|
NGƯỜI GIÁM ĐỐC TẬN TÂM VỚI NGHỀ
Sinh ra và lớn lên trên vùng đất học thuộc huyện Thuận
Thành tỉnh Hà Bắc (nay là tỉnh Bắc Ninh); gắn bó gần hai chục năm với
trường đào tạo và dạy nghề thuộc Bộ cơ khí luyện kim (nay là Bộ Công
nghiệp), thầy giáo dạy nghề hàn Lê Hữu Nhỡ khi đó không hề nghĩ rồi có
ngày sẽ trở thành giám đốc.
Ở cương vị của một nhà quản lý, đòi hỏi
người giám đốc không chỉ có trình độ năng lực chuyên môn trong lĩnh vực
hoạt động, mà còn đòi hỏi bản lĩnh, sự táo bạo trong từng quyết sách...
Nếu nghĩ vậy thì trong con mắt của nhiều người hẳn là người giáo viên
này sẽ không phù hợp với cương vị đó. Song, thầy giáo Lê Hữu Nhỡ đã thể
hiện khá thành công vai trò của người nhạc trưởng trong suốt nhiều năm
liền, đưa doanh nghiệp trưởng thành vững mạnh. Từ một đơn vị sản xuất
nhỏ, công suất ban đầu chỉ đủ phục vụ địa phương khu vực Việt Bắc, ngày
nay Nhà máy xi măng Lưu Xá đã không chỉ nâng công suất lên gấp nhiều
lần so với trước mà còn đảm bảo chất lượng cao, ổn định, đủ năng lực
cạnh tranh để mở rộng phục vụ một số tỉnh thành phía Bắc như: Thái
Nguyên, Cao Bằng, Bắc Cạn, Tuyên Quang, Bắc Ninh, Bắc Giang, Hà Nội,
Vĩnh Phúc,...
Anh vào nghề sản xuất vật liệu xây dựng như một cơ
duyên định mệnh. Có lẽ vì thế mà anh yêu và say với cái nghiệp vất vả
nặng nhọc này - ngành sản xuất xi măng lò đứng. Anh chuyển nghề dạy học
và trở thành cán bộ kỹ thuật về công tác tại Nhà máy Xi măng Lưu Xá
thuộcTổng Công ty Xây dựng công nghiệp Việt Nam năm 1995. Vào thời điểm
đó, nhà máy này cũng mới được khai sinh (theo Quyết định số
342/XL2-TCLĐ ngày 01/8/1995).
Gắn gó với nhà máy hơn mười năm
trời, từ thủa ban đầu khai sinh còn non trẻ, trứng nước, trưởng thành
từ một cán bộ kỹ thuật hiểu từng nhịp thở của tiếng máy nghiền clinker
để làm ra từng hạt bụi xi măng chất lượng thế nào, Giám đốc Lê Hữu Nhỡ
tự hào đứng trên lễ đài hội trường lớn “lĩnh xướng” chương trình tổng
kết 10 năm xây dựng và trưởng thành của đơn vị mình. Anh hào hứng: “
Mười năm là một khoảng thời gian chưa dài so với lịch sử xây dựng và
phát triển của một doanh nghiệp, nhưng trong 10 năm đó, tập thể cán bộ
công nhân viên Nhà máy xi măng Lưu Xá đã nỗ lực khắc phục mọi khó khăn,
từng bước hoàn thiện cơ sở vật chất, tổ chức sản xuất, khai thác mở
rộng thị trường, đưa hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng tăng
trưởng và có hiệu quả, đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện và
nâng cao. Đến hôm nay, nhà máy đã và đang trên đà tăng trưởng và phát
triển tốt.. .”.
Do đặc thù của công nghệ sản xuất xi măng lò đứng
còn thiếu đồng bộ, thiếu hoàn chỉnh về kỹ thuật công nghệ và thiết bị
nên giai đoạn mới bước vào sản xuất, nhà máy đã gặp phải không ít khó
khăn trong việc khai thác công suất cũng như quản lý chất lượng. Trong
thời gian đầu, sản lượng của nhà máy còn thấp, gánh nặng về nợ đầu tư
lớn, vốn cho sản xuất kinh doanh thiếu nên nhà máy phải huy động bằng
nhiều nguồn vốn khác nhau. Hơn thế, nhà máy lại đóng trên địa bàn của
một tỉnh miền núi Thái Nguyên, nơi có nhiều nhà máy xi măng cùng một
công nghệ sản xuất nên việc tiêu thụ sản phẩm gặp nhiều khó khăn. Để
giải quyết, nhà máy tiếp tục hoàn thiện công tác đầu tư về thiết bị và
công nghệ, đầu tư hàng chục tỷ đồng cho việc cải tạo và nâng cấp máy
móc thiết bị, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, cải thiện điều
kiện làm việc cho người lao động cũng như môi trường cảnh quan. Có thể
nói, đi sâu vào đầu tư nghiên cứu cải tiến kỹ thuật kết hợp với phương
pháp quản lý điều hành sản xuất khoa học là định hướng chiến lược của
nhà máy trong suốt 10 năm xây dựng và phát triển. Điều đó đã tạo nên
bước đột phá về năng suất, chất lượng, giảm các chỉ tiêu tiêu hao vật
tư nguyên liệu và hạ giá thành sản phẩm, tạo điều kiện thuận lợi cho
sản phẩm đứng vững trên thị trường trong và ngoài tỉnh.
Với một
doanh nghiệp đầu tư hoàn toàn bằng vốn vay thì việc lo vốn cho sản xuất
kinh doanh là vấn đề hết sức quan trọng. Nhiều giải pháp về vốn đã được
đặt ra. Bên cạnh việc vay vốn ngân hàng thì việc huy động nguồn vốn
nhàn rỗi trong cán bộ công nhân viên cũng được triển khai tốt. Việc cân
đối chặt chẽ giữa vay và trả, giữa nợ và cho nợ, quản lý chi tiêu đồng
vốn hợp lý, tiết kiệm đã giúp cho nhà máy tháo gỡ dần những khó khăn về
vốn. Đi đôi với công tác quản lý vốn sản xuất kinh doanh, công tác quản
lý hạch toán kế toán, kế hoạch giá thành chi phí sản xuất được xây dựng
hợp lý. Việc điều hành sản xuất theo mục tiêu giá trị sản lượng nhưng
không xa rời các định mức kinh tế kỹ thuật, các giải pháp tổ chức lại
dây chuyền sản xuất hợp lý, quy hoạch xây dựng hệ thống kho tàng bến
bãi, lựa chọn những loại vật tư tốt và rẻ, khai thác công suất máy móc
thiết bị đã giúp nhà máy giảm được chi phí sản xuất, hạ tối đa giá
thành sản phẩm. Đến nay, Nhà máy xi măng Lưu Xá đang trên đà phát triển
tốt. Đón nhận được vận hội phát triển của công nghiệp sản xuất xi măng
nói chung và xi măng lò đứng nói riêng, cùng với sự đầu tư vừa phải, sử
dụng thiết bị trong nước, sử dụng năng lực thi công xây lắp và năng lực
quản lý điều hành sản xuất vật liệu xây dựng của chính bản thân đơn vị
chủ quản, đó chính là điểm khởi đầu quyết định nên thành công của Nhà
máy xi măng Lưu Xá. Việc áp dụng thành công đề tài của Nhà nước về sử
dụng thiết bị trong nước cho công nghệ sản xuất xi măng lò đứng, cùng
với thực tế 10 năm sử dụng công nghệ tại dây chuyền của Nhà máy xi măng
Lưu Xá, còn khẳng định thiết bị chế tạo trong nước hoàn toàn đáp ứng
yêu cầu của công nghệ sản xuất xi măng lò đứng cả về mặt kỹ thuật và
kinh tế. Cùng với việc coi trọng chất lượng sản phẩm, nhà máy đã khơi
dậy được nội lực của mình, đó là tiềm năng lao động sáng tạo trong cán
bộ công nhân viên bằng những đề tài khoa học kỹ thuật, sáng kiến cải
tiến, tạo nên bước đột biến về sản lượng, chất lượng và hiệu quả. Nhà
máy đã khai thác vượt công suất thiết kế trên 30%, sản phẩm bảo đảm
chất lượng, có uy tín cao với khách hàng. Sản xuất kinh doanh có hiệu
quả, đời sống cán bộ công nhân viên được bảo đảm với mức thu nhập bình
quân cao. Các chỉ tiêu nộp ngân sách nhà nước, bảo hiểm y tế cho người
lao động đúng quy định. Việc xây dựng nếp sống văn hoá doanh nghiệp
được đặc biệt coi trọng. Đối với Giám đốc Lê Hữu Nhỡ, việc xây dựng
thành công 5 tiêu chí đối với cá nhân và 3 tiêu chí đối với tập thể nhà
máy cũng đồng nghĩa với việc xây dựng nhà máy phát triển hoàn thiện mọi
mặt, vững bước vượt qua mọi khó khăn trở ngại. Bản ghi nhớ 8 điều được
in đẹp và treo trang trọng tới từng phòng ban trong khuôn viên nhà máy.
Tôi còn được đọc từng điều trang trọng ấy trong cuốn sách bỏ túi in đầy
đủ, gọn ghẽ để phát tặng cho từng cán bộ, công nhân và khách giao đãi
khi đến thăm nhà máy. Không chỉ thấm thía từng lời ghi nhớ ấy, tôi đọc
được cả những tâm tư, nguyện vọng của người giám đốc tâm huyết với
nghề, quản lý doanh nghiệp bằng kinh nghiệm của một người giáo viên dạy
nghề, của một cán bộ kỹ thuật đầy năng lực, trách nhiệm cộng với bản
lĩnh năng động, sáng tạo hợp thời đại. Sự vững vàng của Nhà máy xi măng
Lưu Xá (nay là Công ty Cổ phần xi măng Lưu Xá) trong suốt 10 năm xây
dựng và trưởng thành không thể không nhắc đến vai trò của một trong
những cán bộ kỹ thuật đầu tiên và sau này giữ vị trí giám đốc suốt
nhiều năm liền, Doanh nhân Lê Hữu Nhỡ!
Nguyên Long - Doanh nhân Việt Nam xưa và nay |
