của anh là
giám sát thực tế tại các công trình. Hơn 23 năm gắn bó với Viện, anh đã
nếm trải không biết bao khó khăn của những người làm tư vấn, giám sát
kỹ thuật. Mộng Lân đã cống hiến cả tuổi trẻ của mình cho các công trình
nhà máy hoá chất từ Bắc vào Nam. Đổi lại, anh có những niềm vui lớn,
cái tên Nguyễn Mộng Lân, chuyên gia thiết kế chính và giám sát xây dựng
công đoạn sấy nghiền cho các nhà máy hoá chất và tháp bột giặt (phần
quan trọng để cấu thành nên một nhà máy sản xuất bột giặt) được nhiều
người biết đến khi nhắc tới các nhà máy hoá chất nổi tiếng như: Công ty
supe phốt phát Lâm Thao, nhà máy hoá chất Việt Trì, công ty phân bón
hoá chất Long Thành, nhà máy hoá chất VICACO Biên Hoà… Anh đã vinh dự
được tặng danh hiệu chiến sỹ thi đua hai năm 1974 và 1975, Bằng khen
lao động sáng tạo của Trung ương đoàn năm 1976 được tỉnh Hà Bắc tặng
bằng khen lao động giỏi năm 1980.
Từ sau năm 1986, Việt Nam chuyển
sang nền kinh tế thị trường. Dù là một đơn vị sự nghiệp nhưng Viện
thiết kế công nghiệp hoá chất cũng không tránh khỏi sự cạnh tranh khốc
liệt của các quy luật kinh tế này. Trong khi Viện phải mất hơn 2 năm
mới có thể hoà nhập vào dòng chảy kinh tế thị trường, thì chỉ một năm
sau Nguyễn Mộng Lân đã tự tìm cho mình khách hàng. Bằng trí tuệ và kinh
nghiệm của người nhiều năm giữ cương vị chủ nhiệm đề tài xây dựng tháp
bột giặt, anh đã được nhiều nhà máy ký hợp đồng chuyển giao công nghệ.
Trong 5 năm, anh liên tiếp là chủ nhiệm cho 07 đề án công trình cho các
dây chuyền sản xuất xà phòng, chất Na2SO4, Na2Si03, NPK… của nhà máy
hoá chất Việt Trì, nhà máy supe Lâm Thao. Đặc biệt, từ những năm 1990
đến 2002, anh giữ vai trò là chủ nhiệm đề án của tất cả các dây chuyền
bột giặt ra đời sau năm 1975 như: dây chuyền sản xuất bột giặt supe Lâm
Thao, hoá chất Việt Trì, Thái Hà, Lever – Haso, Daso, Daco, PaNo Cần
Thơ, Công ty bột giặt Phương Đông (liên doanh với P &D), hoá chất
Đức Giang, Sông Cấm, hoá mỹ phẩm Quốc Tế ICC và công ty TNHH Sao Biển
(sau này chính anh đổi tên thành công ty TNHH VICO). Các dây chuyền do
anh cùng các kỹ sư trong nước tự sản xuất đã tiết kiệm cho nhà nước
1.800.000 USD/01 dây chuyền (tổng tiết kiệm hơn 200.000.000 USD), tạo
những bước đột phá công nghệ, đi trước các nước trong khu vực Châu á và
đưa ngành chất tẩy rửa của Việt Nam đến đẳng cấp quốc tế. ít ai có thể
ngờ, một chuyên gia chuyển giao công nghệ hàng đầu của Viện thiết kế
công nghiệp hoá chất như Nguyễn Mộng Lân lại chuyển sang làm quản lý.
Doanh nghiệp đầu tiên anh tham gia điều hành với cương vị Phó tổng giám
đốc là một công ty liên doanh (công ty liên doanh hoá chất Solf Hải
Phòng). Tuy nhiên, chỉ bốn năm sau đó (năm 1997), Nguyễn Mộng Lân có
quyết định về làm giám đốc điều hành cho Công ty TNHH Sao Biển, vốn đầu
tư chỉ vẻn vẹn có 645 triệu đồng, dây chuyền công nghệ lạc hậu, chất
lượng sản phẩm kém, hàng bán luôn ế ẩm và công nhân nghỉ dài không
lương… Khi chúng tôi hỏi về lý do anh mạnh dạn quyết định chuyển sang
công ty Sao Biển, anh tâm sự: Quả thật, mình cũng phải đắn đo cân nhắc
nhiều khi các anh bên đó mời sang làm quản lý. Nhưng là người tâm huyết
với nghề, thấy tình trạng doanh nghiệp của mình nhỏ yếu, anh em công
nhân không việc làm; hơn thế, mình rất “mê” Sao Biển bởi đây là mô hình
mới về xây dựng thành phần kinh tế tư bản nhà nước, tiền đề của công ty
cổ phần ngày nay (thời điểm năm 1993, Công ty TNHH như Sao Biển có vốn
đóng góp của nhà nước là rất hiếm).
Thách thức lớn với Sao Biển và
các doanh nghiệp bột giặt Việt Nam khi ấy là cuộc cạnh tranh không cân
sức với các tập đoàn đa quốc gia nổi tiếng thế giới đang thống trị thị
trường bột giặt Việt Nam. Với tiềm lực tài chính hùng mạnh, các tập
đoàn này đang chiếm lĩnh phần lớn thị phần bột giặt trong nước bằng
nhiều biện pháp và nguồn kinh phí khổng lồ dành cho tiếp thị. Vậy phải
làm gì để công ty tồn tại và phát triển?. Điều đầu tiên khi về công ty
Sao Biển, Giám đốc Lân xác định cần phải xây dựng một chiến lược phát
triển đúng hướng cho sản phẩm và công ty. Anh quyết định tìm cho công
ty sản phẩm và một thương hiệu mới, sao cho vừa ngắn gọn, dễ nhớ lại
gây ấn tượng. Cái tên VICO và “vì dân” như bây giờ ra đời từ thời điểm
đó. Bên cạnh đó, qua phân tích thị trường bột giặt nói chung, sản phẩm
và chiến lược bán hàng của các tập đoàn bột giặt đa quốc gia, anh nhận
thấy: thành công của họ là ở yếu tố chất lượng hơn hẳn hàng nội , kèm
theo là những chiến dịch quảng cáo, khuyến mại, tặng quà ồ ạt khiến
nhiều nhà sản xuất trong nước bị “hạ gục” nhanh chóng. Từ đó, Giám đốc
Nguyến Mộng Lân đã rút ra hướng đi cho riêng mình: “hàng thật tốt, giá
thành hợp lý”. Phương châm hoạt động này nghe thật dễ và khá phổ biến.
Nhưng để biến thành hiện thực với hoàn cảnh của Công ty VICO vào thời
điểm đó thì quả rất khó. Tuy vậy, với hơn 23 năm lăn lộn trong nghề tư
vấn, thiết kế chuyển giao công nghệ và hơn 2 năm làm quản lý trong công
ty liên doanh, Giám đốc Nguyễn Mộng Lân đã thành công !
Để có sản
phẩm chất lượng, anh đã cùng cán bộ kỹ thuật nhập thiết bị về tự nghiên
cứu, từng bước cải tạo nâng cấp cho đủ năng lực sản xuất với sản lượng
lớn, ổn định dần chất lượng. Tháng 1/2002, anh đã nghiên cứu thành công
công nghệ phun sấy, trộn các loại hoá chất cơ bản, chất hoạt động bề
mặt và vi chất trợ tẩy. Kết quả đã tạo ra một loại bột giặt có chất
lượng tương đương với các sản phẩm của các tập đoàn bột giặt quốc tế.
Không chỉ có thế, quá trình tự cải tiến, lắp ráp và vận hành còn giúp
đội ngũ công nhân nâng cao trình độ tay nghề, tiết kiệm cho công ty một
khoản kinh phí lớn so với đầu tư mới hoàn toàn và giảm thiểu được tỷ lệ
phế phẩm xuống còn 0,1% (các công ty khác là tư 5-7%). Thực hiện hạ
tiếp giá thành sản phẩm, anh xây dựng bộ máy quản lý gọn nhẹ, có năng
lực điều hành cao, tiết kiệm tối thiểu chi phí quản lý; áp dụng khoán
năng lượng; nhập vật tư trực tiếp…Và sau chặng đường 5 năm (2000-2005)
tham gia thị trường, đến nay thương hiệu VICO đã thực sự trở thành nhãn
hiệu mạnh, có độ tin cậy cao với khách hàng trong nước và buộc các nhãn
hiệu nổi tiếng phải giảm giá bán và tăng khuyến mại nhiều năm. Với hệ
thống 120 đại lý tiêu thụ cùng đôi ngũ nhân viên bán hàng cho những sản
phẩm mang thương hiệu VICO có mặt ở hầu hết các tỉnh thành trong cả
nước, công ty luôn làm thoả mãn nhu cầu của khách hàng đối với các mặt
hàng và dịch vụ do VICO cung cấp. Chính điều này đã tạo ra sự gần gũi,
tin cậy từ các sản phẩm của công ty với người tiêu dùng.
Để có được
những vị thế vững vàng ấy, phải kể đến công lao to lớn của Tổng giám
đốc Nguyễn Mộng Lân. Anh đã ngày đêm lăn lộn trên thương trường để
nghiên cứu, tìm tòi những giải pháp tốt nhất mang lại lợi ích cho người
tiêu dùng. Chính vì vậy, những sản phẩm đầu tiên của công ty đưa ra thị
trường đã được gắn hai từ rất gần gũi, thiết thực: bột giặt “vì dân”.
Liên tục khẳng định tiêu chí của mình, trong những năm qua chất lượng
sản phẩm bột giặt Vì Dân không ngừng được duy trì, cải tiến đạt tiêu
chuẩn trong nước và quốc tế. Từ năm 2002, công ty đã xây dựng và áp
dụng thành công “hệ thống quản lý chất lượng quốc tế ISO 9001 – 2000”;
100% cán bộ công nhân viên công ty thực hiện triệt để chính sách với
khẩu hiệu “Bảo đảm chất lượng, thoả mãn khách hàng, an toàn sản xuất”.
Không chỉ giữ uy tín và chất lượng, các sản phẩm của công ty đã thực sự
“vì dân” bằng giá thành và liên tục đa dạng hoá chủng loại sản phẩm.
Nhờ sử dụng triệt để các tiềm năng từ nguyên nhiên liệu trong nước, hệ
thống các nhà máy gia công ngay tại địa bàn phân phối, chính sách tiết
kiệm trong đóng gói, phương thức tiếp thị trực tiếp …đã giảm giá thành
sản phẩm chỉ bằng 70% so với sản phẩm cùng loại. Bên cạnh đó, Công ty
đã đưa ra thị trường các sản phẩm bột giặt thế hệ mới VICO Automatic,
Vico Grand – bột giặt có chất lượng hàng đầu Việt Nam; sản phẩm nước
rửa chén Vico hương chanh – chuyên dùng cho tẩy rửa, vệ sinh bát đĩa,
ly cốc, đồ dùng nhà bếp và các vật dụng trong sinh hoạt; sản phẩm nước
xả vải và nước uống tinh khiết Trường Sinh…Tốc độ tăng trưởng của công
ty trong nhiều năm liên tục phát triển từ 20 – 25%/năm, đảm bảo việc
làm ổn định cho hơn 250 CBCNV với mức thu nhập bình quân 2,2 triệu
đồng/tháng. Cùng với việc đẩy mạnh sản xuất bột giặt, công ty VICO tiếp
tục liên kết cùng các đơn vị sản xuất chất tẩy rửa, xây dựng nhà máy
sản xuất nước tẩy giặt và hoá mỹ phẩm công xuất 60 tấn/năm; góp vốn
trong công ty SIVICO xây dựng nhà máy sơn công xuất 6.000 tấn/năm và
sản xuất bao bì 50 triệu túi/năm. Năm 2005, công ty đã góp vốn với
VILACO đầu tư xây dựng một nhà máy sản xuất Mỹ phẩm với tổng số vốn
12,8 tỷ đồng (trong đó VICO chiếm 90% vốn).
Với những bước tiến ổn
định và mang tính đột phá, trong 5 năm liền công ty đã nhận được rất
nhiều giải thưởng như: Hàng Việt Nam phù hợp tiêu chuẩn; Giải thưởng
Sao Vàng Đất Việt và nhiều giải thưởng khác với tổng cộng đạt 40 Huy
chương vàng, 36 Cúp vàng các loại và luôn lọt trong Top 10 tại các kỳ
Hội chợ trong nước và quốc tế. Đặc biệt, năm 2005 công ty đã vinh dự
được nhận Huân chương lao động Hạng Ba do chủ tịch nước trao tặng. Cá
nhân Tổng giám đốc Nguyễn Mộng Lân trong 2 năm 2002, 2004 được nhận
danh hiệu “Doanh nhân xuất sắc” do Thủ tướng Chính phủ trao tặng; năm
2005 được Nhà nước trao tặng Huân chương lao động Hạng Ba và Danh hiệu
Chiến sỹ thi đua toàn quốc, và rất nhiều giải thưởng cao quý khác…
Có lẽ, rất ít người tiêu dùng biết đến tên người Tổng giám đốc Nguyễn
Mộng Lân nhưng hai từ VICO và đặc biệt là bột giặt Vì Dân thì luôn được
nhiều người nhắc tới. Đối với Nguyễn Mộng Lân đó mới chính là phần
thưởng cao quý nhất dành cho anh. Suốt 5 năm ngồi trên ghế nhà trường,
hơn 23 năm làm công tác nghiên cứu, tư vấn, thiết kế chuyển giao công
nghệ và 10 năm làm quản lý doanh nghiệp, anh đã dành cả cho lĩnh vực
hoá chất. Những thành quả của anh đã kết tinh trong các sản phẩm của
hàng loạt dây chuyền sản xuất hoá chất, bột giặt lớn khắp từ Miền Bắc
đến Miền Nam đang mang đến thêm nguồn vui mới trong mỗi gia đình. Đặc
biệt, sự ra đời và lớn mạnh của bột giặt “vì dân” như thức tỉnh ngành
bột giặt nội địa đang ngủ yên, khơi dậy sức sống cho hàng loạt thương
hiệu và đơn vị sản xuất bột giặt như: Công ty hoá chất Việt Trì, bột
giặt LIX, NET… Khẳng định và càng làm sáng tỏ trí tuệ, cùng năng lực
sáng tạo khoa học của đội ngũ trí thức Việt Nam; khẳng định sự nỗ lực
phấn đấu, không ngừng mạnh dạn đầu tư đổi mới trong sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp Việt Nam nói chung, công ty VICO nói riêng trong Hội
nhập kinh tế quốc tế.
Mai Hà - Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu |
