NGƯỜI LÀM SỐNG LẠI MỘT DOANH NGHIỆP

Người gắn bó với doanh nghiệp May Đáp Cầu như người bạn đời suốt 39 năm qua, hiện nay đang quản lý hệ thống 6 xí nghiệp với hơn 2400 công nhân là Nguyễn Đăng Luận - Bí thư Đảng uỷ, Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần May Đáp Cầu. Một doanh nghiệp từng một thời trước đây phải nằm trong danh sách giải thể của Bộ Công nghiệp nhẹ. Còn hôm nay thì đã đổi thay khác hẳn. Công ty Cổ phần May Đáp Cầu đang là một trong những doanh nghiệp mạnh cuả ngành dệt may VN. Có được những kết qủa như thế là nhờ tập thể đội ngũ CBCNV trong công ty, trong đó có công sức đóng góp cuả người đảng viên trung kiên này.
Nguyễn Đăng Luận sinh ra và lớn lên trong một gia đình thuần nông của làng quan họ Khắc Niệm- Tiên Du. Vốn từ bé đã ham học ham làm, sau khi tốt nghiệp lớp 10, Nguyễn Đăng Luận được vào học thẳng trường ĐH Bách khoa Hà Nội. Ra trường với tấm bằng kỹ sư chế tạo máy loại ưu, anh được phân công làm cán bộ kỹ thuật tại Xí nghiệp may X2( tiền thân của May Đáp Cầu) đóng tại quê hương. Hồi đó ở nhà máy, anh là người đầu tiên được đào tạo có bằng đại học về kỹ thuật, anh đưa ra nhiều sáng kiến mới được áp dụng thành công trong sản xuất và nhanh chóng trở thành nhân cốt của nhà máy. Từ một người thợ sửa chữa máy điện kiêm cả công nhân theo ca, năm 1976 anh được bổ nhiệm làm phó phòng kỹ thuật, năm 1982 anh được đề bạt làm phó giám đốc, rồi sau đó được cử đi học quản lý kinh tế ở Liên Xô (cũ) đến năm 1988 anh được bổ nhiệm làm giám đốc Xí nghiệp May Đáp Cầu.
Cho đến hôm nay, 59 tuổi đời, 35 tuổi nghề, gần 20 năm đảm nhiệm chức giám đốc kiêm bí thư đảng uỷ nhà máy, anh và các đồng nghiệp ở Công ty May Đáp Cầu vẫn nhớ như in: chỉ mới cách đây hơn 16 năm về trước, anh cùng những người thợ ở Nhà máy May Đáp Cầu này đã phải đối mặt với thảm cảnh 3 không, đó là: cơ sở vật chất cũ kỹ lạc hậu, không có việc làm cho công nhân và nguồn tài chính cạn kiệt, nhà xưởng kho tàng dột nát phải lấy bạt nilong ngoài trời làm kho để nguyên liệu, phụ liệu, cũ nát như vó tôm, đến cả những chiếc ghế ngồi máy của công nhân cũng xiêu vẹo, không còn lành lặn, lãnh đạo Bộ Công nghiệp thấy không thể có phương thuốc nào cứu được xí nghiệp nữa đã đưa ra phương án cho giải thể như một số nhà máy khác.
Không thể để xí nghiệp tan vỡ, giải thể. Cuộc sống của gần 2000 công nhân lao động của xí nghiệp lúc ấy sẽ trông cậy vào đâu? Đây cũng là câu hỏi lớn đặt lên trách nhiệm của những người đảng viên, cán bộ lãnh đạo nhà máy.
Với ý chí quyết tâm cao, anh đã cùng tập thể đảng bộ, ban giám đốc xí nghiệp ngày đêm bám xưởng, bám nhà máy cùng công nhân “đẩy con thuyền của xí nghiệp vượt cạn”. Không có vốn, xí nghiệp mạnh dạn tìm đến các bạn hàng tin cậy trong nước và nước ngoài cho vay, cho nợ để mua sắm nâng cấp thiết bị máy móc, mạnh dạn đưa hàng chục cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý đi học hỏi cách làm ăn mới trong sản xuất kinh doanh ở những đơn vị cùng ngành trong và ngoài nước để về áp dụng tại xí nghiệp.
Với tâm huyết hết lòng vì nhà máy, hết lòng vì người thợ, anh được tập thể CBCNV trong toàn nhà máy ủng hộ và làm theo, nhà máy dần được khôi phục và phát triển đi lên. Bước vào năm 2001, May Đáp Cầu vững bước vào giai đoạn đầu tư tăng tốc của toàn ngành dệt may Việt Nam, đi vào hiện đại hoá, chuyên môn hoá. Cũng năm ấy, May Đáp Cầu đã ứng dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001.
Do có bước đi táo bạo và đầu tư đúng hướng đã giúp May Đáp Cầu đi vào hai vấn đề lớn mang ý nghĩa chiến lược của một doanh nghiệp công nghiệp, đó là: Thị trường tiêu thụ và chất lượng sản phẩm hàng hoá. Các xí nghiệp của May Đáp Cầu đã nhanh chóng chuyển hướng sản xuất, không chỉ may hàng vải dệt mà phần lớn chuyển sang may hàng dệt kim, may hàng theo theo đủ các loại mùa, đủ lứa tuổi, kể cả hàng thời trang. Các sản phẩm của May Đáp Cầu không chỉ được tiêu thụ ở trong nước mà còn tiêu thụ ở trên 20 nước trên thế giới. Trong đó Nhật chiếm 20%, Châu âu chiếm 30%, còn lại là Đông Âu và Bắc Âu. Và từ năm 2001, Công ty May Đáp Cầu đã chính thức ký hợp đồng làm ăn đầu tư với thị trường Mỹ, thị trường này đã mở một hướng đi mới cho công ty tiến kịp với xu thế hội nhập của ngành dệt may trong nước và quốc tế.
Trong sản xuất kinh doanh, Tổng Giám đốc Nguyễn Đăng Luận bao giờ cũng tâm niệm một điều: Muốn sản xuất phát triển đi lên, điều trước tiên phải lo đủ việc làm và có mức lương ổn định cho người lao động vươn lên sống đủ, sống khá; công bằng, dân chủ trong phân chia lợi ích quyền lợi. Cũng để tạo điều kiện cho công nhân yên tâm sản xuất, công ty đã dành ra nhiều triệu đồng cho xây dựng trường mầm non để đón nhận chăm sóc nuôi dậy con em công nhân ngày một tốt hơn, đồng thời cũng đào tạo đội ngũ CBCNV có trình độ năng lực tiếp nhận công nghệ mới. Ngay từ những năm 1991-1992, những năm hết sức khó khăn, Công ty May Đáp Cầu đã tính đến chuyện đào tạo những cán bộ chuyên môn cao, bởi nhà máy rất thiếu những cán bộ có trình độ ngoại ngữ, kinh tế, luật. Công ty đã xây dựng chế độ đặc biệt đối với con em công nhân, các em học sinh học hết PTTH có sức khoẻ, có nguyện vọng cam kết phục vụ lâu dài trong doanh nghiệp sẽ được công ty cử đi học ở các truờng chuyên môn và được công ty đài thọ toàn bộ hoặc một phần chi phí. Công ty có hàng chục công nhân viên thuộc loại hình đào tạo này đã và đang phát huy tác dụng, mà hầu hết là lực lượng cán bộ trẻ. Cùng với việc chăm lo bồi dưỡng nâng cao kiến thức trình độ chuyên môn cho đội ngũ CBCNVC, những năm qua ông Nguyễn Đăng Luận đã cùng tập thể lãnh đạo công ty mạnh dạn đề xuất với các cấp có thẩm quyền làm dự án cấp đất, làm nhà ở cho trên 400 hộ công nhân đang ở tại khu nhà tập thể được xây dựng từ hàng chục năm nay, đã bị dột nát xuống cấp. Nay hầu hết các gia đình đều đã đươc cấp đất để làm nhà ở khang trang. đời sống cán bộ công nhân viên được ổn định và từng bước vươn lên càng làm cho CBCNV thêm yên tâm phấn khởi, mang hết tâm huyết, trí tuệ của mình ra cống hiến phục vụ nhà máy.
Với những bước đi đúng đắn , dưới sự lãnh đạo của Đảng uỷ, ban giám đốc công ty, đứng đầu là Tổng Giám đốc Nguyễn Đăng Luận, May Đáp Cầu từ chỗ không ai biết đến, từ một xí nghiệp may yếu kém, có nguy cơ bị giải thể trước đây, nay đã vươn lên thành một đơn vị vững mạnh, ngang tầm với các bậc đàn anh trong Tập đoàn Dệt may Việt Nam. Với những thành tích đã đạt được, Công ty May Đáp Cầu đã được Chủ tich nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Nhì năm 1996, Huân chương Chiến công hạng Ba năm 1997 và tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Nhất năm 2000, cùng với nhiều cờ thưởng thi đua xuất sắc của tỉnh, của Bộ Công nghiệp, Bộ Công an...
Bản thân Bí thư Đảng uỷ - Tổng Giám đốc Nguyễn Đăng Luận vinh dự được Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Ba năm 1996, được Bộ Công nghiệp và UBND tỉnh Bắc Ninh bốn lần phong tặng danh hiệu Chiến sĩ thi đua thời kì đổi mới, được các bộ, ngành tặng thưởng huân huy chương các loại. Với những thành tích đã đạt được, năm 2006 đồng chí được tập thể cán bộ công nhân viên công ty, Hội đồng thi đua tỉnh Bắc Ninh, Hội đồng thi đua Tập đoàn Dệt may Việt Nam và Hội đồng thi đua Bộ Công nghiệp đề nghị Chủ tịch nước tặng Huân chương Lao động hạng 2. Điều còn có ý nghĩa hơn: anh còn là một tổng giám đốc giàu lòng nhân hậu, hết lòng với công việc, được cán bộ công nhân viên trong toàn đơn vị tin yêu và kính trọng.

Huy Chương - Doanh nhân Việt Nam xưa & nay