Title_left HỒ SƠ THÀNH TÍCH Title_right
 
Zoom
 
Le-van-lo
Doanh nhân Lê Văn Lớ
Le-van-ngo
Doanh nhân Lê Văn Ngọ
Le-van-thanh
Doanh nhân Lê Văn Thành
No-person-img
Doanh nhân Lê Văn Thái
Le-van-thua
Doanh nhân Lê Văn Thùa
Le-viet-duoc
Doanh nhân Lê Viết Dược
Lu-thanh-long
Doanh nhân Lữ Thành Long
Luunguyentragiang
Doanh nhân Lưu Nguyễn Trà Giang
Ho-quoc-luc DOANH NHÂN HỒ QUỐC LỰC

XỨNG DANH ANH HÙNG

Để Công ty cổ phần thực phẩm SAOTA (FIMEX VN) trở thành một thương hiệu lớn không chỉ ở trong nước mà còn cả trên thị trường quốc tế và để có hơn 100 mẫu hàng được bày bán tại các siêu thị, nhà hàng lớn tại Nhật Bản, Mỹ… là cả một sự phấn đấu không mệt mỏi của tập thể CBCNV công ty. Công ty là một doanh nghiệp trực thuộc Ban Tài chính quản trị Tỉnh uỷ Sóc Trăng. Và, người đứng mũi chịu sào là Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc, TS. Hồ Quốc Lực, người được Nhà nước phong tặng Danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới.
Đôi nét về “con thuyền” SAOTA…

Phong trào nuôi thuỷ sản ở Sóc Trăng phát triển mạnh trong 10 năm trở lại đây. Do vậy, việc cạnh tranh đầu vào cũng như đầu ra của con tôm ngày thêm gay gắt, đặc biệt sau vụ kiện “bán phá giá tôm”. Khó khăn là vậy, nhưng Công ty cổ phần thực phẩm SAOTA liên tục từ năm 1996 đến nay, đạt tốc độ tăng trưởng hằng năm bình quân trên 20%, hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu đề ra và lợi nhuận cũng tăng liên tục. Đồng thời, nhiều năm liền, công ty dẫn đầu về doanh số xuất khẩu tôm đông lạnh vào Nhật Bản.
Để đạt được kết quả như vậy, công ty đã chú trọng vào việc quản lý và nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng các chương trình quản lý chất lượng thực phẩm quốc tế như HACCP, BRC, ISO 9001-2000. Không dừng lại ở đó, công ty đang triển khai xây dựng tiêu chuẩn ISP 14001 và OHSAS 18001 để bảo đảm an toàn cho sản phẩm, đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng.
Bên cạnh đó, việc chăm lo điều kiện lao động và đời sống công nhân lao động cũng được công ty quan tâm đúng mực. Người lao động được công ty chi 100% tiền mua bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế. Thu nhập người lao động được cải thiện đáng kể. Nếu như năm 1996, thu nhập bình quân là 0,9 triệu đồng/tháng thì đến năm 2004 đã tăng lên 1,8 triệu đồng/tháng. Hằng năm, Công đoàn công ty còn tổ chức cho nhiều lao động tiên tiến đi tham quan, nghỉ mát. Đặc biệt, công ty còn xây dựng mô hình “chợ thực phẩm” ngay trong khuôn viên của đơn vị, để người lao động tự chọn bữa ăn giữa ca phù hợp cho mình.
Nhắc đến Công ty cổ phần thực phẩm SAOTA, nhiều tổ chức, cá nhân đánh giá cao nghĩa cử cao đẹp của doanh nghiệp trong việc đóng góp phúc lợi xã hội. Đây là đơn vị có mức đóng góp cao nhất tỉnh Sóc Trăng. Năm 2004, bằng ý thức trách nhiệm của mình, công ty đã ủng hộ trên 1,2 tỷ đồng vào các lĩnh vực khuyến học, xóa đói giảm nghèo, thi đấu thể thao,…
Từ những kết quả đầy ấn tượng như vậy, 8 năm liền (1997-2004), công ty được thưởng cờ thi đua của Chính phủ, năm 2000 được Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới. Sau ngày nhận phần thưởng cao quý ấy, Công ty cổ phần thực phẩm SAOTA tiếp tục giữ vững và phát huy những mặt mạnh, tiếp tục đạt được nhiều thành tích tốt đẹp khác. Trong 5 năm (2000 – 2004), công ty đã chế biến và tiêu thụ được 33.500 tấn tôm đông lạnh các loại, trị giá 367 triệu USD, đạt lợi nhuận trước thuế 147 tỷ đồng. Kết quả ăn nên làm ra của công ty đã tạo việc làm ổn định cho gần 3000 lao động, trong đó có con em dân tộc Khmer.
Và, vị “thuyền trưởng” tài ba

Thành quả này là đóng góp của tập thể công nhân viên công ty, song mỗi thành công của doanh nghiệp hôm nay đều mang đậm dấu ấn của “Thuyền trưởng” Hồ Quốc Lực với bản lĩnh thông minh và nổi tiếng là người thích ứng nhanh với mọi hoàn cảnh. Ngay cả lúc gặp “bão tố”, “thuyền trưởng” Lực đã bình tĩnh, khôn khéo điều khiển, đưa con tàu FIMEX VN về đích an toàn trong nhiều năm liền. Nhờ có tầm nhìn xa, có những dự báo đúng, nên Tổng Giám đốc Hồ Quốc Lực đã mạnh dạn xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả. Tất cả đều có lộ trình và những bước triển khai khoa học cao.
Tổng Giám đốc Hồ Quốc Lực đã vận dụng chiến lược kinh doanh một cách rất linh hoạt và hợp lý. Trong chiến lược sản phẩm, ông đã năng động điều chỉnh các giải pháp ở từng giai đoạn. Ngay trong giai đoạn xây dựng nền móng, Tổng Giám đốc Lực đã chỉ đạo tập trung làm các sản phẩm truyền thống hết sức kỹ lưỡng, rèn ý thức cho công nhân, phù hợp với tay nghề bước đầu để đột phá về sản lượng và doanh số nhằm tạo công ăn việc làm, kể cả việc tập hợp, huấn luyện đội ngũ và có khấu hao lớn. Khi đã xây xong nền tảng, ông “xuất chiêu” đẩy mạnh tỷ lệ hàng tinh chế, tăng sức cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh trên nền tảng chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm dạng truyền thống ban đầu. Cách làm này của doanh nghiệp được khách hàng chấp nhận vì họ đã tín nhiệm về năng lực điều hành và tổ chức sản xuất của công ty trong giai đoạn trước. Giai đoạn “gặt hái” là phong phú chủng loại sản phẩm tinh chế để thu hút khách hàng và mở rộng sản xuất. Chính nhờ xây dựng được chiến lược sản phẩm thích hợp, đến năm 2005, sản phẩm của công ty có trên 100 mẫu mã được bày bán ở các siêu thị, nhà hàng Nhật Bản, Mỹ…
Khi nói về Tổng Giám đốc Hồ Quốc Lực, với tình cảm trìu mến, công nhân của Công ty cổ phần thực phẩm SAOTA nhận xét: “Ông là người thẳng tính, nghiêm khắc trong công việc, song cũng là người chan hòa, cởi mở, đặc biệt rất thương anh em”. Điều này cũng đúng thôi, bởi ông xuất thân từ một gia đình nông dân ở ấp Giầy Lăng, xã Hòa Đông, huyện Vĩnh Châu, tỉnh Sóc Trăng. Nổi tiếng thông minh, chịu khó và học giỏi ở tất cả các bậc học, ông là một trong số ít học sinh ở Sóc Trăng đỗ loại A kỳ thi tốt nghiệp phổ thông trung học ngay sau ngày miền Nam được giải phóng. Sau khi tốt nghiệp đại học, ông đã phục vụ trong quân đội. Năm 1983, ông công tác trong ngành thuỷ sản và nhanh chóng thích nghi ở lĩnh vực này. Sóc Trăng tách tỉnh năm 1992, cũng là năm ông được đề bạt làm Phó Giám đốc công ty thuỷ sản tỉnh trước khi về nhận trách nhiệm ở công ty hiện nay.
Công việc của một tổng giám đốc vô cùng bận rộn. Dù vậy, ông vẫn tranh thủ thời gian để đọc sách báo, nghiên cứu tài liệu và học tập nâng cao kiến thức. Bởi ông tâm niệm “Đối với một doanh nhân, ngoài yếu tố đạo đức, dũng cảm và linh hoạt… muốn thành công, cần phải có đủ năng lực và kiến thức”. Nói đi đôi với làm, sau khi hoàn tất cao học, ông đã có 4 năm miệt mài nghiên cứu, bảo vệ thành công học vị tiến sĩ kinh tế vào năm 2002, trở thành tiến sĩ kinh tế đầu tiên của tỉnh. Riêng đối với ông, có bằng tiến sĩ là một mục tiêu, nhưng điều quan trọng, ông còn có một hoài bão lớn hơn. Đó là qua việc nghiên cứu, ông sẽ vận dụng có chọn lọc những kiến thức học được vào thực tiễn tại công ty. Thực tế chứng minh: ước mơ của ông đang thành hiện thực. Có lần, vui chuyện, ông nói “Tuổi khỉ nên vất vả”. Ông nói đúng, vừa là tổng giám đốc một doanh nghiệp tầm cỡ chuyên sản xuất tôm đông lạnh xuất khẩu, vừa kiêm Chủ tịch Hiệp hội chế biến và xuất khẩu thuỷ sản Việt Nam (VASEP)… nên với Tiến sĩ Hồ Quốc Lực thời gian rảnh rỗi là điều gì đó tưởng chừng xa xỉ. Song, gắn liền với những vất vả là chuỗi vinh quang mà ít ai có được như vị tiến sĩ chưa tròn 50 tuổi đời nhưng có trên 22 năm tuổi nghề. Vì những đóng góp nổi bật, ông nhận được rất nhiều phần thưởng và danh hiệu cao quý, như Huy chương Vì sự nghiệp nghề cá, Vì thế hệ trẻ, Huy chương của Hội Nông dân, Phụ nữ, Công đoàn, Thể dục thể thao, Cựu chiến binh; Kỷ niệm chương Ban TCQT, Ban dân vận Trung ương. Đặc biệt là các Huân chương Lao động Hạng 3, Hạng 2 và vinh dự được Chủ tịch nước phong tặng Danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới vào năm 2003.

Mỹ Nghĩa - Doanh nhân Việt Nam xưa và nay

Arrow2 Xứng danh anh hùng