Trong những ngày này, khi Việt Nam đang hân hoan chào đón "Nắng phương Đông chiếu sáng SEA Games 22" lại thêm một niềm vui, niềm tự hào cho thể thao nước nhà và cho những doanh nghiệp doanh nhân Việt Nam đã và đang gắng mình vượt qua thử thách để khẳng định thương hiệu made in Việt Nam trên thị trường quốc tế. Đó là những trái bóng do Công ty Thể thao Động lực đã được cấp bằng chứng nhận đạt chất lượng cao của FIFA APPROVED. Đây là một trong hai doanh nghiệp sản xuất dụng cụ thể thao ở Đông Nam Á có được vinh dự này nghĩa là những trái bóng của Động Lực ocs quyền lăn trên các đấu trường quốc tế ở khắp năm châu. Niềm vui và niềm tự hào của tôi về những trái bóng Động Lực hôm nay càng gấp lên nhiều lần. Bởi vì tôi đã được chứng kiến những ngày đầu lập nghiệp của Doanh nhân Lê Văn Thành và thấy được cái giá mà anh phải trả cho những thăng trầm của những cạnh tranh thương trường để khẳng định thương hiệu Động Lực hôm nay.
Ông Lê Văn Khang - cha của Doanh nhân Lê Văn Thành cũnglà người khai sinh cho những trái bóng Động Lực kể lại: "Ngày đó, bóng Việt Nam gần như còn "thấp cổ bé họng" lắm, chỉ sản xuất theo đơn đặt hàng nhỏ lẻ. Lúc đó, Động Lực chỉ là một tổ sản xuất với 8 thợ khâu giầy trong một căn nhà đơn sơ, nghèo nàn "mưa luôn đến mặt và nắng luôn đến đầu" ở thôn Hạ Đình - Thanh Trì.
Cơ hội và thách thức
Năm 1982, chàng sinh viên Lê Văn Thành tốt nghiệp Trường đại học TDTT chuyên ngành thể dục dụng cụ nhưng khi ra trường Thành lại lăn lộn cùng với phong trào thể dục thể thao ở Hà Nội và nhiều tỉnh thành khác rồi chuyển qua công tác tại Tổng cục TDTT, Bộ VHTT và TDTT (lúc đó), trợ lý giám đốc Công ty Thể thao Việt Nam... Những năm tháng này đã để lại dấu ấn sâu nặng trong cuộc đời của Lê Văn Thành. Thành tâm sự: "Tôi đã chứng kiến nhiều cảnh đau lòng khi vận động viên thiếu dụng cụ thể thao. Các cơ sở sản xuất dụng cụ TDTT ở Việt Nam còn nghèo nàn, lạc hậu, yếu kém... không được Nhà nước đầu tư. Nhu cầu dụng cụ TDTT cũng như yêu cầu về chất lượng sản phẩm ngày càng cao. Giá nhập khẩu hàng TDTT rất đắt, trong khi đó lao động ở Việt Nam còn thấp nghiệp và rất nhiều mặc dù có tay nghề khéo léo và tính cần cù lao động. Trong khi nhu cầu bóng khâu tay rất lớn, giá rất cao, tôi đã quyết định thành lập Công ty Thể thao Động Lực trên cơ sở sản xuất bóng do bố tôi lập nên năm 1989, với cương vị là sáng lập viên và giám đốc điều hành". Ẩn số đầu tiên trong bài toán để lập nghiệp là thị trường. Thành đã lầm lũi, lặng lẽ bỏ ra nhiều ngày tháng đi tìm hiểu học hỏi và tự mình kiểm nghiệm về thị trường. Lúc đó ở nước ta chưa có các cơ sở sản xuất công nghệ cao và đồng bộ, các loại bóng phục vụ cho tập luyện thi đấu của vận động viên có đẳng cấp cao, các đội tuyển tham gia thi đấu trong nước và quốc tế đều phải nhập ngoại với giá thành rất cao, các loại bóng sản xuất trong nước không đáp ứng được nhu cầu tập luyện và thi đấu về chất lượng cũng như số lượng. Còn nhìn ra thế giới thì tại những nước đang sản xuất và cung cấp bóng thể thao cho thị trường quốc tế như Pakixtan, Trung Quốc cũng không đủ năng lực sản xuất để cung cấp trên 200 triệu quả/năm cho tập luyện và thi đấu trên thế giới (VD: Một khu sản xuất tại Pakixtan đã phải sử dụng tới 500.000 người khâu bóng). Những nước gần Việt Nam có nhu cầu rất nhiều (về các loại bóng) như Nhật Bản, Hàn Quốc, Inđônêxia, Thái Lan... họ đều không sản xuất được vì chi phí giá thành và nhân công rất cao. Tôi quyết tâm đã đầu tư thì phải đầu tư có bài bản và có tính chuyên nghiệp cao. Sau nhiều năm nghiên cứu và được sự giúp đỡ của Hãng thể thao Adidas, Công ty Động Lực đã đưa vào ứng dụng công nghệ sản xuất bóng đá theo License mới, tiên tiến nhất lần đầu tiên áp dụng ở Việt Nam. Đây chính là bước tiến quan trọng nhất, quyết định chất lượng sống còn của công ty, đây là việc áp dụng những kinh nghiệm đúc kết gia truyền của gia đình và côn gnghệ mới tiên tiến trên thế giới để tạo ra sản phẩm đặc trưng của Việt Nam. Đó chính là những nỗ lực không kể ngày đêm để tạo ra các sản phẩm bóng đá mang nhãn mác Động Lực. Với kinh nghiệm bản thân và qua học hỏi, đúc kết, bước đầu tôi đã cùng các cán bộ nhân viên của mình chế tạo, cải tiến các máy móc thô sơ do Việt Nam sản xuất và đã cho ra đời các sản phẩm bóng chuyền dùng trong các giải thi đấu và phong trào, mặc dù với dây chuyền sản xuất hiện đại nhưng sản phẩm bóng chuyền đã được người tiêu dùng chấp nhận.
Năm 1997 đến năm 1999, tôi đã tự mình đi nhiều nước để tìm kiếm thị trường xuất khẩu bóng và tìm kiếm công nghệ và máy móc hiện đại để chuẩn bị bước vào sản xuất cho những năm kế tiếp. Bước đầu công ty đã có những bạn hàng lớn ở Xingapo và đại lý ở khu vực Đông Nam Á như Hàn Quốc, v.v... Đặc biệt, tôi đã phải đi lại rất nhiều để thâm nhập được vào thị trường Trung Quốc. Sau nhiều năm tìm kiếm tôi đã xác định được một số khách hàng quan trọng quyết định sự thành công xuất khẩu qua Trung Quốc.
Muốn có sản phẩm tốt cần nhất là phải đầu tư ban đầu, nhưng việc lắp đặt một nhà máy mới hoàn chỉnh, đảm bảo chất lượng cần phải có 2 triệu USD, điều đó vượt quá khả năng cho phép. Vậy chỉ còn cách tìm mua của các nước có máy rẻ và các nhà máy có thiết bị nhưng không có khả năng điều hành sản xuất. Sau khi tìm hiểu, nghiên cứu và tính toán kỹ lưỡng, với nhận thức của người thợ đã từng chế tạo ra các máy thô sơ, tôi đã đi đến quyết định lựa chọn và mua máy của các nhà máy khác nhau với giá rẻ nhất nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm. Ví dụ: Ấn Độ, Hàn Quốc, Trung Quốc, v.v... Và cho tới nay công nghệ sản xuất bóng của Động Lực là hiện đại nhất ở Việt Nam và là niềm mơ ước của nhiều doanh nghiệp sản xuất dụng cụ thể thao trong khu vực. Theo một chuyên gia hàng đầu về lĩnh vực khoa học TDTT thì công nghệ sản xuất bóng đá, bóng chuyền, bóng rổ của Công ty Thể thao Động Lực là công nghệ được xem là hiện đại nhất Châu Á, đạt các tiêu chuẩn cao của nền sản xuất bóng thế giới. Công nghệ tiên tiến nhất của hãng Adidas được đưa vào ứng dụng cho việc sản xuất bóng đá Động Lực.
Công nghệ này gồm hai phần: Phần cứng: trang thiết bị, dây chuyền, máy móc kỹ thuật; Phần mềm là bí quyết công nghệ, các quy trình sản xuất. Về phần mềm, đã được chuyên gia Pháp trực tiếp đào tạo, hướng dẫn thực hiện.
Về phần cứng, dưới sự tư vấn của chuyên gia Adidas, Công ty Động Lực đã nhập khẩu trực tiếp một dây chuyền công nghệ hiện đại của Hàn Quốc. Dựa trên cơ sở dây chuyền công nghệ sản xuất sẵncó, Động Lực đã phối hợp vơí các chuyên gia, kỹ sư cơ khí Trường đại học Bách khoa Hà Nội nghiên cứu, chế tạo thành công dây chuyền thiết bị sản xuất bóng thể thao hoàn toàn của Việt Nam với chất lượng không thua kém dây chuyền ngoại nhập. Đây là một thành công lớn trong việc phát huy nguồn nội lực trong nước để hạ giá thành sản phẩm.
Bóng chuyền Động Lực được sản xuất theo công nghệ MIKASA của Nhật. Đây là kết quả của sự hợp tác thành công giữa Động Lực và MIKASA.
Ngoài dây chuyền công nghệ hiện đại sẵn có, Động Lực luôn cập nhật thông tin mới về các thay đổi của công nghệ, các loại nguyên vật liệu mới trong quá trình sản xuất. Liên tục ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật mới vào sản xuất để theo kịp trình độ phát triển tiên tiến của ngành da giày trên thế giới.
Nhờ đó, chất lượng sản phẩm bóng Động Lực đạt tiêu chuẩn chất lượng cao của thế giới là Fifa Approved, Fifa Inspected. Sản phẩm bóng đã được sử dụng thi đấu chính thức tại SEA Games 22 Việt Nam, tự hào là Hàng Việt Nam chất lượng cao, vượt qua rất nhiều nhãn hiệu nổi tiếng của khu vực. Sản phẩm bóng chuyền Động Lực được sử dụng là bóng thi đấu chính thức của Liên đoàn Bóng chuyền Việt Nam, bóng thi đấu chính thức tại Đại hội Thể dục thể thao toàn quốc.
Từ những bước đi vững chắc như vậy, sản phẩm của Động Lực đến hôm nay đã chiếm được 70-80% thị trường bóng đá và 50% thị trường bóng chuyền tại Việt Nam. Hơn nữa sản phẩm bóng Động Lực đã tự tin và khẳng định tại thị trường các nước. Thị trường khó khăn nhất là Trung Quốc, đây là nơi gần như chỉ xuất khẩu hàng tiêu dùng đi khắp thế giới với giá rẻ nhất. Bóng Động Lực đã có mặt tại một số tỉnh lớn của Trung Quốc như Quảng Châu, Quảng Tây, Tứ Xuyên, tham dự 3 kỳ triển lãm hàng thể thao toàn Trung Quốc. Ngoài ra còn xuất khẩu đi nhiều nước trên thế giới như Xingapo, Malaixia, Inđônêxia, Achentina, Hungari, Hàn Quốc, Đài Loan, Mỹ, Ucraina, Nga, Tiệp Khắc v.v... Nổi danh trong Hội chợ các nhà sản xuất hàng thể thao thế giới ISPO 2003 tổ chức tại Munich tháng 7 năm 2003 là một doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên tham gia sự kiện trọng đại này.
Với kết quả tốc độ tăng doanh thu đạt hơn 5 tỷ đồng năm 2002, tăng 45% so với năm 2001, chinh phục hoàn toàn 80% thị trường hàng thể thao Việt Nam, cạnh tranh thắng lợi với đối thủ nặng ký là bóng nhập lậu từ Trung Quốc với giá rẻ và nhiều mẫu mã.
Thương hiệu Động Lực luôn đồng nghĩa với chất lượng hàng đầu và niềm tin tuyệt đối của khách hàng. Động Lực luôn nằm trong sự lựa chọn đầu tiên của mọi khách hàng, từ người tiêu dùng trực tiếp đến các đơn vị, tổ chức như Liên đoàn Thể thao Việt Nam, các Sở Thể dục Thể thao, các công ty sách - thiết bị trường học, các đại lý hàng thể thao trên toàn quốc.
Để có được kết quả như vậy, thương hiệu Động Lực đã được gây dựng qua một quá trình lâu dài mang tính chiến lược. Hiện nay công ty có 2 nhà máy lớn công nghệ hiện đại với gần 1000 công nhân tham gia chính thức và hàng nghìn người làm vệ tinh khâu bóng cho công ty và đến năm 2002 sẽ có khoảng 15.000 người khâu bóng ở nhà.
Song còn điều mà nhiều người biết đến Động Lực là chính doanh nghiệp này đã giải quyết hàng nghìn lao động dôi dư sau khi có quyết định cấm pháo của Chính phủ ở làng Bình Đà (Hà Tây).
Công ty Động Lực còn là nhà tài trợ chính cho gần 300 giải thể thao trong nước và quốc tế với tổng kinh phí tài trợ nhiều tỷ đồng, và mới đây Công ty Động Lực lại là một nhà tài trợ sáng giá cho SEA Games 22 với kinh phí tài trợ bằng 1 tập đoàn kinh tế lớn ở nước ngoài tài trợ cho SEA Games 22. Và điều người ta càng cảm phục hơn khi doanh nghiệp Động Lực vẫn còn nhiều khó khăn thử thách phải vượt qua để hoàn thiện cho mình một chiến lược, trở thành một tập đoàn sản xuất thể thao có tên tuổi trong khu vực và trên thế giới. Doanh nhân Lê Văn Thành với những đóng góp không nhỏ cho nền thể thao nước nhà đã được ghi nhận bằng Giải thưởng Sao Đỏ cho Doanh nghiệp trẻ xuất sắc nhất (lần đầu tiên) cùng nhiều Bằng khen, Cúp Vàng của Thủ tướng Chính phủ và các bộ, ngành.
Ánh sáng và niềm tin
Hôm nay tôi gặp lại Lê Văn Thành tại buổi lễ xuất quân đoàn thể thao SEA Games 22, anh đang hối hả cầm bộ đàm để điều hành các khâu tổ chức của buổi lễ trọng thể này. Với anh, còn có một thứ ánh sáng lung linh hơn, chói lọi hơn đó là ánh sáng của niềm tin, ánh sáng của lòng tự tôn dân tộc đã soi rọi cho anh từng bước đi để thành đạt như hôm nay. Tôi chợt nhớ tới lời nhận định của Chuyên gia chiến lược kinh tế Vũ Ngọc Tuấn: "Đất nước ta đang rất cần những doanh nhân kiên định tư duy đổi mới, năng động và sáng tạo, dám mạo hiểm và chịu rủi ro, luôn bức xúc, không chịu thúc thủ trước hiện trạng, có "máu làm giàu" và có hoài bão xây dựng sự nghiệp; cần những doanh nhân có đủ trí tuệ, bản lĩnh và năng lực nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của hàng hóa, biết kết hợp hài hòa lợi ích của doanh nghiệp và lợi ích của riêng mình trong tổng thể lợi ích của toàn xã hội, vì sự phát triển bền vững của nền kinh tế", và Doanh nhân Lê Văn Thành là những người mà đất nước chúng ta đang cần.