THÉP ĐÌNH VŨ ĐI LÊN TỪ GIAN KHÓ!

Chúng tôi đến Công ty cổ phần thép Đình Vũ đúng vào dịp tháng 7, giữa cái nắng hè oi nồng và gay gắt. Phải đối diện với cái nắng như thiêu đốt thịt da và những cơn gió mang vị mặn của biển thổi vào thông thốc, chúng tôi mới cảm nhận hết được nỗi nhọc nhằn, vất vả của cán bộ, công nhân viên công ty. Mặc cho cái nắng, cái gió của biển, nhưng điều đầu tiên chúng tôi cảm nhận được là không khí làm việc khẩn trương, tất bật của cán bộ, công nhân viên công ty để hoàn thành những phần việc cuối cùng để cho ra lò một mẻ phôi mới. Nét mặt rạng ngời còn thấm đẫm mồ hôi của những người công nhân trực tiếp làm việc tại nhà máy khiến chúng tôi quên đi sự mệt mỏi trong một chuyến đường dài.
Tiếp chúng tôi sau khi vừa trực tiếp chỉ đạo sản xuất tại các nhà máy, mồ hôi còn thấm đẫm trên khuân mặt cương nghị pha lẫn chút phong trần của người lãnh đạo cao nhất công ty, với thái độ chân thành, cởi mở, anh Đỗ Văn Thanh – Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc công ty đã vui vẻ dẫn chúng tôi đi tham quan và tìm hiểu thực tế tại công ty. Được tận mắt chứng kiến sự quy mô, bề thế với một dây chuyền đồng bộ, hiện đại của nhà máy sản xuất phôi thép và nhà máy sản xuất ôxy, chúng tôi mới cảm nhận hết sự khó khăn, vất vả mà công ty đã trải qua. Nhà máy sản xuất phôi thép có công suất 200.000 tấn/năm, với dây truyền thiết bị đồng bộ thuộc loại Model mới nhất của Trung Quốc, sản phẩm phôi thép 120x120x6000, mác thép theo tiêu chuẩn của Mỹ, Nhật, Hàn Quốc, Trung Quốc, Việt Nam hoặc theo yêu cầu của khách hàng. Hiện nhà máy đang cung cấp phôi thép 20MnSi, 25MnSi cho các nhà máy cán thép Việt – Úc, Việt – Hàn, SSE, Việt – Nhật, Việt – Nga… và được bạn hàng đánh giá cao về chất lượng. Nhà máy ô xy có dây chuyền sản xuất ô xy, ác gông, ni tơ công suất 2.000m3 /giờ. Tổng giá trị đầu tư cho hai nhà máy là 396 tỷ đồng. Hiện công ty đang triển khai xây dựng nhà máy luyện gang từ quặng, công suất 242.000 tấn/năm, tổng vốn đầu tư 620 tỷ đồng trên diện tích 94.000m2 tại lô đất liền kề. Dự kiến nhà máy gang sẽ đi vào hoạt động vào quý I/2008, đưa công ty thành mô hình sản xuất đồng bộ: từ quặng ra gang, luyện thành thép rồi cán thép tấm, thép hình hoàn chỉnh. Song hành với việc này, công ty sẽ đầu tư mở rộng, nâng công suất nhà máy ô xy từ 2.000 lên 5.500m3 /giờ và cải tạo hệ thống lọc bụi, đảm bảo môi trường; thành lập công ty liên doanh khai thác quặng sắt, trụ sở đặt tại nước bạn Lào, xây dựng nhà máy luyện than cốc tại xã Gia Đức, huyện Thủy Nguyên, thành phố Hải Phòng để cung cấp nguyên liệu cho nhà máy gang. Khi các nhà máy này đi vào hoạt động, công ty sẽ chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào cho luyện thép, không phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu và nâng cao công suất cho nhà máy phôi thép.
Chia sẻ với chúng tôi về những thành công ban đầu của công ty, anh Đỗ Văn Thanh – Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc cho biết: bước đầu thuyết phục các nhà đầu tư là rất khó vì đây là lĩnh vực mới, suất đầu tư lớn, rủi ro cao và phải đối mặt với rất nhiều khó khăn như xin cấp giấy phép đầu tư, thuê đất, kêu gọi nhà đầu tư… Khi mọi thủ tục hành chính xong xuôi, những hợp đồng thiết kế, xây dựng và mua nguyên vật liệu được ký thì 2 nhà đầu tư lớn của dự án xin rút. Để dự án không bị dang dở, tôi và các cộng sự đã lên Hà Nội, Thái Nguyên, vào thành phố Hồ Chí Minh,… để vận động, kêu gọi và thuyết phục các nhà đầu tư. Các nhà đầu tư e ngại về khả năng và thành công của dự án, các ngân hàng chất vấn vì tổng vốn đầu tư quá lớn (396 tỷ dồng). Khó khăn lại chồng chất khó khăn khi công ty xin phép lắp đặt một đường dây 110KV riêng nhưng không được EVN chấp nhận vì tiền lệ chưa có một công ty nào được cung cấp đường đây riêng hẳn để hoạt động, việc đền bù, giải tỏa để kéo đường điện về nhà máy bị chậm, gây tổn thất không nhỏ cho công ty. Cũng chính vì chậm đi vào sản xuất nên số kỹ sư, kỹ thuật viên, công nhân kỹ thuật cuả công ty được cử đi đào tạo ở Trung Quốc khi trở về chưa có việc làm đã bỏ đi nơi khác làm việc. Lại một lần nữa, Tổng giám đốc Thanh cùng ban lãnh đạo công ty “gõ cửa để tìm điện cho sản xuất”. Nếu không khắc phục được sự cố về điện thì không biết tình hình công ty sẽ ra sao?
Vượt lên tất cả những khó khăn đó, cộng với bản lĩnh của một thiếu úy hải quân năm xưa, Tổng giám đốc Thanh cùng ban lãnh đạo công ty đã quyết tâm thực hiện và theo đuổi mục tiêu đến cùng. Trái ngọt đầu mùa đã nở rộ sau những giọt mồ hôi, công sức và trí tuệ của ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên như đền đáp lại một quá trình lao động nghiêm túc của các thành viên trong công ty đã bỏ ra. Sau một thời gian chạy thử và hiệu chỉnh thiết bị (từ 19/3/2006 đến hết năm 2006) thì ngay từ đầu năm 2007 cho đến nay, máy móc thiết bị sản xuất của công ty đã tương đối ổn định, đáp ứng được yêu cầu sản xuất. Đội ngũ cán bộ, kỹ sư, kỹ thuật viên, công nhân kỹ thuật đã từng bước làm chủ thiết bị và công nghệ sản xuất. Sản lượng phôi thép sản xuất năm 2007 đạt 132.227 tấn, tổng doanh thu đạt 1.243.542 tỷ đồng, lợi nhuận 80.003 triệu đồng, nộp ngân sách 35,465 tỷ đồng, giải quyết việc làm cho gần 700 lao động với thu nhập bình quân 2,6 triệu đồng/người/tháng. Sáu tháng đầu năm 2008, sản lượng sản xuất phôi thép đạt 83.359 tấn, doanh thu đạt 1.193.565 triệu đồng, lợi nhuận đạt 220.059 triệu đồng, nộp ngân sách 39,923 triệu đồng, tạo việc làm ổn định cho 850 lao động với mức thu nhập bình quân 3,4 triệu đồng/người/tháng.
Đạt được kết quả trên là do công ty có chiến lược đầu tư đúng, phù hợp với sự phát triển của ngành và đất nước. Ban lãnh đạo công ty dám nghĩ, dám làm, không ngại khó, ngại khổ, đoàn kết, năng động, phát huy trí tuệ tập thể để biến những ý tưởng kinh doanh táo bạo thành hiện thực. Công ty đã đầu tư xây dựng được một đội ngũ cán bộ, kỹ sư, kỹ thuật viên, công nhân kỹ thuật làm chủ được dây chuyền sản xuất, lập kế hoạc bảo dưỡng, duy tu hợp lý nên dây chuyền sản xuất ngày càng phát huy hết công xuất thiết kế. Bộ máy điều hành, quản lý của công ty ngày càng tinh gọn, hiệu quả; công tác tổ chức sản xuất đã đi vào nề nếp; phương thức sản xuất kinh doanh hợp lý; sản phẩm của công ty đã khẳng định trên thị trường trong nước và quốc tế; quy trình quản lý chất lượng ISO 9001:2000 không ngừng được hoàn thiện. Tại thời điểm này, thị trường thế giới và trong nước đang có sự biến động lớn về giá cũng như lộ trình tăng giá một số mặt hàng thiết yếu như điện, nước, xăng, dầu…, thuế xuất nhập phôi thép tăng đã dẫn đến sự tụt giảm của nhiều mã cổ phiếu. Tuy nhiên, cổ phiếu Thép Đình Vũ (DVS) vẫn giữ được ở mức dao động (từ 58-60 nghìn đồng/1 cổ phiếu) và đang có nhiều hướng gia tăng.
Căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh của công ty năm 2007, 6 tháng đầu năm 2008 và chiến lược đầu tư kinh doanh, mở rộng sản xuất, xây dựng các nhà máy mới từ nay cho đến 2020, Thép Đình Vũ có đủ cơ sở để tạo dựng niềm tin đối với các nhà đầu tư. Tiếp tục phát huy tiềm năng, lợi thế, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, năng suất tiêu thụ và sản xuất sản phẩm, tạo dựng uy tín với khách hàng, đưa công ty phát triển nhanh và bền vững.

Nguồn: Tạp chí Doanh nhân tháng 8/2008