NGƯỜI GIÁM ĐỐC CỦA MỘT ĐƠN VỊ ANH HÙNG

Được đánh giá là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả với mức tăng trưởng cao, ổn định, phát triển bền vững; tạo việc làm cho hàng ngàn lao động, Công ty cổ phần Dược phẩm Hà Tây (HATAPHAR) xứng đáng với danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới mà công ty vừa tổ chức đón nhận. Sự phát triển lớn mạnh của Công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây là công sức của một tập thể, trong đó công đầu thuộc về dược sỹ Lê Văn Lớ – Giám đốc công ty . Với vai trò là người dẫn lối, chỉ đường giám đốc Lê Văn Lớ đã biết khơi dậy, phát huy tính sáng tạo trong mỗi CBCNV và từng bước đưa HATAPHAR thoát khỏi khủng hoảng, tiếp tục đứng vững và phát triển.
Cuối năm 1973, Lê Văn Lớ đầu quân về Công ty Dược phẩm Hà Tây ngay sau khi tốt nghiệp Trường Đại học Dược. Công việc hàng ngày đối với chàng dược sỹ trẻ là làm kiểm nghiệm. Không ngại ngần trước đòi hỏi rất cao về độ tỉ mỉ, chính xác, anh chăm chỉ, cần mẫn và thực hiện công việc một cách sáng tạo, đam mê. Tiếp thu những kinh nghiệm của người đi trước đồng thời không ngừng phấn đấu học hỏi vươn lên, anh được đồng nghiệp và những người sống xung quanh mến phục tài năng, đức độ. Lãnh đạo đánh giá cao sự nghiêm túc và hiệu quả công việc mà anh đạt được nên quyết định chuyển anh sang phòng kế hoạch để thực hiện nhiệm vụ mới. Thấy anh tuổi trẻ, chí cao nên ngoài nhiệm vụ chuyên môn, anh thường được lãnh đạo tin tưởng cử đi học nâng cao trình độ quản lý. Thời gian đó, mặc dù muốn học quản lý kinh tế nhưng được cử đi học quản lý hành chính (chủ yếu dành cho lãnh đạo) nhưng anh vẫn say sưa nghiên cứu, tham khảo tài liệu một cách cẩn thận. Anh học với tinh thần cầu tiến: “Biết thêm được nhiều kiến thức mới càng tốt, nhất là lại được cơ quan tạo điều kiện”. Không ngờ, chính sự cần cù chịu khó đó mà sau này khi làm giám đốc công ty đã giúp anh giải quyết đất cho công nhân viên một cách nhanh chóng, chính xác theo đúng quy định của pháp luật. Ngay cả cán bộ địa chính tỉnh cũng không thể tin được, mặc dù là đơn vị đầu tiên trong tỉnh thực hiện chia đất cho cán bộ mà lại không hề phạm phải bất kỳ sai sót nào.
Là người sống có trách nhiệm nên dù được phân công làm việc gì, trong cương vị nào anh đều cố gắng hết mình. Năm 1984, anh được giao trọng trách cao hơn: Phó Giám đốc Công ty. Trong vai trò mới, anh thường tham mưu cho cấp trên nhiều vấn đề cả về chuyên môn và tổ chức. Năm 1989, anh được tín nhiệm đề bạt làm Giám đốc Công ty. Đứng trước một thực tế đáng buồn do hoạt động sản xuất của công ty quá khó khăn, không đáp ứng yêu cầu đổi mới. Đó cũng là khoảng giao thời giữa cách làm việc cũ và mới, chuyện thay đổi tư duy, hoạt động theo phong cách mới đòi hỏi phải có thời gian. Trong khi đó, công ty đang ở xuất phát điểm quá thấp: cơ sở nghèo nàn, công nhân không có việc, cả xưởng có duy nhất một cái máy không sử dụng hết công suất. Phải làm gì đây trước thực tế rối ren này là câu hỏi thường xuyên đeo đẳng theo anh trong từng bữa ăn, giấc ngủ? Đã có lúc anh nản chí với suy nghĩ chua xót: người ta chạy chức giám đốc, hay mình chạy xin thôi không làm Giám đốc? Nhưng anh cảm thấy “thẹn” với lòng mình: không được phép chùn bước, việc dù khó khăn đến đâu nếu quyết tâm nhất định sẽ vượt qua. Trong ký ức anh hiện lên hình ảnh khó quên của những ngày đầu mới nhận chức: nhìn lướt qua căn phòng nhỏ mà người ta vẫn gọi là hội trường đang nhốn nháo mấy chục con người, anh không nén được tiếng thở dài: trên trần nhà lỗ chỗ vài miếng “vá” bằng nilông được chống tạm bằng mấy cây tre cho bớt dột nát đối nghịch với ngay phía dưới là màu đỏ rực rỡ của các loại cờ thi đua treo ngay ngắn nơi góc sáng nhất của căn phòng. Anh lặng lẽ nói với mọi người: “Chúng ta hãy nhìn thẳng vào thực tế. Thành tích rất quan trọng nhưng không thể dựa vào để sống được. Cái chúng ta cần bây giờ là tiền. Có tiền chúng ta mới tồn tại, mới nghĩ đến phát triển sản xuất. Muốn vậy chúng ta phải làm sao có nhiều việc cho anh em làm. Hãy tự cứu lấy chính mình trước khi quá muộn...”. Ban đầu, anh nghĩ muốn có lưng vốn sẽ phải làm thương mại, sau mới nghĩ tới sản xuất. Theo tính toán, anh mạnh dạn đưa ra thảo luận và được mọi người ủng hộ kế hoạch mua 1 triệu viên thuốc cảm về bán lại cho 2,4 triệu dân trong vùng lấy tiền tiếp tục đầu tư. Nhưng đơn hàng bị Xí nghiệp bạn từ chối gia công. Không thể dậm chân tại chỗ, anh quyết định tiến thêm một bước: lên phương án trực tiếp sản xuất. Đây được coi là một bước đột phá, bởi từ xưa tới nay công ty chủ yếu sản xuất các sản phẩm đông dược như: rượu thuốc, thuốc tiêm, sirô ho... Nếu đơn vị sản xuất khoảng 8 triệu viên sẽ có lãi hơn trăm triệu đồng. Nhìn kết quả khả quan đó như tiếp thêm động lực giúp anh mạnh dạn bắt tay vào tiến hành sản xuất hàng loạt. Sản xuất đến đâu, tiêu thụ đến đó, dự kiến năm đầu chỉ là 8 triệu viên. Không ngờ, công ty tăng sản lượng lên mức một trăm triệu viên mà vẫn không đủ hàng để bán. Anh mỉm cười hóm hỉnh: “Vậy là tôi đã có tiền tổ chức đón Huân chương. Thời gian trước, khi bàn giao công việc nghèo đến nỗi phải “bàn giao” luôn cả việc đón Huân chương nhưng cũng đành lỗi hẹn đến tận một năm sau cơ đấy”. Sự khởi đầu tốt đẹp vô tình đặt công ty vào thế “kẹt” khi xí nghiệp bạn “kiện” công ty vì sản xuất sản phẩm giống họ. Cũng chính nhờ “vụ kiện” đó mà công ty đã có bước ngoặt lịch sử: xin cấp phép từ Cục quản lý dược sản xuất kinh doanh các mặt hàng thuốc theo đúng pháp luật. Đúng là “trong cái rủi lại có cái may”. Thành công này không chỉ tạo đà phát triển có tính đột phá trong công ty mà còn xoá tan lo lắng, chán nản từ phía CB,CNV. Khó nhưng cuối cùng anh đã tìm ra lối thoát. Khi sản xuất bắt đầu có dấu hiệu tăng trưởng, giám đốc Lớ quyết tâm lập đề án đổi mới quản lý doanh nghiệp; tiến hành củng cố bộ máy theo nguyên tắc tinh giảm bộ máy gián tiếp, tập trung nhân lực cho sản xuất, kinh doanh; bố trí, sắp xếp các vị trí phù hợp với năng lực, trình độ, phát huy tinh thần tự giác, sáng tạo ở tất cả các nhân viên; không ngừng nâng cao chất lượng chuyên môn của đội ngũ lao động thông qua các lớp tập huấn... Đổi mới công nghệ và đa dạng hoá sản phẩm được coi là nhiệm vụ trọng tâm của công ty. Và để thực hiện được các mục tiêu đã đề ra, anh mạnh dạn vay vốn ngân hàng đầu tư mua mới một số dây chuyền, mua máy ép vỉ, đóng nhộng... nhằm nâng cao năng suất, tạo ra nhiều sản phẩm mới, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, tăng tính cạnh tranh trên thị trường. Từ chỗ khó khăn ban đầu, bằng niềm tin và nghị lực phi thường, giám đốc Lê Văn Lớ đã đưa 200 con người thoát khỏi cảnh thất nghiệp, không ngừng mở rộng quy mô sản xuất và thu hút thêm hàng trăm lao động.
Luôn quan tâm đến đời sống của CB,CNV, không ngừng tìm kiếm cái mới, sản xuất kinh doanh theo hướng dân chủ, công khai, nội bộ đoàn kết, mọi vấn đề đều được thảo luận trước khi hành động cụ thể nhằm tập trung sức mạnh của cả tập thể là kim chỉ nam dẫn đến thành công của Giám đốc Lê Văn Lớ. Hơn thế nữa, anh còn biết khơi dậy tinh thần ham học hỏi, phát huy và khuyến khích khen thưởng hàng trăm sáng kiến cải tiến kỹ thuật mang lại lợi ích cho công ty làm cho CB,CNV yên tâm và tự giác hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Trong khi nhiều đơn vị không muốn cổ phần hoá, hoặc thu hẹp sản xuất sau khi cổ phần thì ngược lại ngay từ đầu giám đốc Lớ đã xác định: cổ phần hoá sẽ giúp doanh nghiệp chủ động, có trách nhiệm hơn và sẽ thu được hiệu quả kinh tế cao hơn. Không chỉ nhận thức đúng, anh tự nguyện xin làm cổ phần sớm, hăng hái phân tích cái lợi sau khi cổ phần cho CB,CNV hiểu. Do vậy, mọi vấn đề trong quá trình cổ phần hóa đều được giải quyết nhanh chóng, thoả đáng. Phát huy những thế mạnh của một đơn vị cổ phần, trong những năm qua công ty đã thực hiện thành công chính sách “chiêu hiền đãi sỹ” thu hút chất xám của đội ngũ trí thức trẻ bằng cách trả lương và khuyến khích chế độ thưởng linh hoạt. Hiện tại công ty đã có hàng trăm dược sỹ có trình độ đại học và trên đại học; hàng chục kỹ sư kinh tế, vài trăm dược sỹ trung học và kỹ thuật viên... Lực lượng lao động không ngừng được tăng lên: từ hơn 500 người trước khi cổ phần lên hàng ngàn người tính đến thời điểm hiện tại. Thực hiện đường lối công nghiệp hoá - hiện đại hoá, đưa đất nước hoà nhập với các nước trong khu vực và thế giới, công ty quyết tâm xây dựng Xưởng sản xuất đạt tiêu chuẩn GMP – ASEAN. Và để đạt được mục tiêu này, trong những năm gần đây, công ty đã đầu tư đồng bộ cả về nhà xưởng- con người – thiết bị – kỹ thuật – môi trường; đặc biệt đầu tư hơn 64 tỷ đồng xây dựng 5.000 m2 nhà xưởng, kho nguyên phụ liệu, hệ thống xử lý nước thải...; lắp đặt thêm 2 máy dập viên ZP35, hai máy sản xuất viên nang mềm, 1 máy kiểm tra chất lượng thuốc, máy ép vỉ... nâng giá trị của công ty từ 8,4 tỷ đồng lên hơn 60 tỷ đồng. Nhờ những máy móc này đã tăng độ chính xác trong sản xuất thuốc tân dược, kiểm tra các loại thuốc ở mức độ cao hơn so trước đây khi áp dụng kiểm tra bằng phương pháp hoá học. Với khẩu hiệu “Chất lượng là sự tồn tại và phát triển”, giám đốc Lớ đã dấy lên phong trào và khuyến khích các dược sỹ và cán bộ kỹ thuật của Công ty ra sức học tập, nắm bắt những kỹ thuật tiên tiến, hiện đại, nghiên cứu xây dựng những quy trình sản xuất mặt hàng mới, luôn thay đổi mẫu mã phù hợp với nhu cầu thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm. Đội ngũ công nhân lao động cũng không ngừng học tập nâng cao trình độ chuyên môn, tiếp thu và sử dụng những máy móc và kỹ thuật mới trong ép vỉ, đóng nang, bao phim, bao đường, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật tạo ra nhiều sản phẩm có sức cạnh tranh cao trên thị trường như: Pasepan, Polydoxancol, Thần kinh D3... Hiện tại, Công ty được Bộ Y tế cho phép sản xuất hơn 300 mặt hàng lưu hành trên toàn quốc và hàng năm lại có thêm khoảng 20 mặt hàng mới được đưa ra thị trường.
Một trong những yếu tố quan trọng có tính chất quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp chính là xây dựng và phát triển mạng lưới tiêu thụ hợp lý. Nhận thức đầy đủ tầm quan trọng của vấn đề này, với vai trò là người dẫn lối, đưa đường, Giám đốc Lê Văn Lớ đã không ngừng củng cố và phát triển hệ thống bán hàng. Hiện nay, Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây có hệ thống bán buôn và mạng lưới bán lẻ rộng khắp trên địa bàn toàn tỉnh với 320 điểm bán hàng (kể cả các xã vùng cao, miền núi cũng có cửa hàng bán thuốc của công ty). Không chỉ quan tâm đến các xã miền núi, vùng cao, công ty còn có chính sách khuyến khích đặc biệt đối với mậu dịch viên để họ phục vụ người dân tốt hơn với giá cả hợp lý. Bên cạnh việc phục vụ tốt tại các bệnh viện, một số chi nhánh và đại lý tại các tỉnh cũng được tăng cường như: Hà Nội, Nghệ An, Hải Phòng, Nam Định, Thái Bình, Quảng Ninh, TP. Hồ Chí Minh... Với những chiến lược, sách lược mạnh mẽ trong kinh doanh kết hợp với sự năng động, linh hoạt trong điều hành sản xuất Giám đốc Lê Văn Lớ đã cùng tập thể công ty tạo ra sự tăng trưởng hết sức ngoạn mục. Tổng kết 10 năm qua (1995 - 2005), nhìn vào những con số như biết nói phần nào nói lên sự phát triển vượt bậc của công ty cổ phần Dược Hà Tây qua tốc độ tăng trưởng, giá trị tổng sản lượng năm sau luôn cao hơn năm trước từ 16% đến 64%. Tốc độ sản xuất tăng 34 lần, doanh thu tăng 14 lần, lợi nhuận tăng 18 lần, nộp ngân sách tăng 26 lần. Trong 5 năm cổ phần hoá đã chia cổ tức cho các cổ đông là 164% = 32,8%. Không chỉ sản xuất kinh doanh có hiệu quả, Công ty cổ phần Dược phẩm Hà Tây còn được nhắc tới là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của Tỉnh tích cực tham gia công tác xã hội như: ủng hộ đồng bào bị bão lụt, ủng hộ nạn nhân chiến tranh, giúp đỡ nhân dân vùng cao xoá đói, giảm nghèo, nhận phụng dưỡng bà mẹ Việt Nam anh hùng... Với những đóng góp thiết thực, công ty cổ phần Dược phẩm Hà Tây đã vinh dự được Nhà nước trao tặng: Huân chương lao động hạng nhì năm 1995, Huân chương chiến công Hạng ba năm 1996; Huân chương lao động hạng nhất năm 2000; Huân chương chiến công hạng nhì năm 2000; Huân chương độc lập hạng ba năm 2005 và rất nhiều giải thưởng khác. Riêng cá nhân Giám đốc Lê Văn Lớ những đóng góp cho sự phát triển của công ty không phải là nhỏ, ông được nhận danh hiệu “Doanh nhân Việt Nam” cùng chân dung Bạch Thái Bưởi, Doanh nhân Văn hoá và nhiều phần thưởng cao quý khác... Nhưng ông vẫn giản dị, khiêm tốn, chẳng muốn nói nhiều về mình. Trong buổi lễ đón nhận tập thể Anh hùng hôm ấy, người ta thấy hình ảnh ông giám đốc lặng đi vì xúc động. Giờ đây, ông có thể tự hào bởi công ty đã có nhà máy sản xuất khang trang, rộng rãi, đời sống CB,CNV ngày càng được cải thiện. Đó là những phần thưởng vô giá dành cho người giám đốc tràn đầy nhiệt huyết.

Hương Ly - Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu